互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代催生大量“新農(nóng)人”

　　浙大MBA首推

　　“農(nóng)商管理MBA項(xiàng)目”

　　□本報(bào)記者 褚睿雅

　　早報(bào)訊 褚橙、柳桃、潘蘋果、藍(lán)城農(nóng)業(yè)……“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代里，最傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)也發(fā)生了巨大變化。有越來越多的人開始跨界從事農(nóng)業(yè)，成為“新農(nóng)人”。

　　在這樣的背景下，浙江大學(xué)管理學(xué)院MBA首推“農(nóng)商管理MBA項(xiàng)目”。這也是全國第一個(gè)開辟“農(nóng)商管理MBA項(xiàng)目”的高校。浙江大學(xué)的農(nóng)經(jīng)系全國排名第一，當(dāng)它與全美排名第一的MBA相結(jié)合而產(chǎn)生的交叉學(xué)科“農(nóng)商管理MBA項(xiàng)目”，讓很多“新農(nóng)人”感嘆終于有地方取經(jīng)了。

　　近日記者采訪了“農(nóng)商管理MBA”項(xiàng)目的教授、浙江大學(xué)中國農(nóng)村發(fā)展研究院院長黃祖輝，請他分析令浙江“新農(nóng)人”頭疼的問題，以及投資新農(nóng)業(yè)需要注意的問題。

　　想做農(nóng)業(yè)的企業(yè)很多

　　但普遍頭疼找不到懂行的人才

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，農(nóng)業(yè)的發(fā)展形態(tài)發(fā)生了巨大變化，由過去的“人力+畜力+精耕細(xì)作+分散經(jīng)營”，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“人力資本+機(jī)械化+現(xiàn)代科技+新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體+適度規(guī)模經(jīng)營”的方式，農(nóng)產(chǎn)品流通也由實(shí)體流通向?qū)嶓w流通與電商營銷相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

　　黃祖輝是農(nóng)業(yè)組織制度和政策研究專家。他告訴記者，正是因?yàn)檫@些巨變，這些年涌現(xiàn)了一大波的“新農(nóng)人”：其中一部分是過去沒有從事過農(nóng)業(yè)，現(xiàn)在跨界進(jìn)入農(nóng)業(yè)這塊領(lǐng)域的，比如柳傳志、潘石屹、宋衛(wèi)平等人；另一部分則是創(chuàng)客，眼下很多創(chuàng)業(yè)者都把農(nóng)業(yè)作為自己創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。

　　“浙江大學(xué)有個(gè)創(chuàng)業(yè)社團(tuán)，我有次給他們講課，他們中很多人都表示要做農(nóng)業(yè)電商?！秉S祖輝告訴記者，浙江的新農(nóng)業(yè)目前是走在全國前列的，但形成規(guī)?；C(jī)械化的不多，這主要是因?yàn)檎憬捌呷凰畠煞痔铩钡牡孛蔡攸c(diǎn)決定的，不過，浙江的休閑農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)都做得不錯(cuò)?！岸椰F(xiàn)在很多浙江企業(yè)家都開始走出去做農(nóng)業(yè)了，比如有家叫日升的企業(yè)，他們?nèi)グ闹奘召從翀鲎雠Ｈ庋蛉?，還有一家做大米的企業(yè)去東北建設(shè)了基地，也有企業(yè)去東北、西北等地去投資牧場。”

　　雖然農(nóng)業(yè)很熱門，但是不少企業(yè)在“涉農(nóng)”過程中，卻發(fā)現(xiàn)有些吃力。黃祖輝與浙江很多“涉農(nóng)”的企業(yè)都有接觸，他還應(yīng)邀擔(dān)任了藍(lán)城農(nóng)業(yè)的顧問。

　　“很多企業(yè)家都和我說過，這方面的人才太少。我去海亮集團(tuán)（有投資農(nóng)業(yè)），他們和我一談就談人才問題。宋衛(wèi)平也多次和他的員工說，要他們學(xué)習(xí)。企業(yè)家們普遍一個(gè)感受就是懂政策、懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才太少，這也是困擾大多數(shù)企業(yè)家涉農(nóng)的首要難題?！?/p>

　　在此背景下，浙大管院MBA推出了“農(nóng)商管理MBA項(xiàng)目”。據(jù)了解，“農(nóng)商管理MBA”課程包括涉農(nóng)商務(wù)導(dǎo)論、涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)法規(guī)與政策、農(nóng)業(yè)金融與農(nóng)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投融資、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織與管理、農(nóng)產(chǎn)品營銷與品牌建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理等。

　　做“新農(nóng)人”很時(shí)髦

　　別忘了風(fēng)險(xiǎn)也不低

　　“新農(nóng)人”是個(gè)時(shí)髦詞，那么成為一個(gè)出色的“新農(nóng)人”都需要具備哪些技能呢？黃祖輝表示，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)要了解，這是最起碼的；對農(nóng)產(chǎn)品、品牌營銷要了解；對農(nóng)業(yè)政策、現(xiàn)行制度要了解；對農(nóng)村文化、社區(qū)文化要了解。

