時代周報記者 汪喆 發(fā)自北京

　　大佬的接連入局，讓體育產(chǎn)業(yè)站上了風(fēng)口。

　　近日，阿里巴巴也對外宣布聯(lián)手新浪和云鋒基金成立阿里體育集團，稱將以數(shù)字經(jīng)濟思維創(chuàng)新發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)鏈。新成立的阿里體育集團由原SMG副總裁張大鐘任CEO，阿里巴巴集團CEO張勇任董事長。

　　阿里在公告中表示，健康和快樂是阿里巴巴集團為未來布局的兩大戰(zhàn)略方向，而體育產(chǎn)業(yè)是這兩大方向的“黃金交叉點”。阿里健康和快樂戰(zhàn)略布局背后，是大佬們對體育產(chǎn)業(yè)的勢在必得。

　　今年2月，萬達全面進軍體育產(chǎn)業(yè)，先后入股馬德里競技、收購瑞士盈方體育集團和美國世界鐵人公司。樂視體育先發(fā)制人，在過去兩年間，先后攬入多項體育賽事IP，并于今年5月完成由萬達及云鋒基金領(lǐng)投的首輪融資。

　　在阿里招攬原SMG副總裁張大鐘的同時，樂視也挖來知名媒體人、陽光國際傳媒行政副總裁程益中加盟樂視體育，任樂視體育香港CEO。

　　雖然并未具體對外透露詳細的規(guī)劃，但在公告發(fā)布次日，阿里即與美國Pac-12（太平洋十二校聯(lián)盟）宣布，雙方將搭乘兩年度假戰(zhàn)略合作，設(shè)計賽事直播、票務(wù)及相關(guān)衍生產(chǎn)品。與互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的競爭類似，資本大鱷在體育產(chǎn)業(yè)的競爭仍然聚焦在版權(quán)上。

　　易觀智庫分析師江倩告訴時代周報記者，目前中國的體育產(chǎn)業(yè)還處在啟動階段。 2014年以來，國家先后發(fā)布了多項鼓勵體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，這為幾家投身體育產(chǎn)業(yè)的公司提供了機會。

　　“市場剛剛起步，各有各的優(yōu)勢，揚長避短更重要，幾個巨頭之間未必就是競爭，也許走不同的路?！币捉缇W(wǎng)分析師李佳超向時代周報記者表示。

　　混戰(zhàn)一觸即發(fā)

　　“我們認(rèn)為，只要有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容就可以吸引用戶，體育賽事本質(zhì)上與音樂、電影沒有差別。”在與美國太平洋十二校聯(lián)盟Pac-12的戰(zhàn)略合作發(fā)布會上，阿里巴巴董事局副主席蔡崇信一語道破體育產(chǎn)業(yè)競爭的本質(zhì)。

　　9月8日，阿里巴巴宣布成立阿里體育集團，新成立的阿里體育集團由阿里巴巴控股，新浪和云鋒基金共同出資。阿里巴巴在公告中表示，這是阿里健康和快樂兩大戰(zhàn)略方向的“黃金交叉點”。

　　對于阿里體育集團的發(fā)展規(guī)劃，蔡崇信透露，未來阿里體育集團的主要方向是開發(fā)和制作優(yōu)質(zhì)的體育內(nèi)容，并透過合作伙伴在移動端、家庭電視、阿里云系統(tǒng)等多個OTT渠道去分發(fā)。他認(rèn)為體育賽事在本質(zhì)上與音樂、電影沒有差別。

　　事實上，阿里此前就已經(jīng)涉足體育產(chǎn)業(yè)。2014年6月，其就曾以12億入股恒大足球，而今年5月，馬云旗下的云鋒基金也出現(xiàn)在了樂視體育首輪融資名單里，阿里體育集團的成立水到渠成。

　　對于阿里體育集團未來的運作方向。阿里巴巴表示，合作各方將整合電商、媒體、營銷、視頻、家庭娛樂、職能設(shè)備、云計算大數(shù)據(jù)和金融等評體，融合形成一個貫穿賽事運營、版權(quán)、媒體、商業(yè)開發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以專業(yè)的體育產(chǎn)業(yè)團隊，探索互聯(lián)網(wǎng)化消費者參與模式，聯(lián)動產(chǎn)業(yè)上下游創(chuàng)新，促進全行業(yè)的升級。

