了斷與百事可樂(lè)20年恩怨 天府可樂(lè)滿血復(fù)活

　　導(dǎo)讀

　　“我們與百事可樂(lè)的合資,讓‘天府可樂(lè)’這一品牌被雪藏,讓我們失去了20年。”1月6日,天府可樂(lè)集團(tuán)公司總經(jīng)理錢黃告訴記者,從2008年開(kāi)始,天府可樂(lè)集團(tuán)公司通過(guò)司法追討等途徑,向百事(中國(guó))投資有限公司(下稱“百事可樂(lè)”)討回了天府可樂(lè)及其系列飲料的配方、生產(chǎn)工藝和品牌。

　　1月6日,原國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率最高的可樂(lè)品牌“天府可樂(lè)”在其復(fù)出儀式上,播放了一首《我的中國(guó)心》。

　　會(huì)場(chǎng)的兩旁,是在各有一塊20米長(zhǎng),高2.5米的噴繪板,噴繪的底色是有如大屠殺紀(jì)念碑式的灰色,上面浸染一些斑駁的黑色,“天府可樂(lè)”4個(gè)紅色大字印在上面,配合其自1936年以來(lái)的、圍繞一根紅色時(shí)間軸線的15塊紅底白字的時(shí)間標(biāo)示牌及大事記,以及20多張黑白圖片。

　　這是一場(chǎng)罕見(jiàn)的、具有濃厚的悲情氛圍的復(fù)出儀式。

　　復(fù)出

　　“我們與百事可樂(lè)的合資,讓‘天府可樂(lè)’這一品牌被雪藏,讓我們失去了20年?！?月6日,天府可樂(lè)集團(tuán)公司總經(jīng)理錢黃告訴記者,從2008年開(kāi)始,天府可樂(lè)集團(tuán)公司通過(guò)司法追討等途徑,向百事(中國(guó))投資有限公司(下稱“百事可樂(lè)”)討回了天府可樂(lè)及其系列飲料的配方、生產(chǎn)工藝和品牌。

　　錢黃是老“天府可樂(lè)”人,他從該公司的技術(shù)員,做到主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理一職,經(jīng)歷了天府可樂(lè)與百事可樂(lè)的沖突全過(guò)程,也是該公司向百事可樂(lè)維權(quán)的主要負(fù)責(zé)人。

　　不過(guò),天府可樂(lè)在這場(chǎng)復(fù)出發(fā)布會(huì)上,并未提供天府可樂(lè)產(chǎn)品樣品。該公司工作人員稱,今年3月,天府可樂(lè)的可樂(lè)及百檸兩款產(chǎn)品將正式向市場(chǎng)推出。2017年,還將進(jìn)一步推出其它飲料、果汁、巧克力、植物蛋白飲品等50多款產(chǎn)品。

　　錢黃在回答記者提問(wèn)時(shí)稱,天府可樂(lè)本次復(fù)出,計(jì)劃總投資為5億元至10億元,目前已經(jīng)在西安和云南投建好年產(chǎn)20萬(wàn)噸以上產(chǎn)能的現(xiàn)代化工廠,其重慶工廠正在選址中。

　　不過(guò),錢黃及該公司工作人員拒絕進(jìn)一步披露該公司這筆投資的背后的其它相關(guān)股權(quán)關(guān)系或合作關(guān)系的細(xì)節(jié)。因此目前天府可樂(lè)集團(tuán)公司與投資商重慶國(guó)相飲料股份有限公司(下稱“國(guó)相飲料”)是品牌授權(quán)關(guān)系,還是股權(quán)合作關(guān)系,仍未有定論。

　　此外,天府可樂(lè)的大股東重慶機(jī)電控股集團(tuán)公司(原重慶市輕工局的翻牌公司)目前在本次天府可樂(lè)的復(fù)出中究竟投資了多少,也未有公開(kāi)信息。

　　錢黃只簡(jiǎn)單表示:“國(guó)相飲料公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)這一塊,未來(lái)將深度合作。”

　　本次支持天府可樂(lè)復(fù)出的主要金主國(guó)相飲料公司沒(méi)有在1月6日的發(fā)布會(huì)亮相,經(jīng)查,國(guó)相飲料成立于2015年9月15日,注冊(cè)資本1.6億元,分別有重慶鑫佛實(shí)業(yè)發(fā)展(集團(tuán))有限責(zé)任公司、胡代英和陳春三個(gè)股東;鑫佛實(shí)業(yè)注冊(cè)于2015年1月18日,注冊(cè)資本為16.72億元,只有4個(gè)自然人股東,分別是趙應(yīng)光、龔節(jié)友、馬少金和王川。

　　錢黃1月6日向本報(bào)記者證實(shí),國(guó)相飲料公司背后,“有一批投資公司和基金公司”。但錢黃未披露有關(guān)投資方的進(jìn)一步信息。

　　與百事合資埋下禍根

　　天府可樂(lè)創(chuàng)始人之一的李培全稱,該產(chǎn)品的研發(fā)源自中央一高層,其在當(dāng)時(shí)一起價(jià)值8億元的白芍中藥材的外銷船運(yùn)受阻的報(bào)件上批示,要求組織研究中藥材的應(yīng)用事宜。此后,國(guó)內(nèi)多個(gè)中藥研究所開(kāi)始著手研究白芍的開(kāi)發(fā)應(yīng)用,天府可樂(lè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)在北京市場(chǎng)上看到可口可樂(lè),遂回渝聯(lián)手原四川中藥研究所(現(xiàn)重慶中藥研究院)開(kāi)發(fā)用中藥制作可樂(lè)類飲料,后獲成功。

