內(nèi)蒙古自治區(qū)地廣人稀，雖然近年來經(jīng)濟(jì)增速迅猛，但由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和商品意識(shí)相對(duì)薄弱，屬于經(jīng)濟(jì)上的“洼地”，在這樣的地區(qū)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，無疑需要大無畏的拓荒精神。內(nèi)蒙古職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長、秘書長郭昊東就是這樣一個(gè)敢于先行、敢于拓荒的熱心人。

　　讓專業(yè)人干專業(yè)事

　　問：在內(nèi)蒙古這個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)“洼地”成立職協(xié)，到底有什么契機(jī)和迫切性？

　　郭昊東：囿于區(qū)位和自然條件，內(nèi)蒙古自治區(qū)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度整體上遠(yuǎn)低于東部沿海地區(qū)，但近年來，區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，尤其是隨著國家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)政策的不斷出臺(tái)，企業(yè)數(shù)量大幅增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至去年年底，全區(qū)市場(chǎng)主體數(shù)量達(dá)到27.5萬戶。這些新增的企業(yè)同樣將面臨權(quán)力和事務(wù)管理等我之前遇到過的困境，如果影響企業(yè)進(jìn)一步壯大的問題得不到解決，企業(yè)的發(fā)展前景堪憂。

　　2013年，我去北京出差，拜訪了中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱中職協(xié)），深入了解了中職協(xié)的辦會(huì)宗旨以及洪虎會(huì)長關(guān)于推進(jìn)建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍、推動(dòng)建立社會(huì)化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)制度的理念，這和我一直以來苦苦思索的結(jié)果高度吻合?；貋硪院螅覍?duì)本地市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步地調(diào)研，聯(lián)合了一些志同道合的朋友，于2014年8月登記成立了內(nèi)蒙古職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱內(nèi)蒙古職協(xié)）。

　　一直以來，我對(duì)以獲取文憑為目的的應(yīng)試教育有很大的看法，對(duì)一些行業(yè)協(xié)會(huì)靠發(fā)證來賺取企業(yè)錢財(cái)?shù)淖龇ㄉ類和唇^，中職協(xié)也不主張亂發(fā)資格證書。一些人參加了社會(huì)上不正規(guī)的職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)，獲得了證書，但能力并未得到相應(yīng)的提高，而且證書也并不能代表這個(gè)人真正水平。

　　我們蒙商很多代表人物，如蒙牛的牛根生、伊利的潘剛、西貝的賈國龍等都不是科班出身，他們的能力應(yīng)該很少有人質(zhì)疑，誰會(huì)在乎他們拿了多少證書？我們高度關(guān)注一個(gè)人能力的培養(yǎng)和提升、一個(gè)人素養(yǎng)的提升，而不是一張文憑、一紙證書。我在籌備內(nèi)蒙古職協(xié)的時(shí)候，就是基于這樣的考慮，這也是我們今后做協(xié)會(huì)的方向。

　　從微觀上講，我們辦協(xié)會(huì)的目的就是通過努力，向社會(huì)輸送合格的、有職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力的職業(yè)經(jīng)理人，以解放廣大中小企業(yè)主，特別是民營企業(yè)主，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。這就是我籌備建立協(xié)會(huì)的初衷和由來。

　　探索職協(xié)孵化功能

　　問：內(nèi)蒙古職協(xié)的運(yùn)行機(jī)制是怎樣的？職協(xié)成立之后，做了哪些具體工作為職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)？

　　郭昊東：首先，我們協(xié)會(huì)定位是一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。今后，我們將向會(huì)員單位提供人才推薦、人才評(píng)測(cè)以及培訓(xùn)等服務(wù)。其次，我們服務(wù)的對(duì)象除了會(huì)員單位，還包括政府相關(guān)部門，為其提供職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)調(diào)研、制度建設(shè)、人才培訓(xùn)等專業(yè)服務(wù)。還有，利用職協(xié)的平臺(tái)，通過眾籌的形式開展一些實(shí)體項(xiàng)目，項(xiàng)目運(yùn)作完全由職業(yè)經(jīng)理人來操控。也就是說，這個(gè)平臺(tái)將具備項(xiàng)目孵化功能。

　　協(xié)會(huì)成立一年來，我們主要做了以下四個(gè)方面的工作：第一，聯(lián)合內(nèi)蒙古自治區(qū)工商局下屬的個(gè)體私營企業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)區(qū)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀開展深度調(diào)研，摸底全區(qū)的職業(yè)經(jīng)理人數(shù)量。第二，向自治區(qū)黨委組織部人才處、國資委、經(jīng)信委、人社廳、商務(wù)廳、工商聯(lián)等單位做大量宣講，讓相關(guān)職能部門了解我們職協(xié)，了解我們做的事情。第三，向自治區(qū)中小企業(yè)協(xié)會(huì)、中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)和企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、工商聯(lián)以及100家重點(diǎn)企業(yè)發(fā)放了宣傳稿和調(diào)研材料，向有關(guān)部門和單位做有針對(duì)性地宣傳，這也是我們發(fā)展會(huì)員的一個(gè)途徑。第四，我本人代表內(nèi)蒙古職協(xié)多次與國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)同行交流經(jīng)驗(yàn)。

　　走制度化建設(shè)之路

　　問：您對(duì)職協(xié)今后發(fā)展的方向有什么設(shè)想？

　　郭昊東：我們的計(jì)劃分三步走：第一，1-3年內(nèi)，完成在區(qū)內(nèi)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人概念的普及和推廣?！耙N莊稼先拔草”，廓清人們對(duì)一些概念的基本認(rèn)識(shí)，明確開展這項(xiàng)工作的意義和價(jià)值，獲得更多認(rèn)可和支持，為后續(xù)工作打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。第二，3-5年內(nèi)，在自治區(qū)內(nèi)推進(jìn)社會(huì)化的資質(zhì)評(píng)價(jià)體系建設(shè)，提升協(xié)會(huì)的服務(wù)水平和能力，通過對(duì)會(huì)員單位提供專業(yè)化的人才服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。第三，5-10年內(nèi)，將我們協(xié)會(huì)自身的影響和中職協(xié)的影響以及各地方職協(xié)的影響融合起來，重塑職業(yè)經(jīng)理人階層的社會(huì)地位，改變我國的商業(yè)形態(tài)，讓我們的企業(yè)經(jīng)營管理者更專業(yè)、更敬業(yè)、更職業(yè)。

　　我想職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)，最終還是要走到制度化建設(shè)的道路上來，制度本身就是讓經(jīng)理人更專業(yè)、更職業(yè)的有效工具。有好的制度規(guī)范，再加上職業(yè)能力強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)硬，職業(yè)道德水平高的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，治理好一家企業(yè)、一個(gè)公司還不是很簡(jiǎn)單的事嗎？