“2025年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模5萬億元，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》提出的這一發(fā)展目標(biāo)正在吸引各路資本涌入中國體育產(chǎn)業(yè)。多家上市公司開始加速布局，對于那些并未涉獵其中的公司來說，也在尋找機(jī)會(huì)，以期在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮中分得一杯羹。

　　7月31日，北京獲得2022年第24屆冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)舉辦權(quán)，成為第一個(gè)既舉辦過夏奧會(huì)又舉辦冬奧會(huì)的城市。取得這一賽事的舉辦權(quán)，有望激發(fā)各路資本布局體育產(chǎn)業(yè)更高的熱情?！?

　　體育產(chǎn)業(yè)藍(lán)海待挖掘

　　“到2025年，基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)品和服務(wù)更加豐富，市場機(jī)制不斷完善，消費(fèi)需求愈加旺盛，對其他產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用明顯提升，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量?！边@是去年發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》中提出的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。體育產(chǎn)業(yè)市場將從目前的不足萬億向5萬億發(fā)展，中國的體育產(chǎn)業(yè)將形成一片藍(lán)海，這也是讓各路資本興奮的地方。乘著體育產(chǎn)業(yè)政策扶持的東風(fēng)，上市公司正在加速布局。

　　東方明珠7月16日公告稱，公司擬以自有資金約1807.97萬歐元(約合人民幣1.24億元)，參與投資盈方體育傳媒集團(tuán)。本次交易合作方分別為萬達(dá)集團(tuán)、IDG、華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金等。此次交易中，東方明珠將與華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金聯(lián)合對外出資，共同持有盈方體育不超過5%股權(quán)。盈方是全球第二大體育市場營銷公司，同時(shí)也是全球最大的體育內(nèi)容生產(chǎn)商和分銷商之一。公司覆蓋體育營銷的幾乎所有領(lǐng)域，包含版權(quán)分銷、電視信號與節(jié)目內(nèi)容制作、賽事運(yùn)營、品牌推廣、贊助商服務(wù)等。

　　今年3月，《中國足球改革發(fā)展總體方案》發(fā)布，提出進(jìn)一步改革足球管理體制，鼓勵(lì)多元資本投入，實(shí)現(xiàn)足球市場化運(yùn)作。目前足球產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為我國的重要產(chǎn)業(yè)，并且受到群眾的廣泛關(guān)注;盈方在足球產(chǎn)業(yè)擁有豐富的資源。東方明珠此次擬作為跟投方，與萬達(dá)集團(tuán)和華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金等聯(lián)合對盈方進(jìn)行投資，將有助于東方明珠和五星體育在體育重大賽事轉(zhuǎn)播權(quán)方面獲得一些優(yōu)勢，推動(dòng)公司互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　7月14日，萊茵置業(yè)與中國體育報(bào)業(yè)總社簽署了《關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)之合作框架協(xié)議》。萊茵置業(yè)擬向中國體育報(bào)業(yè)總社全資子公司中體聯(lián)(北京)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司增資，以該公司為平臺開展體育規(guī)劃設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。以雙方合資的中體聯(lián)(北京)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司為股東，引進(jìn)體育行業(yè)及相關(guān)行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，成立場館設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營管理一體化公司，開展以體育場館設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營為核心的體育產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)。后續(xù)將共同積極拓展其他體育產(chǎn)業(yè)鏈布局，有助于進(jìn)一步提升公司體育市場影響力，加速公司體育事業(yè)生態(tài)圈布局。

　　面對體育產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展空間，一些公司寄望通過并購搶占市場先機(jī)。道博股份7月18日公布收購方案，公司擬收購雙刃劍(蘇州)體育文化傳播有限公司100%股權(quán)。而對于一些尚未有成熟并購項(xiàng)目的公司來說，成立產(chǎn)業(yè)并購基金成為其布局體育產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)有效手段。

