職業(yè)經(jīng)理人與老板之間看似觸手可及，但實則天涯咫尺，關(guān)鍵是職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)要過好"五關(guān)"，同時要重新認識自己的能力范圍和人脈邊際，做好身份轉(zhuǎn)換，腳踏實地，自強自立。

　　近階段，在媒體上頻頻能夠見到有“職業(yè)經(jīng)理人”跳槽的信息，也能夠經(jīng)常見到企業(yè)更換“職業(yè)經(jīng)理人”的信息。在這里面我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：頻繁跳槽的經(jīng)理人好像最后都走向自主創(chuàng)業(yè)，并且很多都是剛開始雷聲大，到后來大多數(shù)都被淹沒了。好像職業(yè)經(jīng)理人到老板之間的那層紙并沒有那么容易捅破，雖然，很多職業(yè)經(jīng)理人具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，在為老板打工的時候如魚得水，豪情萬丈。可是輪到自己當家做主的時候卻突然發(fā)覺“原來自己好像沒那么強”，這究竟是什么原因呢？

　　筆者經(jīng)過多方走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原來職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的距離也是咫尺天涯?？此朴|手可及，實則職業(yè)經(jīng)理人要創(chuàng)業(yè)首先要過好“五關(guān)”：

　　第一關(guān)：職業(yè)經(jīng)理人對自己缺乏正確認知。做職業(yè)經(jīng)理人時，手上掌握的資源都是在企業(yè)的平臺上累積上去的。這樣就會對自己能力的判斷產(chǎn)生一些誤區(qū)，覺得自己個人能力足以達到那些東西。很多人在這個平臺上沒有成為一個真正的經(jīng)營者，而只是在幫企業(yè)完成一部分目標，全局性的問題理解得就沒有那么深刻。比如現(xiàn)金流，就不會過多考慮，公司賬上永遠都有錢，職業(yè)經(jīng)理人只要考慮用這些錢能為老板做什么？做成什么樣？但自己創(chuàng)業(yè)就不一樣了，第一個要面對的問題就是現(xiàn)金流的問題。再比如團隊，職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)一個團隊不需要費太大的力氣。只要制定好政策和制度就可以了，很多時候更多的是管理團隊而不是建立團隊。但如果自己創(chuàng)業(yè)，凝聚員工的手段就完全不同了。

　　第二關(guān)：過多談論夢想，不夠腳踏實地。職業(yè)經(jīng)理人開始創(chuàng)業(yè)后更應該注重實際，腳踏實地，先謀生存、再謀發(fā)展。不應過多地談夢想，夢想每個人心里都有，特別是從大企業(yè)出來的人，見多識廣，可能跟馬云吃過飯，跟王健林聊過天，聽慣了他們美好而偉大的創(chuàng)業(yè)故事。但他們從來沒告訴過你，他最初創(chuàng)業(yè)的一兩年發(fā)生過什么樣的事情。大多數(shù)偉大的企業(yè)家，在最初的時候，都是為了生存而奮斗。只有生存下來，才有機會在將來跟別人談你的夢想和故事。

　　第三關(guān)：缺乏韌性和執(zhí)著精神。職業(yè)經(jīng)理人一般發(fā)展都比較順利，名牌大學畢業(yè)后升遷得比較快，到了一定層面之后，接觸的信息比較多，看到機會，總想去試一試。但試到一定程度，發(fā)現(xiàn)前面有很強大的競爭對手，就很輕易地放棄了，又去尋找新的機會，不停地搖擺在各種機會之間，比較不容易對一件事情專注。但那些成功的企業(yè)家，做事情都非常專注，有點兒偏執(zhí)才能把一件事做到極致。他們之所以能夠經(jīng)受住誘惑，是跟他們在創(chuàng)業(yè)之初碰到的困難有關(guān)系的。那時他要面對很大的生存問題，所有的精力都必須集中在一個方向，那就是生存。所以企業(yè)家經(jīng)過生存階段的熬煉都會變得比較專注。

　　第四關(guān)：把核心競爭力想得太玄。很多職業(yè)經(jīng)理人來自大企業(yè)，把核心競爭力當成一件很重要的事情，做很多的數(shù)據(jù)調(diào)研去尋找企業(yè)的核心競爭力。筆者認為，核心競爭力不是規(guī)劃出來的，是在經(jīng)營過程中不斷試錯調(diào)整的結(jié)果，最初就是企業(yè)的生存力。

　　第五關(guān)：不屑于從點滴做起。企業(yè)的成長分為三個階段：第一個階段是用企業(yè)有限的資源、用最低的成本，去匹配小范圍的精準客戶，將需求和體驗形成一個閉環(huán)，稱之為口碑。這樣的閉環(huán)如果能持續(xù)下去，并且還能增值，那么企業(yè)就能夠生存。

　　第二個階段是用企業(yè)擴大的資源去滿足從各種地方獲取的精準的消費人群，稱之為廣泛的精準消費人群。這一定是建立在企業(yè)的資源獲得了增值或有了外部投資之后。你要到廣闊的人海中尋找目標人群，可能要做線上的精準投放，這樣就形成第二個閉環(huán)。這是企業(yè)能否實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵階段。

　　第三個階段是企業(yè)獲得更大的資源匹配之后，滿足廣泛的非精準人群。像京東，現(xiàn)在會去投放江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》，投放框架廣告和車體廣告，贊助各種F1賽車。這時候受眾人群已經(jīng)不精準了，你不能希望一個人看了《非誠勿擾》的廣告之后立刻來購物。但這是在宣傳一個品牌，哪怕三五年之后他想網(wǎng)購，有可能會想起京東。這是用巨大的企業(yè)資源去匹配廣泛的人群。

　　職業(yè)經(jīng)理人容易犯的錯誤是，上來就走第二步。不屑于甚至不知道怎么去做第一步，這是由他們個人的成長經(jīng)歷和職業(yè)習慣造成的，因為他們所服務過的企業(yè)都是在走第二步或第三步的。

　　看似職業(yè)經(jīng)理人與老板之間觸手可及，但實則天涯咫尺，關(guān)鍵是職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)要過好“五關(guān)”，同時要重新認識自己的能力范圍和人脈邊際，做好身份轉(zhuǎn)換，腳踏實地，自強自立。所以，創(chuàng)業(yè)有風險，職業(yè)經(jīng)理人要三思而行。