獨(dú)家揭秘，銀泰當(dāng)年“死磕”武商聯(lián)的背后

　　本報(bào)記者孫珺

　　昨天下午，武漢中商集團(tuán)2015年第一次臨時(shí)股東大會(huì)上，審議通過了《公司關(guān)于董事會(huì)換屆及選舉第九屆董事會(huì)董事的議案》。毫無懸念，王純當(dāng)選中商集團(tuán)董事。隨后，董事會(huì)選舉王純?yōu)橹猩碳瘓F(tuán)總經(jīng)理，接任熊佑良。

　　對(duì)于王純出任中商集團(tuán)高管，業(yè)界早已傳開。至此，走遍武漢三大上市商企——中百、武商、中商，并曾掌舵湖北銀泰，親歷數(shù)年的鄂武商股權(quán)之爭(zhēng)……作為武漢商業(yè)的“老將”，他的履歷很豐滿。

　　昨天99.9885%的高票當(dāng)選率，也說明了股民對(duì)他寄予厚望。

　　會(huì)后，武漢晚報(bào)記者獨(dú)家專訪了王純，揭秘銀泰“死磕”武商聯(lián)背后的故事，以及在零售業(yè)變革迫在眉睫的今天，他又有什么殺手锏？

　　武漢商業(yè)“老將”想專心做事

　　鄂武商大股東之爭(zhēng)“很夾腳”

　　2000年，他任中百集團(tuán)副總、中百百貨連鎖公司總經(jīng)理時(shí)，曾以單日單店銷售超過400萬元?jiǎng)?chuàng)下中心百貨大樓日銷歷史紀(jì)錄。2004年，他出任湖北新一佳超市公司總經(jīng)理，以優(yōu)惠條件拿下3處優(yōu)良物業(yè)，為3家分店的成功開業(yè)開疆辟土。2005年10月，王純出任銀泰百貨集團(tuán)副總裁，分管華中大區(qū)業(yè)務(wù)，帶著團(tuán)隊(duì)“殺”回湖北。

　　在2005年-2006年間，圍繞鄂武商第一大股東的“頭把交椅”和“武廣提租案”，武漢國(guó)資與浙銀投展開了長(zhǎng)達(dá)一年多的較量角逐。

　　“我曉得你要問銀泰。”王純行事果斷，說話豪爽，不打太極，先于記者拋出了話題。他說，我是一門心思想做商業(yè)，好好干一場(chǎng)，“不想鬧?！彼f。顯然，王純當(dāng)時(shí)的角色“很夾腳”，多方斡旋，既要兼顧武漢國(guó)資方，作為職業(yè)經(jīng)理人，又要有操守。最終浙江銀泰放棄鄂武商大股東、旗下銀泰百貨拿下中南路上的世紀(jì)中商（現(xiàn)銀泰世紀(jì)店），借道進(jìn)軍武漢市場(chǎng)暫歇。

　　2007年12月，王純?cè)谖渖痰谖鍖靡淮味聲?huì)上，全票當(dāng)選副董事長(zhǎng)，顯然，他的協(xié)調(diào)很得“民心”。不過，銀泰系和鄂武商之間的摩擦仍不斷。2011年起，銀泰系又通過二級(jí)市場(chǎng)連續(xù)增持，欲從武商聯(lián)手中搶奪鄂武商控制權(quán)，武商聯(lián)與一致行動(dòng)人發(fā)出要約收購，最終逼退銀泰。

　　2012年，王純離開了銀泰，也辭去了武商董事、副董事長(zhǎng)職務(wù)?！拔覍?duì)銀泰很感激，在這個(gè)平臺(tái)上經(jīng)歷了磨練，發(fā)揮了才智，施展拳腳，但在鄂武商的問題上，我跟他們看法不一致?！彼寡?，這是離職的重要原因。

　　離開銀泰可能沒那么簡(jiǎn)單

　　折射傳統(tǒng)零售業(yè)現(xiàn)拐點(diǎn)

　　也許并沒那么簡(jiǎn)單。王純與銀泰的告別，也折射出傳統(tǒng)零售業(yè)從極速擴(kuò)張到全面收縮、轉(zhuǎn)型的過程。

　　2004年，以浙江銀泰為代表的區(qū)域性零售集團(tuán)進(jìn)入對(duì)外迅速擴(kuò)張的時(shí)期。2004年至2008年期間，銀泰百貨聯(lián)合美國(guó)華平基金，對(duì)百大集團(tuán)、中興商業(yè)等展開了大舉收購，其中包括武漢的鄂武商A。通過一系列資本運(yùn)作，此前僅有3家門店的銀泰百貨，迅速在湖北、北京、西安、上海及浙江省內(nèi)開出20多家百貨門店，短短數(shù)年便成為中國(guó)零售百貨業(yè)的“航母”之一。

　　然而，2009年至2012年期間，銀泰百貨前總裁周明海突然離職，其后，隨他奮戰(zhàn)在百貨業(yè)前線的“七人核心團(tuán)隊(duì)”也在之后的三年中陸續(xù)離開，其中就包括王純。

　　隨后，銀泰百貨集團(tuán)更名“銀泰商業(yè)集團(tuán)”，百貨全面收縮，發(fā)力購物中心、電子商務(wù)。去年，阿里入股銀泰，今年5月，阿里巴巴CEO張勇出任銀泰商業(yè)的董事會(huì)主席。在人事任命的背后，資本解讀為阿里巴巴全面接盤銀泰商業(yè)。

　　“與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，是大勢(shì)所趨?！蓖跫冋f，現(xiàn)在銀泰在本地的動(dòng)作就值得學(xué)習(xí)。

　　進(jìn)入中商有殺手锏

　　欲“高位嫁接”國(guó)際大牌企業(yè)

　　走遍三家，有何評(píng)價(jià)？王純說，相比而言，中商發(fā)展穩(wěn)，資產(chǎn)良好?！斑€有發(fā)展的空間?！彼J(rèn)為，專業(yè)分工很重要，與成熟的企業(yè)合作，效率高。

　　接下來，他有意“高位嫁接”。在具體的項(xiàng)目上，可以嘗試讓中商與國(guó)際大牌企業(yè)合作，比如，紐約梅西、巴黎老佛爺?shù)取！八悸房梢愿_闊。”

　　另外，在二三線城市發(fā)展，“要當(dāng)就當(dāng)老大。”他說，否則花兩三年時(shí)間培育，不太現(xiàn)實(shí)。

　　面對(duì)電商的沖擊，傳統(tǒng)零售業(yè)怎么辦？他說，第一步要解決店里人流量問題，怎么吸引消費(fèi)者到店里來，要好好研究。

　　而作為員工，對(duì)企業(yè)的激情不可少。“骨干員工持股、高管期權(quán)……”他透露，這些都可以嘗試。