　　在很多“新農(nóng)人”看來，未來農(nóng)業(yè)是很有想象空間的，現(xiàn)在土地可以流轉(zhuǎn)，可以把小塊土地進(jìn)行整合，發(fā)展為種植大戶、合作社、農(nóng)場。所以，很多人都表示，現(xiàn)在是做農(nóng)業(yè)最好的時(shí)候。

　　對此，黃祖輝提醒“新農(nóng)人”，熱中要有冷思考?！稗r(nóng)業(yè)與另外的行業(yè)不同，除了市場風(fēng)險(xiǎn)之外，還有自然風(fēng)險(xiǎn)。比如前幾天的臺風(fēng)，舟山一帶養(yǎng)魚、養(yǎng)蝦的養(yǎng)殖戶可能就虧本了?！?/p>

　　新農(nóng)業(yè)回歸市場還是否賺錢的問題，黃祖輝提醒“新農(nóng)人”在投資之前，應(yīng)該做好規(guī)劃，思考如何進(jìn)行科學(xué)化種植，思考市場贏利點(diǎn)在哪里，不能盲目進(jìn)行投資。比如目前很熱門的“宅配”，你得弄清楚配送什么。此外，農(nóng)業(yè)具有很強(qiáng)的周期性、時(shí)令性，要把握好產(chǎn)品的周期性規(guī)律；如果與科研院所對接，要考慮到科技的效應(yīng)能不能發(fā)揮出來？農(nóng)業(yè)的投資期和回收期相對較慢，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，一定要考慮自己的財(cái)力、時(shí)間。

　　現(xiàn)在，“新農(nóng)人”創(chuàng)業(yè)更多的是從流通領(lǐng)域入手，通過一些新技術(shù)手段，例如電商模式來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。但黃祖輝仍然認(rèn)為，目前物流是農(nóng)產(chǎn)品電商的短板。

　　干貨類農(nóng)產(chǎn)品的物流和倉儲問題相對好解決，而生鮮農(nóng)產(chǎn)品不僅對倉儲和物流要求極高，物品的周轉(zhuǎn)率、資金量等也都使電商面臨很大考驗(yàn)。

　　發(fā)展家庭農(nóng)場，別走偏了

　　“家庭農(nóng)場”一詞，最早寫入我國文件，是在2008年黨的十七屆三中全會上，但當(dāng)時(shí)尚未引起人們的重視。2013年中央一號文件提出，要鼓勵(lì)和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)。家庭農(nóng)場也是這幾年“新農(nóng)人”說的比較多的模式，因?yàn)榧彝マr(nóng)場能節(jié)省很大的成本。

　　但黃祖輝提醒，發(fā)展家庭農(nóng)場，應(yīng)防止其異化與扭曲，處理好家庭經(jīng)營和雇工經(jīng)營、家庭經(jīng)營與合作經(jīng)營的關(guān)系。

　　家庭農(nóng)場，在歐美是以家庭為經(jīng)營單位的，由家庭成員負(fù)責(zé)經(jīng)營和管理農(nóng)場，平時(shí)一般不雇工，農(nóng)忙時(shí)可以雇幾個(gè)勞動(dòng)力。而我國近幾年發(fā)展起來的不少家庭農(nóng)場，雇傭的外來勞動(dòng)力甚至超過了家庭勞動(dòng)力人數(shù)，其本質(zhì)已不是傳統(tǒng)意義上的家庭農(nóng)場，而是合伙式的農(nóng)場。在他看來，如果政府著力扶持這樣的家庭農(nóng)場，是否有利于農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營這一基本制度的堅(jiān)持與完善，值得商榷。

　　黃祖輝發(fā)現(xiàn)，目前在發(fā)展家庭農(nóng)場的過程中，有一個(gè)偏差需要糾正，那就是把家庭農(nóng)場與農(nóng)業(yè)合作社割裂開來。他說，家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)合作社是互為依存的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織，是一對孿生兄弟。在西方發(fā)達(dá)國家，幾乎所有的農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營者（包括家庭農(nóng)場主），都是合作社的成員。但在我國，目前不少家庭農(nóng)場卻是一個(gè)經(jīng)過工商行政管理部門注冊的法人，它們與合作社是并列的法人關(guān)系，分屬于兩個(gè)利益主體。既然如此，家庭農(nóng)場一般不會加入合作社。這就搞亂了農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的關(guān)系，削弱了合作社的基礎(chǔ)。因此，若干農(nóng)業(yè)合作社的理事長寧可辭掉這一職務(wù)，改頭換面去辦所謂的家庭農(nóng)場，爭取政府的扶持政策和扶持資金。