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平邑供電班組建設(shè)力推“分段管控”

  • 發(fā)布時(shí)間：2015-11-04 06:54:02  來(lái)源：大眾日?qǐng)?bào)  作者：佚名  責(zé)任編輯：羅伯特

　　□龍古月 報(bào)道

　　本報(bào)平邑訊 近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)平邑縣供電公司不斷加快班組建設(shè)步伐，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為強(qiáng)化基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本功鍛煉的重中之重扎實(shí)推進(jìn)，并選取班組開(kāi)展“分段管控”嘗試，即對(duì)班組管理有針對(duì)性地實(shí)施“前段計(jì)劃、中段控制、后段分析”的管理，有效提升企業(yè)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　前段計(jì)劃的目的在于班組明確目標(biāo)、建章立制、規(guī)范行為。該公司在班組建設(shè)事前管理上突出“計(jì)劃”。通過(guò)定期召開(kāi)班組會(huì)議，分析班組工作開(kāi)展、設(shè)備運(yùn)行、安全管理等情況，有效地將班組各項(xiàng)工作融合起來(lái)，讓全班人員參與到班組管理中。中段控制的目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)日常工作中安全風(fēng)險(xiǎn)的控制。該公司在班組建設(shè)事中管理上強(qiáng)調(diào)“控制”，加大工作現(xiàn)場(chǎng)的稽查力度，確保大型檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)必有技術(shù)管理人員到場(chǎng)監(jiān)督、把關(guān)。嚴(yán)肅查處各類習(xí)慣性違章，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章行為，提高各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行力。后段分析的目的在于查找差距、總結(jié)提升。該公司在班組建設(shè)事后管理上重視“分析”，根據(jù)班組每月自查情況進(jìn)行分析，制定防范措施，不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過(guò)青工重點(diǎn)培訓(xùn)、班組集中學(xué)習(xí)、一對(duì)一幫扶學(xué)習(xí)等手段，逐步提升班組整體的業(yè)務(wù)水平。

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