“改變我們公司按行政配置資源的這樣的傳統(tǒng)，按產品、按產品負責人來配置我們的資源?！弊鳛樗拇ㄊ∈着?a href="http://www.zhonghuixigou.com/stock/quote/sz399974/" target="_blank" title="國企改革 399974">國企改革試點示范企業(yè)的長虹，長虹大膽嘗試產品經理負責制這個引人注目的舉動，生動地詮釋了企業(yè)內部正在發(fā)生的深刻變化。于是，CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調等一系列撼動家電行業(yè)的創(chuàng)新產品，成為推動技術創(chuàng)新到產品創(chuàng)新的關鍵，并將誕生一批百萬年薪的技術領軍者。

　　在由中宣部、科技部等指導舉辦的“尋找最美科技人物及創(chuàng)新團隊”活動上，來自長虹的陳科宇和長虹CHiQ團隊成功入圍并最終摘得桂冠。1米8的靦腆理工男陳科宇，作為一名80后的產品經理，是長虹深化國企改革，大力推進產品經理負責制的第一批吃螃蟹的人。

　　在長虹這個體系中，他不是一個人在戰(zhàn)斗，隨著改革步伐的加快，產品經理負責制將在長虹內部迅速開出遍地花朵，不僅長虹的電視、冰箱、空調都將由產品經理扛大旗，推出了多款全球首創(chuàng)的革命性產品，而且，在面向智慧社區(qū)下的智慧家庭的產品和服務提供商的整體轉型中，產品經理也將成為開疆拓土的尖刀。

　　長虹通訊公司總經理程遠兵完成了從技術骨干向經營者的轉變，以“健康、安全、協同”為突破口重新定位長虹手機，并發(fā)布全球第一款物聯網手機；稅建則從一名經營者轉型成為創(chuàng)業(yè)領軍者，帶領團隊闖進“智慧物業(yè)”這個大市場；楊艷輝和團隊骨干自籌資金入股新成立的教育科技公司，準備大干一場……

　　這些產品經理正逐步走向臺前，也將成為未來長虹的接棒人。長虹承諾，CHiQ產品上市后利潤的百分之十屬于產品經理及團隊，由產品經理根據成員的表現和業(yè)績進行分配。很有可能，通過做產品經理，你會從一個普通的年輕人變成一個百萬甚至千萬富翁。產品經理負責制也同時是長虹人才挖掘和培養(yǎng)的大舞臺。長虹公司副總工程師陽丹告訴記者，推行產品經理負責制的主要目的之一，是進行產品經理資質管理，培養(yǎng)懂經營、懂技術、懂市場的復合人才，建立資源池。

　　長虹大力踐行的產品經理負責制給家電行業(yè)固有的研發(fā)體系帶來了強大沖擊，不僅讓資源更高效地運轉起來，更加快了新品開發(fā)的周期。CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調連軸轉，橫貫去年一季度，這在原來的研發(fā)體系中，根本想都不敢想。陳科宇深有感觸，他認為，產品經理負責制“相當于去行政化，產品經理最大，負責整個業(yè)務全部鏈條，解決跨部門合作問題?！?

　　與陳科宇分享產品經理負責制帶來的職業(yè)機會的李昱兵，曾承擔了CHiQ冰箱、CHiQ空調的研發(fā)工作，也是產品經理負責制在長虹生根落地的見證者、親歷者、參與者。他告訴記者，以前在產品研發(fā)中，是靠行政來配置資源，現在是按照產品線或者按照產品負責人來配置資源，“市場、技術、制造、策劃都要圍繞產品經理轉，由產品經理負責組織、協調、整合這些資源”。

　　這些年輕人的機會就是長虹全面擁抱互聯網，探索轉型路徑的機會。產品經理負責制可謂棋高一著，“為應對挑戰(zhàn)，抓住機會，公司需要從觀念和機制上打造以用戶為中心、敏捷、快速迭代的互聯網文化。而產品經理負責制正是一種以業(yè)務為主線、決策重心下移、高度協同、快速實現的產品全生命周期的經營模式……”

　　“產品經理負責制改變了家電行業(yè)的研發(fā)體系，打破了日漸僵化的研發(fā)壁壘”，家電行業(yè)觀察家梁振鵬表示，CHiQ產品火爆得力于貫通研發(fā)、制造、營銷業(yè)務流程的產品經理負責制，有效整合人力與研發(fā)、市場等各方資源，“要成功贏得與互聯網企業(yè)的跨界競爭，如何讓更多的產品經理橫空出世，是市場給行業(yè)提出的問題，真正決定產品的是人才，既懂得技術，又懂得市場和經營的復合人才”。