11月7日晚11時(shí)45分，已經(jīng)被推到“傳統(tǒng)媒體”陣營(yíng)的新浪網(wǎng)，其屬下的新浪體育準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始了亞冠聯(lián)賽決賽第一回合的視頻直播，前來(lái)捧場(chǎng)的嘉賓主持是退役球員謝朝陽(yáng)和楊晨，據(jù)新浪網(wǎng)員工介紹，“接近百萬(wàn)”的用戶通過(guò)該網(wǎng)站的視頻直播觀看了本場(chǎng)比賽。

　　這場(chǎng)比賽，阿聯(lián)酋阿赫利隊(duì)與廣州恒大隊(duì)最終以0∶0收?qǐng)觯位睾媳荣悓⒂?1月21日晚在廣州恒大主場(chǎng)進(jìn)行。不過(guò)按照業(yè)界推測(cè)，21日亞冠聯(lián)賽決賽第二回合的視頻直播，恐怕將成為新浪網(wǎng)最后一次視頻直播亞冠聯(lián)賽的比賽——2016年亞冠聯(lián)賽版權(quán)仍歸PPTV所有，但2017年開(kāi)始至2020年，亞足聯(lián)將旗下所有賽事大陸地區(qū)全媒體版權(quán)賣(mài)給了樂(lè)視體育，這意味著樂(lè)視體育獲得了包括世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽、亞洲杯和亞冠聯(lián)賽三大重頭賽事在內(nèi)的總共12類賽事，共計(jì)1000多場(chǎng)比賽的全媒體版權(quán)和信號(hào)制作權(quán)——樂(lè)視體育為此支付了大約1.1億美元。

　　“互聯(lián)網(wǎng)”擦出產(chǎn)業(yè)大火花

　　這個(gè)價(jià)格對(duì)于渴望在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)大潮中成為領(lǐng)袖企業(yè)的新媒體公司而言，并不構(gòu)成任何障礙——騰訊網(wǎng)從新浪網(wǎng)挖走的NBA網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)值5億美元（5年期），體奧動(dòng)力獲得中超聯(lián)賽版權(quán)和電視信號(hào)制作的代價(jià)是5年80億元人民幣，就連樂(lè)視體育自身，其目前囤積的賽事版權(quán)也已經(jīng)涵蓋了17類體育項(xiàng)目，“平均每天的賽事直播超過(guò)10場(chǎng)比賽”，有樂(lè)視高層告訴記者，體育產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，一定是體育比賽的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，“體育產(chǎn)業(yè)分量最重的內(nèi)容，是體育競(jìng)賽表演業(yè)，體育競(jìng)賽表演業(yè)分量最重的內(nèi)容，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)分量最重的內(nèi)容，是版權(quán)，所以只有拿到賽事版權(quán)，我們才擁有推動(dòng)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)順暢發(fā)展的力量?！?

　　一年前國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》的發(fā)布，讓2015年成為真正意義上的“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)元年”，一向以奉行奧運(yùn)體育和全運(yùn)體育為宗旨的中國(guó)體育界終于明白，以全民參與為基礎(chǔ)的體育產(chǎn)業(yè)才是朝陽(yáng)行業(yè)——過(guò)去30年，“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)”只在概念上存在，由于“復(fù)合性”的先天屬性，“體育產(chǎn)業(yè)”多個(gè)組成部分各自為戰(zhàn)，例如體育服裝被歸入輕工業(yè)類，體育場(chǎng)館建設(shè)則被歸為房地產(chǎn)行業(yè)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)鏈條支離破碎，只能被動(dòng)接受發(fā)達(dá)國(guó)家成熟體育產(chǎn)業(yè)鏈的“壓迫”，如上海東方籃球俱樂(lè)部有限公司董事長(zhǎng)姚明所說(shuō)，“中國(guó)體育進(jìn)出口方面還是絕對(duì)的‘逆差’，因?yàn)槲覀冏陨眢w育產(chǎn)業(yè)不強(qiáng)大，多項(xiàng)賽事只有舉辦權(quán)，沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。

