原標題：公共文化場館如何辦對路子

　　調查顯示，我國目前有縣級以上文化館、群眾藝術館3000多個，文化站超4萬個，村（社區(qū)）文化室約25萬個。一邊是公共文化服務場館不斷增多的“成績單”，一邊卻是“工人文化宮里工人少，少年宮里缺少年”的“門可羅雀”，這其中的強烈反差原因何在？

　　當前，社會文化載體日益豐富，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術的迅速發(fā)展和普及，促使文化受眾需求趨向個性化、快餐化、碎片化，在一定程度上對公共文化服務場所的使用造成了沖擊。但是，一些基層文化服務場所遭遇的窘境，更多是由于服務標準不統(tǒng)一、供需不對路、可持續(xù)性差造成的。更深層次的原因，則是沒有形成以效能為導向的公共文化服務模式，把公共文化服務的選擇權、監(jiān)督權、評價權交給群眾。

　　文化場所本應成為弘揚文化精神的重要載體，卻因缺少有力的組織維護或資金支持而成為“擺設”。還有一些文化場館缺乏可持續(xù)、聚人氣的大眾文化安排，使普通群眾成了“局外人”。以博物館為例，定位不清、展品不精、展示手法陳舊等是普遍問題。其中很多仍是傳統(tǒng)、古板、靜態(tài)、冷冰冰的“實物+文字”展陳形式，缺乏當代人所熱衷的聲音、視頻、體驗、互動等元素，如何讓參觀者接受并產(chǎn)生共鳴？

　　如何才能讓公共文化服務“對路子”？

　　首先要明確公共文化場所的公益屬性。不斷挖掘公共文化服務的內涵，創(chuàng)新內容、拓展形式，因地制宜組織契合當代受眾需求的多樣化活動，同時為文化場館的建設、維護與運行提供“有效率”的政策資金支持。其次，要改革公益考核的“指揮棒”，更加重視群眾廣泛持久的參與和口碑，摒棄“重數(shù)量、輕質量”的慣性思維，形成以效能為導向的公共文化服務模式。此外，要徹底摒棄唯贏利思維，使公共文化服務回歸公共服務的本來屬性。

　　公共文化服務以普通群眾為參與主體，只有跟上時代發(fā)展腳步，切實立足群眾需求，著力解決多頭管理、資源分散等問題，使文化場館成為具備吸引力的“文化場”，才能做出做實做好“對路子”的精神食糧，也才能走出公共文化服務場所沒人管、沒人來、沒人用的尷尬境地。（作者：徐達 來源：《經(jīng)濟日報》）