　　雷曼光電7月14日宣布，公司擬與控股股東李漫鐵、北京雷曼凱興投資管理有限公司共同投資設(shè)立北京雷曼凱興體育文化產(chǎn)業(yè)投資中心(有限合伙)。該基金將作為雷曼光電體育產(chǎn)業(yè)布局的平臺，圍繞其發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對優(yōu)質(zhì)的體育文化、體育科技、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的標(biāo)的進(jìn)行篩選、儲備和孵化，為雷曼光電整合體育產(chǎn)業(yè)鏈資源提供充足準(zhǔn)備。

　　國旅聯(lián)合7月10日與錦繡中和(北京)資本管理有限公司簽訂了《國旅聯(lián)合—中和資本設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)并購基金合作意向書》。并購基金將配合國旅聯(lián)合進(jìn)行并購與產(chǎn)業(yè)整合，不斷完善國旅聯(lián)合產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)公司戰(zhàn)略發(fā)展，打造國旅聯(lián)合在體育行業(yè)的地位與競爭力。

　　除了政策紅利之外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)升級也為體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了條件。制度紅利與消費(fèi)紅利有望促使我國體育產(chǎn)業(yè)景氣度持續(xù)提升，推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展，對涉足體育領(lǐng)域的企業(yè)而言，未來發(fā)展空間值得期待。

　　提升參與基礎(chǔ)是關(guān)鍵

　　智美集團(tuán)總裁沈偉在接受中國證券報(bào)記者采訪時(shí)表示:“中國體育產(chǎn)業(yè)的總值在GDP的占比僅0.6%，而歐美國家有2%-3%?！鄙騻フJ(rèn)為，并不是說中國消費(fèi)群體沒有運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)需求，而是體制內(nèi)的體育賽制導(dǎo)致我們并沒有足夠的產(chǎn)品提供給消費(fèi)者來滿足他們的需求。沈偉指出，中國的時(shí)尚人群和中產(chǎn)階層在不斷壯大，體育消費(fèi)的人群越來越大，市場空間巨大，這也是許多財(cái)團(tuán)、機(jī)構(gòu)、企業(yè)都在加速布局中國體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要原因。

　　熱錢涌入體育產(chǎn)業(yè)的熱情到底有多高?今年1月，服裝企業(yè)貴人鳥宣布將與虎撲體育合作成立體育產(chǎn)業(yè)基金，目標(biāo)規(guī)模20億元;萬達(dá)集團(tuán)在年初以4500萬歐元(約人民幣3.24億元)買入西甲馬德里競技隊(duì)20%股份后，再度高調(diào)收購歐洲最大的體育產(chǎn)業(yè)公司盈方，欲打造全球最大的體育產(chǎn)業(yè)公司;拆分自樂視網(wǎng)的樂視體育吸引了10家機(jī)構(gòu)及個(gè)人投資8億元，其“賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”的體育生態(tài)模式成為吸引投資的最大亮點(diǎn);就連國內(nèi)著名的電視劇制作公司華錄百納也難奈“寂寞”，與其全資子公司藍(lán)火共同出資5億元成立體育產(chǎn)業(yè)公司。

　　5萬億的市場空間確實(shí)是一塊大餅，但是這塊大餅要如何吃到嘴里，并非易事。沈偉認(rèn)為，雖然中國體育產(chǎn)業(yè)市場擁有巨大的想象空間，但并不適宜照搬歐美等國家的模式?！霸跉W美的體育產(chǎn)業(yè)，版權(quán)、商業(yè)及包括體育衍生品消費(fèi)在內(nèi)的個(gè)人消費(fèi)的占比是4:3:3，但是中國的體育產(chǎn)業(yè)才剛打開，版權(quán)這塊仍無法形成真正的交易，有時(shí)候不僅不能產(chǎn)生收益，可能還要產(chǎn)生支出，這一塊需要時(shí)間來改變?！?

