超百億資金涌入，體育產(chǎn)業(yè)迎來投資的全明星陣容。阿里巴巴、蘇寧云商、萬達(dá)集團、騰訊、樂視體育以及體奧動力等眾多基因不同的巨頭玩家，將在同一跑道上演不同玩法。體育產(chǎn)業(yè)未來前景可期，但單薄的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀讓巨頭難以快速數(shù)錢。

　　進(jìn)入高溫期

　　動輒數(shù)十億元的投入，讓體育產(chǎn)業(yè)成為巨頭游戲。不久前，樂視體育以1.1億美元拿下2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國內(nèi)地的媒體版權(quán)。樂視還以7500萬美元戰(zhàn)略入股體育營銷、媒體版權(quán)行銷及賽事管理公司世界體育集團（現(xiàn)更名為拉加代爾體育亞洲）。在同一時間的另一場發(fā)布會上，體奧動力（北京）體育傳播有限公司以五年80億元的價格斬獲中超版權(quán)。

　　加碼體育資源爭奪的不僅是樂視體育與萬達(dá)集團。北京商報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，從1月開始，萬達(dá)集團先后出資4500萬歐元收購西甲馬德里競技足球俱樂部20%的股份、10.5億歐元并購瑞士盈方100%股權(quán)、6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權(quán)；騰訊體育以5億美元購得NBA未來五個賽季的網(wǎng)絡(luò)獨家直播權(quán)；阿里巴巴集團今年9月成立阿里體育集團，隨后與NCAA達(dá)成兩年獨家戰(zhàn)略合作；蘇寧云商旗下的PPTV體育則耗資2.5億歐元獲得西甲全媒體獨家版權(quán)。

　　雙重刺激發(fā)展

　　政策紅利與市場規(guī)模讓巨頭頻繁砸錢搶占體育資源。去年10月國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》，明確提出“體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元”的發(fā)展目標(biāo)。在政策風(fēng)向的帶動下，體育資源成為資本關(guān)注的焦點。

　　北京大學(xué)中國體育產(chǎn)業(yè)研究中心秘書長郭斌對北京商報記者表示，除政府政策激勵，2022年北京-張家口冬奧會的成功申辦，在一定程度上增加了巨頭們對體育產(chǎn)業(yè)的信心。郭斌認(rèn)為，民眾對體育資源需求不斷增強也加劇了巨頭間的爭奪。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國體育運動人口約6.8億，體育產(chǎn)業(yè)總值3563億元，而占GDP的比重僅為0.6%，與世界上較發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重一般在2%以上相比，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于相對較低水平，未來空間很大。

　　以當(dāng)下熱門體育視頻直播數(shù)據(jù)為例，Analysys易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，從今年2月起，我國體育視頻直播PC端活躍人數(shù)快速增加。截至5月，我國體育視頻直播PC端活躍人數(shù)已達(dá)到6538.3萬人，環(huán)比增長8.3%。值得注意的是，在我國體育直播市場用戶規(guī)模分布上，PC端用戶占總用戶的51%。

　　后續(xù)運營待跟進(jìn)

　　即使擁有持續(xù)的高增長、高投入，短期內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)難以快速成熟。在郭斌看來，巨頭們大手筆砸錢顯然是押寶行業(yè)未來。投資體育產(chǎn)業(yè)希望在短期變現(xiàn)幾乎不可能實現(xiàn)，巨頭們更多考慮的是產(chǎn)業(yè)的外溢效應(yīng)，包括體育產(chǎn)業(yè)帶動周邊產(chǎn)品銷售、帶動賽事舉辦地旅游等方面的收益?！耙匀f達(dá)集團投資美國世界鐵人公司為例，鐵人三項項目雖在國外擁有完善的運營模式和較好的群眾參與基礎(chǔ)，但在國內(nèi)該項目參與人群并不多，需要更多時間培養(yǎng)市場。但萬達(dá)耗資數(shù)億美元投資，看重的應(yīng)該是推廣萬達(dá)品牌的國際效應(yīng)?！比f達(dá)集團董事長王健林表示，鐵人三項屬于“花錢買罪受的運動”，參與的人并不多，但也證明市場潛力很大。

　　Analysys易觀智庫分析師何逸璇認(rèn)為，巨頭資本進(jìn)入對我國體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展作用很大，但樹立賽事品牌的關(guān)鍵依然在于擁有體育資源公司的運營能力、經(jīng)驗，對用戶需求的深度挖掘，從以上因素考量，巨頭們與歐美等體育產(chǎn)業(yè)運營商依然存在差距。樂視體育戰(zhàn)略副總裁于航認(rèn)為，中國的體育產(chǎn)業(yè)要解決群眾基礎(chǔ)問題，在思想教育層面上，過去國內(nèi)看到體育核心理念是堅持、艱苦或是競技，這與當(dāng)前體育的快樂情感消費不相符，想要建立體育產(chǎn)業(yè)群眾基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)賽事資源拓展是更為簡單、有效的方式。

　　郭斌表示，巨頭依靠資本實力引進(jìn)IP賽事資源容易，但后續(xù)運營存在難度。體育資源引入后包括對賽事的分銷、服務(wù)等因素關(guān)系到賽事的質(zhì)量，如何權(quán)衡賽事贊助商與民眾消費之間的利益很關(guān)鍵。同時，打包引進(jìn)眾多賽事資源，如何將賽事與文化、時尚甚至是明星及體育人才培養(yǎng)有效結(jié)合，將是體育資源能否在我國持續(xù)推廣、體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的另一關(guān)鍵所在。