　　阿里成立體育集團，最先觸動的便是王健林的神經(jīng)。

　　今年1月，萬達收購西甲馬德里競技20%的股份；2月，以10.5億歐元的價格收購總部位于瑞士的盈方體育傳媒集團100%的股權(quán)，其中萬達集團持有68.2%的股份。

　　盈方是全球第二大體育市場營銷公司，也是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一，該公司擁有版權(quán)的媒體轉(zhuǎn)播涵蓋25個體育項目，在足球和冬季運動領(lǐng)域全球排名第一。對盈方的成功收購，讓萬達集團一躍成為世界體育產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)之一。但萬達在體育產(chǎn)業(yè)的布局并未止步于此。5月，萬達完成了對樂視體育的A輪領(lǐng)投；8月，萬達集團以6.5億美元的價格收購美國世界鐵人公司100%股權(quán)。

　　從萬達的投資路徑不難看出，王健林的野心遠不止單純的內(nèi)容轉(zhuǎn)播。除擁有龐大資源的盈方，世界鐵人公司是一家在全球范圍內(nèi)經(jīng)營鐵人三項賽事的商業(yè)機構(gòu)，占據(jù)全球鐵人三項運動產(chǎn)業(yè)份額的91%。

　　除了萬達，樂視體育在今年的存在感也直線上升：5月，樂視體育完成首輪融資，融資8億元 人民幣 。A輪由王健林旗下的萬達投資領(lǐng)投，A+輪由馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投，闞治東旗下的東方匯富和王思聰旗下的普思投資等7家機構(gòu)和個人跟投。

　　王健林和馬云齊齊看好體育產(chǎn)業(yè)，也讓人對他們?nèi)蘸蟮母偁庮H存期待?！霸谖铱磥恚f達可能偏重賽事運營，樂視的強項仍在賽事轉(zhuǎn)播，阿里和騰訊可能就體育和電商以及社交的聯(lián)動上會有相應(yīng)的動作?！币捉缇W(wǎng)分析師李佳超向時代周報記者分析道。

　　待開發(fā)的藍海

　　大佬接連入局，讓體育產(chǎn)業(yè)站在風(fēng)口上。但即便如此，國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)仍然還有大片藍海待開發(fā)。

　　根據(jù)易觀智庫發(fā)布的《中國體育產(chǎn)業(yè)專題研究報告》顯示，目前中國的體育產(chǎn)業(yè)仍然處于發(fā)展的啟動期。2014年以來國家出臺的多項鼓勵體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，成了國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)迎來第一個風(fēng)口的助推器。

　　2014年3-12月，國家層面出臺了大大小小6項相關(guān)的鼓勵政策。去年10月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進體育消費的若干意見》（下稱“《意見》”），《意見》提出中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，到2025年，要基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系……體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。

　　根據(jù)易觀智庫的研究報告顯示，2012年，中國的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重僅為0.6%，遠低于全球平均水平。

　　易觀智庫研究報告認(rèn)為，國內(nèi)缺乏具有核心競爭力的品牌賽事產(chǎn)品，而這正是未來萬達、阿里及樂視體育等多家體育集團重點發(fā)展的方向之一。

　　此外，政策的鼓勵，賽事審批、運營放開，轉(zhuǎn)播政策的放開以及支持跨界融合，這都為幾家體育集團制造了發(fā)展機會。特別是跨界融合方面，國家層面的政策支持體育與旅游、傳媒、會展等業(yè)態(tài)融合發(fā)展，鼓勵康體結(jié)合，支持金融、地產(chǎn)、交通、信息等企業(yè)開發(fā)體育領(lǐng)域產(chǎn)品和服務(wù)。

　　“整個國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)對于所有的參與者來說，都是藍海，國內(nèi)市場目前還處于起步階段，并沒有形成比較成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，都是待開發(fā)的，所以才會接連有這么多巨頭進入。”互聯(lián)網(wǎng)投資人、思奇無限CEO沈祿政向時代周報記者表示，“對于未開發(fā)的市場來說，阿里、萬達這些巨頭進入，只要有自己的切入點，很容易就能獲利”。