　　那么，這5萬億究竟應(yīng)該從哪里要市場?關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶曾指出，目前體育產(chǎn)業(yè)最核心的主題是體育競賽表演和全民健身市場以及其延伸的體育旅游等領(lǐng)域。通過體育競賽表演的繁榮，對體育傳媒、體育培訓(xùn)、體育產(chǎn)品形成帶動(dòng)效應(yīng)。按照張慶的說法，體育競賽表演是當(dāng)前中國體育產(chǎn)業(yè)的重要支撐點(diǎn)之一，沈偉則認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈的從業(yè)者的運(yùn)營思路應(yīng)該從B2B向B2C轉(zhuǎn)移。

　　縱觀今年進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的資本，有很多是體育傳媒類企業(yè)，比如樂視、虎撲、PPTV等。沈偉指出，媒體平臺開發(fā)出來的這些項(xiàng)目有很大的觀賞性人群，而智美更多的是傾向于參與性的人群。“如果體育賽事僅是觀賞，其收入來源僅是門票、或者贊助商的植入廣告收入等，但智美更多注重把參與人群及其所影響的人群都成為終端客戶?！鄙騻フJ(rèn)為，只有把他們的消費(fèi)需求拉動(dòng)起來，才是未來真正解決5萬億的一個(gè)根本。

　　按照沈偉的理解，比如運(yùn)營一場足球賽，能記住運(yùn)營商的球迷有限，而智美看中的是球迷本身，球迷才是智美未來真正有機(jī)會(huì)變現(xiàn)的基礎(chǔ)?！凹词故琴澲?，他們最看重的也是通過在球迷中推廣企業(yè)形象、樹立品牌，在這一點(diǎn)上和我們的方向一致?！鄙騻ブ赋?。

　　“現(xiàn)在大家都在去搶大的IP，我不否認(rèn)IP的價(jià)值，但是更重要的還是要解決參與的基礎(chǔ)?！敝敲兰瘓F(tuán)董事局主席任文在接受中國證券報(bào)記者采訪時(shí)表示。智美集團(tuán)在體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營方面已初具優(yōu)勢，目前智美集團(tuán)在中國每年負(fù)責(zé)運(yùn)營的各類賽事項(xiàng)目達(dá)到300場左右，參賽人口達(dá)數(shù)百萬。同時(shí)，其開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)平臺負(fù)責(zé)全國3000萬體育人口的網(wǎng)絡(luò)報(bào)名體系，每天有120萬人通過智美的網(wǎng)絡(luò)終端，完成預(yù)約比賽、場地、教練等服務(wù)。

　　智美集團(tuán)的“群眾性”路線與國家政策的不謀而合。《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》提出，要豐富業(yè)余體育賽事，在各地區(qū)和機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位、學(xué)校等單位廣泛舉辦各類體育比賽，引導(dǎo)支持體育社會(huì)組織等社會(huì)力量舉辦群眾性體育賽事活動(dòng)。據(jù)任文介紹，智美集團(tuán)在賽事運(yùn)營方面，已經(jīng)和全國15個(gè)省市體育局簽署了戰(zhàn)略協(xié)議，這些地區(qū)大量的群眾性體育項(xiàng)目都由智美集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營。“今年直接參加智美集團(tuán)體育項(xiàng)目的人數(shù)有望達(dá)到1000萬，這些運(yùn)動(dòng)人口是我們最大的一塊財(cái)富，也是中國體育產(chǎn)業(yè)最大的一塊財(cái)富。”

　　探索產(chǎn)業(yè)鏈整合

　　目前涉獵體育產(chǎn)業(yè)的各方資本，瞄準(zhǔn)體育產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)。比如貴人鳥的體育產(chǎn)業(yè)基金重點(diǎn)關(guān)注賽事運(yùn)營、體育培訓(xùn)、個(gè)人健身服務(wù)和體育裝備等領(lǐng)域;萬達(dá)集團(tuán)則控制產(chǎn)業(yè)的上游，包括擁有核心資源的版權(quán)和營銷權(quán);而華錄百納瞄準(zhǔn)的是體育營銷、體育知識產(chǎn)權(quán)、體育媒體運(yùn)營等板塊。

　　“體育要跨到很多門類里才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)化及市場化。”在沈偉看來，體育產(chǎn)業(yè)過去一直在體制內(nèi)，甚至不能稱之為產(chǎn)業(yè)。松綁之后，可以形成多個(gè)產(chǎn)業(yè)化方向，其中的商業(yè)化空間非常大。

