記者 李倩

　　今天早上11時17分，剛剛上任兩周的阿里集團CEO張勇出現(xiàn)在臨安淘寶村，與一位農(nóng)村淘寶服務站的小伙子合影，并發(fā)出了一條微博：“出發(fā)拜訪客戶。第一站，臨安白牛村，著名的淘寶村，年淘寶銷售2個億。看到經(jīng)營本地山核桃土特產(chǎn)的農(nóng)民和農(nóng)村淘寶服務點的年輕人，真心佩服！”

　　以作風務實著稱的張勇，忙著進行代號“一號行動”的村淘走訪，卻只字未提同一時間向公眾揭開面紗的另一件大事。

　　銀泰商業(yè)今日發(fā)布公告宣布，沈國軍不再連任銀泰商業(yè)執(zhí)行董事，由阿里新任CEO張勇接任，同時張勇也將兼任銀泰商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席。

　　阿里方面向記者證實，此舉有望更好地幫助阿里和銀泰共同探索線上和線下商業(yè)融合。而截至發(fā)稿，銀泰方面表示，高層指示銀泰商業(yè)不方便做回應。

　　盡管線上線下如何深度融合的“大餅”還未清晰“畫”出，資本市場已經(jīng)被這一消息點燃了熱情。截至18日16時收盤，銀泰商業(yè)（HK1833）報收15.30港元，暴漲19.91%，盤中股價最高達16.10港元。

　　“西湖之戀”由來已久

　　銀泰商業(yè)今天發(fā)布的公告顯示，沈國軍告知董事會擬集中時間精力處理其他事務，不愿膺選連任，并將于股東周年大會結(jié)束后退任執(zhí)行董事。退任執(zhí)行董事后，沈國軍也將辭任董事會主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席職務，自股東周年大會結(jié)束生效。

　　鑒于此，銀泰商業(yè)董事會宣布，繼張勇2014年7月獲委任為銀泰商業(yè)非執(zhí)行董事后，將再獲委任為董事會主席兼本公司戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席，自股東周年大會結(jié)束生效。按計劃，銀泰商業(yè)股東周年大會將于6月5日舉行。

　　突如其來的人事變動讓很多人看不懂。實際上，一年以前，人們就為阿里與銀泰之間的“西湖之戀”修成正果送出過祝福。

　　2014年3月31日，阿里巴巴集團與銀泰商業(yè)集團共同宣布，阿里集團將以53.7億元港幣對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資。雙方將打通線上線下的未來商業(yè)基礎設施體系，并將組建合資公司。交易完成后，阿里集團將持有銀泰商業(yè)9.9%股份及總額約37.1億元港元的可轉(zhuǎn)換債券。

　　協(xié)議還顯示，雙方約定在未來3年內(nèi)，在相關法律許可的前提下，阿里集團可將可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為銀泰商業(yè)的普通股股份，從而使得阿里集團最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。

　　在當時的這場發(fā)布會上，代表阿里集團發(fā)言的，正是時任阿里集團首席戰(zhàn)略官（COO）的張勇。他在現(xiàn)場表示，通過合作，把銀泰變成一個嶄新的虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟結(jié)合的平臺，讓O2O能夠真正落地到實體，為百貨零售業(yè)提供O2O解決方案，最終制定新的行業(yè)標準和游戲規(guī)則，為現(xiàn)代商業(yè)的升級做出貢獻。

　　這其實是張勇第二次“頂”掉沈國軍的職位了。

　　2013年5月，阿里與銀泰聯(lián)合發(fā)起了備受矚目的“中國智能骨干網(wǎng)”的實施主體——菜鳥網(wǎng)絡科技有限公司，沈國軍就任菜鳥網(wǎng)絡CEO。2個月之后，銀泰集團對外宣布，創(chuàng)始人、董事長兼總裁沈國軍不再兼任總裁一職，專職擔任公司董事長。當時外界普遍猜測，沈國軍辭任總裁之后將專注做“菜鳥”。

　　2014年4月，菜鳥網(wǎng)絡正式確認實際“掌舵者”換帥。由張勇兼任菜鳥網(wǎng)絡CEO，原CEO沈國軍出任菜鳥網(wǎng)絡副董事長一職。

　　沈國軍將會去哪兒

　　在公眾眼中，來自寧波奉化小漁村的沈國軍身上，從來不乏自我變革的勇氣，更從未停止創(chuàng)新。

　　在5月1日的一場“我看未來20年”的公益演講中，沈國軍公開解答了許多人的一個疑問：為什么阿里選擇投資銀泰而不是別人，是不是因為沈本人與馬云私交好、又同為浙商？

　　他斬釘截鐵地回應，這完全是商業(yè)行為。馬云投了53.7億元與銀泰共同組建合資公司，原因是銀泰這幾年在業(yè)務創(chuàng)新方面做得非常多，其中有一點讓阿里覺得非常有價值，那就是現(xiàn)在銀泰已經(jīng)能夠把傳統(tǒng)百貨業(yè)里面的商品做到數(shù)字化。例如杭州武林銀泰百貨，有接近800萬單品已經(jīng)全面數(shù)字化，這在零售行業(yè)中很超前，而對電商企業(yè)來說也是非常有幫助的。

