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達到完美工作流

  • 發(fā)布時間:2015-12-23 09:32:19  來源:中國質(zhì)量報  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  □ 本報記者 王惜純

  意大利面條圖、魚骨圖、五五法……這些耳熟能詳?shù)木婀芾矸椒ǎ黄髽I(yè)演繹得如火如荼。12月17-18日,2015年全國精益管理項目發(fā)表賽在北京舉行。56家單位選派85個項目團隊參與,涵蓋航空、航天、汽車、家電、石油、化纖、通信、電力、醫(yī)院等11個行業(yè),有240多人參與競賽和交流。

  據(jù)中國質(zhì)量協(xié)會有關(guān)負責(zé)人介紹,在“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”繼續(xù)是“十三五”規(guī)劃的經(jīng)濟發(fā)展主線的大背景下,精益管理正在成為企業(yè)和其他各類組織推動可持續(xù)發(fā)展的新抓手。精益管理的實施通過系統(tǒng)優(yōu)化過程,消除非增值活動,最大限度地減少浪費,使組織在正確的時間、正確的地點、以正確的數(shù)量、做正確的事,達到完美的工作流。

  隨著我國經(jīng)濟發(fā)展從粗放轉(zhuǎn)向集約,企業(yè)越來越重視科學(xué)化、精細化管理;而市場競爭壓力以及顧客對質(zhì)量、服務(wù)及價格方面不斷增長的期望,也促使許多企業(yè)尋求創(chuàng)造性的解決方案:既要在競爭激烈的市場中提供總成本最低的產(chǎn)品或服務(wù),又要快速地履行訂單。

  中國質(zhì)量協(xié)會“2013年全國裝備制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)查”結(jié)果顯示,我國裝備制造企業(yè)實施精益生產(chǎn)的比例為44%,比2009年提高27%,精益管理已經(jīng)成為頗受工業(yè)企業(yè)歡迎的管理方法。但調(diào)查還反映,實施精益管理等方法的企業(yè)能夠達到“效果良好”的僅為半數(shù),說明許多企業(yè)還沒有掌握科學(xué)推進的路徑。

  “精益管理實施和推進者通過參與項目發(fā)表賽,既可以展示企業(yè)實施精益的成果,還可以向其他優(yōu)秀項目學(xué)習(xí),相互促進,共同提升?!币恍﹨①惼髽I(yè)表示。

  據(jù)介紹,精益管理優(yōu)秀項目自2008年申報以來,已從17項增長到2015年的120項,現(xiàn)場管理星級評價現(xiàn)場從2009年的30個,增長到2015年的180個。

  例如,本次85項參賽項目中,有22項來自中航工業(yè)集團各下屬單位,占25%,中航工業(yè)在整個集團大力推進精益六西格瑪已有10余年,建立公司級的推進組織,培養(yǎng)專門的精益工程師隊伍。

  中航飛機西安飛機分公司通過精益改進,不僅使生產(chǎn)現(xiàn)場得到了有效的改善,而且提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,從而為其他生產(chǎn)單位開展形跡化管理提供了樣板。

  神龍公司推進精益管理已經(jīng)8年,企業(yè)決策層每年出席精益項目總結(jié)大會,探索了中國企業(yè)實施精益方法的模式。

  除了裝備制造業(yè),一些服務(wù)企業(yè)也表示,平常用得較多的還有合理化建議,時刻發(fā)現(xiàn),處處改善,并因此愛上精益管理。

  與現(xiàn)場航空、航天、汽車等企業(yè)項目的高大上形成鮮明對比的是,來自華北石油管理局華達綜合服務(wù)處的“草坪養(yǎng)護中的精益管理”話題,則讓大家耳目一新。

  綠草如茵的草坪,散發(fā)著泥土的芳香。然而,梳理各項成本后發(fā)現(xiàn),在冷季型草坪的種植中,養(yǎng)護成本一直居高不下。為此,華達綜合服務(wù)處專門組建了項目組,運用質(zhì)量管理方法,在2013年-2015年3個年度,對11個末端因素進行驗證,細處著眼,小處入手,精益改善,從最不起眼的細微處挖掘降低成本的最大效益,將精益管理理念落實到養(yǎng)護的每一個流程。

  據(jù)介紹,華北油田礦區(qū)冷季型草坪的種植面積為210hm2,年養(yǎng)護費用為7816.2萬元,此項目在整個華北油田礦區(qū)的冷季型草坪種植上推廣,一年可節(jié)約1250.59萬元的養(yǎng)護費用。

  精益質(zhì)量管理,正成為企業(yè)提高經(jīng)營績效的重要戰(zhàn)略,成為企業(yè)提質(zhì)增效的新抓手。

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