　　事實(shí)上，現(xiàn)階段的體育產(chǎn)業(yè)仍存在諸多局限性。張慶坦承，體育產(chǎn)業(yè)鏈比較長，其有賴于鏈條多個(gè)環(huán)節(jié)形成有效的價(jià)值傳遞，目前這條產(chǎn)業(yè)鏈并不完整。

　　值得注意的是，已經(jīng)有一些企業(yè)開始探索產(chǎn)業(yè)鏈的整合。在收購雙刃劍(蘇州)體育文化傳播有限公司之前，道博股份2014年4月收購了一家電視劇制作公司——浙江強(qiáng)視傳媒有限公司。在收購強(qiáng)視傳媒之時(shí)，道博股份提出深入推進(jìn)并打造“文化產(chǎn)業(yè)整合平臺”的長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過收購雙刃劍，道博股份業(yè)務(wù)將延伸至體育產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)的快速布局，初步形成“文化+體育”的大文化產(chǎn)業(yè)格局。

　　單從體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面來看，雙刃劍正在構(gòu)建“體育營銷生態(tài)圈”，逐步打造業(yè)務(wù)范圍覆蓋賽事運(yùn)營、體育版權(quán)、體育旅游、體育視頻、體育經(jīng)紀(jì)、體育科技與體育大數(shù)據(jù)的大體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。隨著體育營銷生態(tài)圈的逐步形成，蘇州雙刃劍將形成自有IP加平臺運(yùn)營的發(fā)展模式。

　　“體育產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際上很長，大家現(xiàn)在熟識的還是賽事，但是除了賽事之外還包括體育+運(yùn)營、體育+場館、體育+保險(xiǎn)、體育+康復(fù)、體育+醫(yī)療、體育+金融、體育+服務(wù)等諸多方面?！比挝脑诮邮苤袊C券報(bào)記者采訪時(shí)道出了其對于體育產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)識。

　　智美集團(tuán)試圖通過各種跨界聯(lián)合把短板補(bǔ)上。今年6月，智美集團(tuán)宣布，與特步國際控股有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在賽事運(yùn)營、品牌推廣、創(chuàng)新型體育裝備用品的市場開發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈整合布局等方面展開全面深度合作。今年年初智美集團(tuán)與LKK洛可可設(shè)計(jì)創(chuàng)新集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開發(fā)體育娛樂產(chǎn)品及衍生品，悄然開啟了“體育+全產(chǎn)業(yè)鏈”的布局。此外，除了與洛可可的合作，智美還通過與士林夜市合作，將廟會(huì)餐飲引入比賽現(xiàn)場;通過與培訓(xùn)優(yōu)秀師資合作，打造線下線上系統(tǒng)培訓(xùn)服務(wù)延伸;通過與旅行社合作，為廣大運(yùn)動(dòng)愛好者提供體育旅游產(chǎn)品。

　　方正證券傳媒與互聯(lián)網(wǎng)首席分析師楊仁文認(rèn)為，體育營銷市場前景廣闊，是切入大體育產(chǎn)業(yè)的重要入口。參考北美地區(qū)，其體育營銷收入從2009年的115億美元增至2013年的139億美元。我國2013年體育服務(wù)行業(yè)產(chǎn)值6960萬元，占整體體育產(chǎn)業(yè)增加值的比重僅為19%。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測，到2025年我國體育服務(wù)行業(yè)產(chǎn)值將達(dá)近2萬億元，年均增速32%，占整體體育產(chǎn)業(yè)增加值的比重為40%。體育營銷是體育服務(wù)的核心內(nèi)容，具備強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造、市場挖掘、創(chuàng)新拓展能力。

　　多領(lǐng)域挖掘冬奧會(huì)受益概念股

　　2022冬奧會(huì)的舉辦，將會(huì)是繼2008年夏季奧運(yùn)會(huì)之后，在中國舉辦的又一個(gè)盛大的賽事。綜合多家券商觀點(diǎn)來看，冬奧會(huì)的舉辦有望帶動(dòng)滑雪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)個(gè)人滑雪裝備市場規(guī)模提高。冬奧會(huì)的舉辦將直接從多個(gè)方面利好體育產(chǎn)業(yè)，另外還將對舉辦地的住宿、餐飲以及周邊地區(qū)的旅游帶來利好。