　　就在今年年初，沈國軍在接受記者專訪時表示，銀泰未來的變革不是小打小鬧的行業(yè)修復，而是大變革大整合。在經(jīng)營管理銀泰集團和創(chuàng)建菜鳥網(wǎng)絡的過程當中，沈國軍說自己深深感到，未來十年、二十年，很多行業(yè)、業(yè)態(tài)都會被淘汰、消失?！拔医?jīng)常跟我的同事說，銀泰未來要做什么？我們最好的防御就是進攻，就是去改變。”他用自己喜歡的電影《臥虎藏龍》來比喻，“每個人心中都是藏龍臥虎的，把你心中的虎跟龍釋放出來，到市場上面去捕食。讓我們這個社會、這個市場有更多的創(chuàng)新和變革，這樣我們才會進步?！?/p>

　　由沈國軍創(chuàng)立的中國銀泰投資有限公司（簡稱銀泰集團）目前已經(jīng)是一家以商業(yè)零售、地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、礦產(chǎn)資源、智能物流、投資與金融六大業(yè)務為主的多元化產(chǎn)業(yè)投資集團，總部設于中國北京。銀泰集團擁有多家境內(nèi)外上市公司和100多家全資或控股公司，其中就包括銀泰商業(yè)（集團）有限公司、銀泰置地（集團）有限公司、銀泰資源股份有限公司等。

　　此次沈國軍辭任執(zhí)行董事的是銀泰商業(yè)（集團）有限公司，總部位于杭州，是以百貨零售為主營業(yè)務的大型商業(yè)連鎖集團，也是浙江省內(nèi)最大的百貨連鎖企業(yè)，在全國擁有50余家百貨門店，2007年在香港聯(lián)交所上市。

　　根據(jù)銀泰商業(yè)的公開資料，至2014年12月31日其主要股東組成中，阿里巴巴集團作為最終控制人持股32.79%，至今銀泰商業(yè)未有公告顯示阿里巴巴減持過股票。今年5月，銀泰商業(yè)發(fā)布公告稱，沈國軍已向執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官陳曉東出售公司6000萬股股份，每股作價8.7港元，相當于已發(fā)行股本約2.76%，涉資5.22億港元。交易完成后，沈國軍持有公司股份6.61億股，于公司持股量由約33.12%降至約30.36%。但在銀泰商業(yè)的主要股東組成中，F(xiàn)ortune Achieve Group Ltd.在今年5月3日亦減持6000萬股后，仍持股30.17%，而沈國軍是Fortune Achieve Group Ltd.全部股本的實益擁有人。因此，即使沈國軍失去了單一最大股東的地位，但他仍是銀泰商業(yè)的控股股東。

　　銀泰未來猜想多

　　盡管張勇今天并未就出任銀泰當家一事作出具體回應，但就在兩周前，張勇在阿里集團內(nèi)部進行了新官上任的首次演講，公開了阿里集團的新藍圖。

　　他表示，未來阿里要回歸初心，重新審視“讓天下沒有難做的生意”，思考阿里未來五年怎么走，走到哪里去，目標是什么。而這一番審視的宏觀背景，就是虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的融合。

　　而在一年前的入股發(fā)布會上，張勇也曾向記者表示：“銀泰是一個不安分的企業(yè)。將雙方的優(yōu)勢疊加，我們都愿意做第一個吃螃蟹的人?！倍谥械摹绑π贰?，阿里與銀泰已經(jīng)在實踐：實體百貨門店會向更廣義的消費者發(fā)展，進行網(wǎng)上和網(wǎng)下的交互，在會員打通的基礎上，通過支付完成線上線下的互通，讓消費者獲得更好的支付體驗。同時，所有商業(yè)的從業(yè)者都能夠精確地知道在什么時間、什么地點，消費者進行了哪一種類型的消費，而這樣的一種數(shù)據(jù)的沉淀，最終反哺回來能夠變成一種大數(shù)據(jù)的基礎。

　　“正是因為線上線下界限模糊，給商品的供給、運營帶來全新的可能性。無論用戶在哪里，他都面對的是同一批質(zhì)優(yōu)、價格合適的商品。”張勇在當時表示。

　　不久之后，與支付寶實名用戶打通會員體系，銀泰電子會員產(chǎn)品“銀泰寶”上線，截至2014年底用戶數(shù)就超過800萬，這是銀泰線下VIP數(shù)的五倍，數(shù)十萬網(wǎng)購達人成為了銀泰新的消費群體。

　　今年五一小長假，一款由阿里與銀泰共同打造的逛街APP“喵街”在杭州城西銀泰城低調(diào)公測。消費者在準備逛街之前，可打開手機app，看到附近幾家商場進行中的活動，通過內(nèi)置的高德地圖，消費者可以看到這家商場與自己的距離、路況以及實時停車位。在客流量較高的餐飲區(qū)，通過虛擬增強技術顧客用手機掃描周圍店鋪就可以看到商家的新品、折扣，從而為百貨區(qū)引流，此外還可以在app端設置全城尋寶等活動，將顧客帶到各個商家里去。

　　阿里此項目負責人表示，這并不是一個憑空想象出來的產(chǎn)品，而是基于阿里和銀泰在過去一年中進行O2O探索的總結(jié)。

　?。ū緢蠛贾?月18日訊）