　　只有用“互聯(lián)網(wǎng)”的方式，才能讓沉默已久的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)恢復(fù)元?dú)?。民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)徹底市場(chǎng)化，其思維意識(shí)先進(jìn)、發(fā)展速度極快，這與最保守、最傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)形成鮮明對(duì)比。因此，一旦體育產(chǎn)業(yè)被貼上“互聯(lián)網(wǎng)”標(biāo)簽，雙方碰撞出的火花才能徹底顛覆傳統(tǒng)體育的運(yùn)營(yíng)模式。

　　“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的原始積累薄弱，但體育產(chǎn)業(yè)在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的進(jìn)程中起點(diǎn)很高，圍繞著體育產(chǎn)業(yè)鏈的上游產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有更容易實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)?！睒?lè)視體育CEO雷振劍說(shuō)，“現(xiàn)在，大的資本都聚集在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，這是由資本逐利性決定的，對(duì)我們而言，我們的最終目的是給用戶提供一個(gè)完整的體育生態(tài)鏈條，讓體育產(chǎn)業(yè)和個(gè)人需求緊密結(jié)合起來(lái)?！?

　　結(jié)構(gòu)偏差仍是發(fā)展桎梏

　　社會(huì)各界對(duì)于新興體育產(chǎn)業(yè)的追捧，讓習(xí)慣了體制約束的“傳統(tǒng)體育人”清楚地認(rèn)識(shí)到，他們不能再對(duì)“端著金飯碗要飯”的行為無(wú)動(dòng)于衷——國(guó)家體育總局局長(zhǎng)劉鵬在上個(gè)月召開(kāi)的全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)工作會(huì)上透露，根據(jù)目前30個(gè)省級(jí)政府對(duì)46號(hào)文件的“實(shí)施意見(jiàn)”計(jì)算，2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模之和，將大大超出國(guó)務(wù)院5萬(wàn)億元規(guī)劃，“應(yīng)該接近7萬(wàn)億元”。

　　對(duì)5萬(wàn)億和7萬(wàn)億分配的暢想，是點(diǎn)燃體育產(chǎn)業(yè)引線的火種，然而，巨大的財(cái)富寶藏中卻仍然存在著竹籃打水的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“其實(shí)，無(wú)論5萬(wàn)億還是7萬(wàn)億，對(duì)這兩個(gè)數(shù)字，我和官方的理解不是完全一致的，官方是從2014年GDP總值63萬(wàn)億元推算出來(lái)的5萬(wàn)億規(guī)模，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)占GDP0.6%，一般發(fā)達(dá)國(guó)家要占到3%，所以，我們按照發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)算出來(lái)，要在2025年突破5萬(wàn)億?！币晃徊辉竿嘎缎彰闹袊?guó)體育產(chǎn)業(yè)資深人士告訴記者，鑒于中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期存在的不合理性，測(cè)算10年后的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模的準(zhǔn)確度不易把握，“作為國(guó)家戰(zhàn)略，體育產(chǎn)業(yè)5萬(wàn)億的推算不是根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)得出的結(jié)論，而是一個(gè)理論上的數(shù)字，而且很容易變成數(shù)字游戲。在發(fā)達(dá)國(guó)家，以美國(guó)為例，美國(guó)體育資源完全市場(chǎng)化，可是國(guó)內(nèi)大部分體育資源還是歸國(guó)家所有，10年后計(jì)算GDP時(shí)，無(wú)論國(guó)有的還是市場(chǎng)的，全部計(jì)算進(jìn)去的話，應(yīng)該會(huì)超過(guò)5萬(wàn)億，但很多國(guó)有體育資源的壟斷性質(zhì)，意味著純粹市場(chǎng)化的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模很難像現(xiàn)在宣傳的那么樂(lè)觀。”