　　冰雪產(chǎn)業(yè)迎利好

　　國聯(lián)證券建議關(guān)注探路者、國旅聯(lián)合、中體產(chǎn)業(yè)等公司。探路者為戶外龍頭企業(yè)，有望充分受益滑雪裝備市場擴(kuò)容;國旅聯(lián)合新設(shè)體育子公司簽訂冬運(yùn)開發(fā)協(xié)議，冬運(yùn)經(jīng)驗(yàn)有望復(fù)制到冬奧會(huì)上;中體產(chǎn)業(yè)為體育總局旗下唯一的上市平臺，具備冬奧會(huì)門票運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

　　目前我國滑雪場數(shù)量和滑雪人數(shù)保持較高速增長，國聯(lián)證券報(bào)告預(yù)計(jì)到2025年，我國滑雪行業(yè)將步入成熟期，滑雪場數(shù)量有望突破500家;滑雪人數(shù)有望達(dá)2900萬，滑雪人次達(dá)7200萬規(guī)模。此外滑雪場基建尚存改善余地，滑雪裝備多元化發(fā)展，滑雪場運(yùn)營收入有待提升，整體市場空間廣闊。冬奧會(huì)申辦營造滑雪文化氛圍，帶動(dòng)滑雪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶來行業(yè)發(fā)展新契機(jī)。在政策支持與冬奧申辦雙重利好下，滑雪行業(yè)將迎來黃金發(fā)展期。

　　探路者計(jì)劃募資打造戶外生態(tài)圈，其中包括露營滑雪及戶外多功能體驗(yàn)中心項(xiàng)目;體育事業(yè)群計(jì)劃在2015年開設(shè)第一家滑雪場，力爭在2017年達(dá)到20家，2021年突破50家，并將與旅行事業(yè)群協(xié)同發(fā)展，建成以冰雪文化為核心的戶外文化體驗(yàn)中心。另外在戶外運(yùn)動(dòng)裝備板塊，公司已提前布局，目前已經(jīng)推出滑雪產(chǎn)品線，與歐美滑雪品牌的合作也在洽談中，隨著冬奧會(huì)的成功申辦，公司有望實(shí)現(xiàn)與奧組委的深度合作。

　　民生證券報(bào)告認(rèn)為，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈方面，根據(jù)歷屆冬奧會(huì)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，2022冬奧會(huì)的舉辦將直接從賽事運(yùn)營、有線媒體轉(zhuǎn)播、新媒體轉(zhuǎn)播、相關(guān)交通客運(yùn)傳媒平臺四個(gè)方面利好傳媒體育板塊。民生證券建議關(guān)注中體產(chǎn)業(yè)、東方明珠、樂視網(wǎng)和北巴傳媒。

　　旅游餐飲等有望受益

　　大型體育賽事一般對舉辦城市，甚至是舉辦國都將帶來較為顯著的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。賽事舉辦期間，舉辦地的客流量將會(huì)有顯著提升，對當(dāng)?shù)氐淖∷?，餐飲帶來直接利好，同時(shí)對周邊景區(qū)客流也有顯著的溢出效應(yīng)。2014年索契冬奧會(huì)迎來100萬游客，旅游收入增長47%。2010年2月冬奧會(huì)期間，溫哥華地區(qū)游客達(dá)到54.7萬人次，比上年增加9.9萬人。

　　國泰君安認(rèn)為，盡管近年來我國已舉辦較多大型體育賽事，但冬奧會(huì)作為冬季運(yùn)動(dòng)的最高級別賽事，仍將給申辦地區(qū)甚至是所在國帶來顯著的效應(yīng)，特別是在冰雪旅游方面，有望最大程度地刺激國人對于投入冰雪旅游及運(yùn)動(dòng)的熱情。

