《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》提出，到2025年中國體育運動人口達(dá)5億、體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到5萬億元的目標(biāo)。面對潛力巨大的體育產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛加大了投資力度——

　　對于千萬香港球迷來說，9月22日是個大日子。樂視體育在當(dāng)天宣布，獲得香港英超2016年—2019年3個賽季獨家轉(zhuǎn)播權(quán)益。這意味著還有11個月時間，香港英超將徹底告別“有線”，進(jìn)入全球首個互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)的“無線英超”時代。

　　但樂視并非唯一一家重金投入體育產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，僅僅在一周之前，阿里巴巴宣布成立阿里巴巴體育集團(tuán)，正式進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。如果再加上5億美元“砸下”未來5年NBA版權(quán)的騰訊，以及由PPTV獨立分拆出來，手握西甲、荷甲、俄超全媒體版權(quán)的PPTV體育……體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系從未像今日一樣緊密。PPTV體育副總經(jīng)理董礫坦言：“互聯(lián)網(wǎng)+和體育結(jié)合的概念，吸引了大量資本進(jìn)場?！?

　　對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭們來說，布局體育產(chǎn)業(yè)的大背景是政策利好帶來了市場機會。去年10月，《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》出臺，其中提出到2025年中國體育運動人口達(dá)5億、體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到5萬億元的目標(biāo)。

　　騰訊體育資訊部商務(wù)合作及市場總經(jīng)理謝岳峰表示：“我國人均GDP去年已達(dá)7575美元，經(jīng)濟發(fā)展已進(jìn)入新階段，但體育產(chǎn)業(yè)在GDP中的占比僅有0.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全球平均2%的比值，這意味著中國體育產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入爆發(fā)期。”互聯(lián)網(wǎng)巨頭的真金白銀，寄托著它們對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利好預(yù)判。

　　然而，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”究竟會為兩大產(chǎn)業(yè)帶來什么新的變化？巨頭們又如何“制造”出新的玩法？它們究竟想通過體育產(chǎn)業(yè)分得怎樣的一杯羹？

　　“砸版權(quán)”與“找朋友”

　　最近3個賽季，香港英超版權(quán)歸屬于電訊盈科，合同金額約為2億美元，有報道顯示，樂視體育為同樣為期3年的合同支付了高達(dá)4億美元的版權(quán)費。盡管樂視體育CEO雷振劍否認(rèn)了這個數(shù)字，不過他也表示：“英超版權(quán)價格越來越高是一個趨勢，樂視能夠拿下英超（香港）版權(quán)很大程度上的確是出于報價上的優(yōu)勢，但這也從側(cè)面反映出，樂視這么一家互聯(lián)網(wǎng)公司其實有能力以比傳統(tǒng)電視更高的價格去爭奪版權(quán)?！?

　　2014年3月，樂視在原有體育頻道的基礎(chǔ)上成立了樂視體育；今年5月，樂視體育正式宣布完成首輪融資，以28億元估值融得資金8億元，創(chuàng)下了國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀(jì)錄。但僅僅一筆3年香港英超版權(quán)的費用就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其首輪融資額，和當(dāng)年巨頭們在影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)爭奪中的硝煙彌漫相比，此次互聯(lián)網(wǎng)巨頭殺入體育領(lǐng)域顯然更看重全版權(quán)：除了樂視體育之外，PPTV同樣獨享西甲版權(quán)，其中包括電視、網(wǎng)絡(luò)、新媒體及公共播映權(quán)(戶外屏幕、地鐵、公交、影院)等媒體的播出及版權(quán)分銷權(quán)益。這就意味著，即使國內(nèi)電視臺想要播出西甲聯(lián)賽，同樣需要向PPTV購買版權(quán)。

　　手握微信和手機QQ兩大超級入口的騰訊，同樣在NBA賽事網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)之外，獲得授權(quán)運營NBA官網(wǎng)、30支球隊官網(wǎng)和NBA官方唯一中文社區(qū)，更重要的是，NBA還授權(quán)騰訊開發(fā)籃球方面的互動游戲。

　　而對于背靠阿里巴巴這棵“大樹”的阿里體育來說，和重金投入購買全版權(quán)相比，顯然盡可能地發(fā)揮電商優(yōu)勢，與“小伙伴們”一起“玩?！备哂行詢r比。