　　這位專家并不否認(rèn)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)即將迎來(lái)井噴式的發(fā)展，但他堅(jiān)持認(rèn)為，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的真正升級(jí)換代，應(yīng)該以改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為前提，“我們國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大約80%的比重集中在硬件方面，而軟件方面的欠賬實(shí)在太多，也就是說(shuō)，體育文化和體育服務(wù)基本上還處在空白階段，長(zhǎng)期以來(lái)政府的引導(dǎo)和輿論的宣傳，使普通消費(fèi)者還沒(méi)有意識(shí)到這種結(jié)構(gòu)的弊端。”

　　具體的例子在城市生活中比比皆是——今天上午超過(guò)3萬(wàn)人參加的上海馬拉松開(kāi)跑，北京跑友小葛自費(fèi)前往上海參賽，路費(fèi)與食宿費(fèi)用將近5000元，其一身專業(yè)跑步裝備（服裝、跑鞋、功能表）也在5000元左右，但兩個(gè)月前，小葛卻因?yàn)樾枰U納50元的培訓(xùn)費(fèi)用，缺席了一個(gè)專業(yè)跑步知識(shí)的講座，“如果是免費(fèi)的講座我可能會(huì)去聽(tīng)，收費(fèi)的我還不太適應(yīng)?！?

　　“以人為本”揭示產(chǎn)業(yè)核心訴求

　　不過(guò)，“轉(zhuǎn)變體育消費(fèi)觀念”并不是不能打破的堅(jiān)實(shí)壁壘，不少體育消費(fèi)者已經(jīng)切實(shí)感受到“改變體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”的力量在身邊凝聚，“我過(guò)去寧愿花1000塊錢(qián)買(mǎi)雙球鞋自己下場(chǎng)踢球，也不愿意在電視上看付費(fèi)的足球比賽，但今年，我開(kāi)始單場(chǎng)買(mǎi)新英體育的英超轉(zhuǎn)播了，當(dāng)然，他們還是有很多免費(fèi)的比賽，只是焦點(diǎn)戰(zhàn)要付費(fèi)，超清的10元一場(chǎng)，標(biāo)清的6元一場(chǎng)，一周看一場(chǎng)的話并不貴，我打算明年按賽季買(mǎi)，全賽季20支球隊(duì)380場(chǎng)高清品質(zhì)的比賽不到400元，完全可以接受”，北京球迷柳佳的態(tài)度，或許可以說(shuō)明這種轉(zhuǎn)變。

　　新英體育是英超聯(lián)賽中國(guó)版權(quán)所有者，據(jù)記者了解，目前每輪英超聯(lián)賽約有數(shù)十萬(wàn)付費(fèi)用戶在線觀看，如果再計(jì)算該公司分銷給央視、地方衛(wèi)視和新媒體的付費(fèi)部分，專家預(yù)估“新英體育這個(gè)賽季能實(shí)現(xiàn)盈利了”。

　　如何“幫助”普通消費(fèi)者改變體育消費(fèi)觀念，是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)大時(shí)代中不容回避的核心問(wèn)題——如果沒(méi)有普通消費(fèi)者的參與，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)轟轟烈烈的投入，只能是資本市場(chǎng)的自?shī)首詷?lè)。

　　“過(guò)去政府對(duì)體育資源的控制，相當(dāng)于嚴(yán)重的霧霾，偶爾的寒流沖散一些霧霾，比如一些優(yōu)秀國(guó)際賽事的引進(jìn)，但都到不了體育產(chǎn)業(yè)的程度，只能算是體育商業(yè)?！痹谏现苣硞髅郊瘓F(tuán)主辦的“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)論壇”上，亞奧理事會(huì)終身名譽(yù)主席魏紀(jì)中表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)，“只有我們關(guān)注的重點(diǎn)，從體育的商業(yè)和中介轉(zhuǎn)向體育的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，體育成為民眾生活中不可或缺的一部分，才能說(shuō)體育產(chǎn)業(yè)真正形成規(guī)模，因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，就在于把體育引入人的日常生活，挖掘民眾在生理上和心理上對(duì)體育的訴求?！?

　　本報(bào)北京11月8日電