　　1980年,天府可樂(lè)開(kāi)始生產(chǎn)以天然中藥成份構(gòu)成的天府可樂(lè)配方。1981年,天府可樂(lè)品牌拿下川渝市場(chǎng)大部分份額,并成為川渝兩地特產(chǎn)之一。1995年,天府可樂(lè)通過(guò)同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)病理學(xué)實(shí)驗(yàn),證明天府可樂(lè)能有效降低黃曲霉素,具有抗癌作用。

　　有關(guān)做病理學(xué)試驗(yàn)的故事,也體現(xiàn)了當(dāng)年天府可樂(lè)在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力上的短板和大膽:那一年,天府可樂(lè)公司只有150多萬(wàn)元的凈資產(chǎn),但仍咬牙花120多萬(wàn)元去同濟(jì)大學(xué)做了這個(gè)病理學(xué)試驗(yàn)。

　　1988年,該公司更名為中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)公司,下屬灌裝廠達(dá)到108個(gè),在中國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)占有率達(dá)到75%;1990年,天府可樂(lè)在莫斯科建立灌裝廠,日本風(fēng)間株式會(huì)社主動(dòng)代理,在美國(guó)世貿(mào)大廈設(shè)立公司,在美國(guó)市場(chǎng)專銷天府可樂(lè)。

　　但是,“入關(guān)”前夕,原輕工部官員認(rèn)為,一旦開(kāi)放市場(chǎng),國(guó)外可樂(lè)巨頭進(jìn)入中國(guó),國(guó)內(nèi)的飲料市場(chǎng)將潰不成軍,因此指定當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的8大飲料廠分別與兩大可樂(lè)巨頭合資合作,主動(dòng)示降,以求生路,但事與愿違,國(guó)際飲料巨頭簽下合資合作協(xié)議后,原國(guó)內(nèi)八大飲料企業(yè)反而加速消亡,僅剩天府可樂(lè)還有少量產(chǎn)品在市場(chǎng)上能看到,業(yè)界稱為“水淹七軍”。

　　1994年,百事與天府共同成立了合資公司——重慶百事天府公司。資料顯示,當(dāng)時(shí),百事以現(xiàn)金出資1070萬(wàn)美元,天府可樂(lè)則以土地、廠房和生產(chǎn)設(shè)備(折價(jià)730萬(wàn)美元)算為出資。按照雙方的約定,合資公司生產(chǎn)的天府可樂(lè)應(yīng)不低于總飲料產(chǎn)量的50%。

　　但讓天府方面未料到的是,在成立合資公司后,原先擁有75%以上市場(chǎng)份額的天府卻連年虧損,銷量更是逐年驟降。最終,天府品牌在市場(chǎng)上幾近絕跡。同時(shí)由于債務(wù)纏身,2006年,天府方面將持有的所有股權(quán)以1.3億元的價(jià)格出售給百事公司,自己則變成重慶市的特困企業(yè)。

　　還能東山再起嗎?

　　李培全說(shuō),雙方合資的第一年,百事可樂(lè)在重慶還未建立好灌裝廠,由其四川灌裝廠生產(chǎn),因此天府可樂(lè)在那一年仍能維持75%以上的市場(chǎng)占有率;第二年,天府可樂(lè)的生產(chǎn)比重下降為50%;第三年,20%;第四年,1%。至此,天府可樂(lè)已經(jīng)名存實(shí)亡。

　　2008年,天府可樂(lè)集團(tuán)公司開(kāi)始追討天府可樂(lè)配方及制作工藝歸屬權(quán),并于2010年成功拿回配方及工藝。2013年,天府可樂(lè)的系列商標(biāo)最終被天府可樂(lè)集團(tuán)公司通過(guò)司法途徑討回。

　　這是一場(chǎng)艱辛的官司。

　　“我們?cè)诤腺Y合作的過(guò)程中,基本不懂市場(chǎng)規(guī)律,上了很多當(dāng),吃了很多虧”。 李培全說(shuō),天府可樂(lè)公司在與百事可樂(lè)方面合資的過(guò)程中,天府可樂(lè)公司只將自己土地、廠房及生產(chǎn)設(shè)備作價(jià)入股,占百事天府公司40%的股權(quán),百事可樂(lè)方面以現(xiàn)金出資的方式,占合資公司60%的股權(quán)——不過(guò),正是因?yàn)樘旄蓸?lè)公司當(dāng)初合資時(shí)的“天府”品牌及技術(shù)秘密并未作價(jià)入股,天府可樂(lè)公司在16年后才有機(jī)會(huì),利用法律武器反擊百事可樂(lè)。

　　但是,20年前的另7大中國(guó)飲料品牌,沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　李培全說(shuō),在當(dāng)時(shí)的與“兩樂(lè)”合資浪潮中,中國(guó)的“七大水軍”全軍覆沒(méi),其中歸入百事可樂(lè)門下的天府可樂(lè)公司、廣州亞洲汽水、北京北冰洋飲料,歸入可口可樂(lè)門下的有沈陽(yáng)的八王寺、天津的山海關(guān)、青島的嶗山汽水。不過(guò)上海的正廣和因?yàn)楫?dāng)時(shí)的股權(quán)一時(shí)不能厘清,逃過(guò)被“洋化”一劫。

　　此前,除“正廣和”外,其余品牌均已淡出市場(chǎng)。

　　天府可樂(lè)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)認(rèn)為,“天府可樂(lè)”的復(fù)出,有三大支撐,一是品牌;二是有比洋可樂(lè)更健康更好的產(chǎn)品,三是有好的美譽(yù)度和知名度。

　　但是,今非昔比,昔日的可樂(lè)老大天府可樂(lè)的復(fù)出,究竟走多遠(yuǎn),仍有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。