　　國泰君安建議，投資者可以從北京張家口申奧成功帶來的對于冰雪體育的刺激效應(yīng)，以及對北京本地區(qū)域效應(yīng)兩方面考慮投資機(jī)會(huì)。冰雪體育題材受益周期較長，重點(diǎn)推薦長白山、國旅聯(lián)合及中青旅。從北京地區(qū)的餐飲、酒店、旅行社服務(wù)等角度考慮，推薦全聚德、首旅酒店、易食股份、眾信旅游、中國國旅等，這些公司受益時(shí)點(diǎn)可能相對較晚。

　　多地體育產(chǎn)業(yè)政策加速落地

　　隨著國家體育產(chǎn)業(yè)扶持政策的出臺，各地也在加快地方版體育產(chǎn)業(yè)政策的落地。近期廣西、北京、河北、安徽、天津、重慶等地下發(fā)文件，以推動(dòng)當(dāng)?shù)伢w育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于各地具體情況不同，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模目標(biāo)也相差較大。

　　發(fā)展目標(biāo)敲定

　　各地均提出了未來體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的目標(biāo)。安徽提出，到2025年，全省體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到2000億元左右，力爭建設(shè)1個(gè)國家級體育產(chǎn)業(yè)(示范)基地、一批特色鮮明的省級體育產(chǎn)業(yè)基地。天津提出，到2025年，建設(shè)10個(gè)市級體育產(chǎn)業(yè)基地，打造10項(xiàng)高級別體育品牌賽事，培育100個(gè)群眾喜愛的全民健身品牌活動(dòng)，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到1000億元。重慶提出到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模在2020年基礎(chǔ)上年均增長10%以上，達(dá)到1000億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。

　　北京和河北提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模較大。北京提出，到2025年，全市體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3000億元，實(shí)現(xiàn)增加值500億元左右;河北提出，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3000億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。

　　另外，各地文件也對體育產(chǎn)業(yè)的普及率、大眾的參與等方面提出具體目標(biāo)。安徽提出，到2025年，確保經(jīng)常參加鍛煉人數(shù)達(dá)到3000萬以上，人均體育場地面積達(dá)到2平方米，體育公共服務(wù)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。天津提到，2025年，人均體育場地面積達(dá)到2.5平方米，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到全市戶籍人口總數(shù)的48%，群眾體育健身和消費(fèi)意識顯著增強(qiáng)，體育公共服務(wù)覆蓋全民，建立比較完善的全民健身公共體系。重慶提出，到2025年，全市人均體育場地面積達(dá)到2平方米，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)超過1400萬，市民體質(zhì)抽樣合格率保持全國前列。

　　地方特色凸顯

　　由于特殊的區(qū)域位置，廣西提出，到2025年，建成面向東盟，輻射我國西南中南地區(qū)的區(qū)域性國際體育產(chǎn)業(yè)交流合作的重要平臺。廣西將發(fā)揮“一帶一路”有機(jī)銜接的重要門戶作用，加強(qiáng)與東盟國家和我國西南中南地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)交流合作。加大力度引進(jìn)一批有影響力的國際體育組織、體育集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、銷售中心等落戶廣西體育產(chǎn)業(yè)城，或聯(lián)合建立項(xiàng)目合作推廣示范基地。

　　作為首都，北京提出，到2025年，基本建成符合首都城市戰(zhàn)略定位的體育產(chǎn)業(yè)體系;體育服務(wù)業(yè)增加值占體育產(chǎn)業(yè)增加值的比重達(dá)到70%以上。組建一批集團(tuán)化、連鎖化的大型體育服務(wù)企業(yè)，培育3至5家國內(nèi)一流、國際知名的上市體育企業(yè)。北京提出，要堅(jiān)持和強(qiáng)化首都城市戰(zhàn)略定位，立足奧運(yùn)城市，發(fā)揮首都優(yōu)勢，緊抓申辦2022年冬奧會(huì)和推動(dòng)京津冀協(xié)同發(fā)展契機(jī)，將滿足群眾體育需求與促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合，激發(fā)體育消費(fèi)活力，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。