　　今年5月，天貓國際宣布與德國拜仁慕尼黑達(dá)成戰(zhàn)略合作，拜仁2015賽季球衣將通過天貓國際首發(fā)；7月，天貓國際與西甲豪門皇家馬德里足球俱樂部達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；8月，NBA球星科比宣布將其自傳紀(jì)錄片《科比的繆斯》授權(quán)給阿里巴巴天貓魔盒獨家發(fā)布，并與整個阿里集團(tuán)合作開發(fā)科比相關(guān)衍生品。

　　無論是“砸版權(quán)”還是“找朋友”，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們進(jìn)入體育的姿勢和傳統(tǒng)簡單的網(wǎng)絡(luò)視頻直播已截然不同。曾任新浪體育頻道總監(jiān)的樂視體育副總裁于航表示：“過去的模式很簡單，就是流量變現(xiàn)，賣廣告，但現(xiàn)在隨著版權(quán)價格水漲船高，賣廣告肯定收不回成本?！?

　　錢已經(jīng)花出去了。接下來該怎么玩，巨頭們真的想好了嗎？

　　“用戶爭奪戰(zhàn)”的O2O藍(lán)圖

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭青睞體育產(chǎn)業(yè)最簡單直白的考慮是：體育迷們具有極高的黏性，獨家版權(quán)將讓用戶與平臺緊密聯(lián)系在一起。

　　中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈表示，樂視買下香港地區(qū)英超版權(quán)，正是其進(jìn)行國際化擴張的重要一步。雷振劍表示：“香港是一個最好的全球化樣板市場，但在過去，樂視始終缺乏一個真正能打進(jìn)香港市場的切入點。”樂視其實想傳達(dá)的是，自己帶來的是一套包括內(nèi)容、硬件、資源、需求等在內(nèi)的生態(tài)閉環(huán)，通過英超版權(quán)吸引用戶，之后尋求商業(yè)模式、資源、消費的可持續(xù)發(fā)展。在宣布拿下英超版權(quán)的2天后，9月24日，樂視在香港發(fā)布了第三代超級電視。此舉正是這種熱望的寫照。

　　版權(quán)大戰(zhàn)可以創(chuàng)造用戶入口，但如何在廣告之外創(chuàng)造出新的商業(yè)模式，讓用戶留在平臺上持續(xù)消費，從而真正吃下體育這塊大蛋糕？

　　打通線上線下，尋求多種變現(xiàn)渠道是平臺們?nèi)绯鲆晦H的打算。雷振劍透露說：“從2016—2017賽季開始，樂視體育將為香港球迷帶來4K清晰度部分英超直播，另外還會舉辦賽事、市場活動、觀賽旅游等其他活動?！敝x岳峰也表示，重要的是建立“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的生態(tài)系統(tǒng)，“我們希望能把互聯(lián)網(wǎng)與體育賽事、體育服務(wù)，以及個人運動健康連接起來，除了傳統(tǒng)的觀賽體驗，網(wǎng)友未來還可以通過騰訊體育直接在線預(yù)約健身教練、召集球友，實時下單預(yù)訂場地，在線支付和體育相關(guān)的服務(wù)”。阿里體育則將目光投向了線下群眾體育賽事。阿里體育CEO張大鐘說：“比如地方組織一個比賽，就可以通過阿里體育來訂制服裝，甚至進(jìn)行票務(wù)銷售和商業(yè)開發(fā)?！?

　　知名體育經(jīng)濟專家顏強表示，隨著阿里、騰訊、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局，體育產(chǎn)業(yè)在未來會成為大量借助互聯(lián)網(wǎng)、包括互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的一個產(chǎn)業(yè)。但也要警惕同質(zhì)化競爭。蔡靈表示，目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在體育市場的布局大同小異，基本上都是打內(nèi)容、平臺、終端、票務(wù)牌，對賽事內(nèi)容版權(quán)的爭奪則帶來了價格飛漲，“增值服務(wù)到底能不能被消費者認(rèn)可還是未知數(shù)，如今的投入很有可能會造成投入高、產(chǎn)出低的問題”。（經(jīng)濟日報記者 陳 靜）