探秘長虹：傳統(tǒng)企業(yè)如何培養(yǎng)產品經理
- 發(fā)布時間：2015-07-13 13:31:00 來源：中國經濟網 責任編輯：羅伯特
陳科宇并非張小龍似的傳奇人物，也不是能在業(yè)界振臂一呼的話題高手——至少，現(xiàn)在還不是。
這位出生在1984年的80后，在2010年加入長虹后，正好趕上國企長虹的“企業(yè)組織變革”。這場變革，打著“打破行政桎梏”的旗號，實施產品經理負責制，賦予其更多的發(fā)揮空間和決策權，并貫通研發(fā)、制造、營銷業(yè)務流程。而CHiQ二代電視，正是這場變革的第一顆果實。
陳科宇帶來的第一個改變，就是從一個年輕人的角度，去思考產品?！叭绻粋€功能，作為產品經理的自己都不能興奮，憑什么斷定用戶會為此買單？”
利用長虹公司全球首創(chuàng)并完全擁有自主知識產權的DCC（Device Connection Control，設備連接及控制）協(xié)議，實現(xiàn)獨創(chuàng)的“M+雙芯”智聯(lián)技術。在大家的消費觀念里面，電視作為大件消費，換機率比較低。但另一方面，智能電視的發(fā)展，需要芯片等硬件配置有更快的迭代升級。用戶只需要購買新的移動模塊，就實現(xiàn)用低廉的方式，完成電視性能的迭代升級。
傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網，往往不能做到形神兼?zhèn)?，落于邯鄲學步的窘境。典型的就是，宣傳、職位、PPT都互聯(lián)網化，但是核心的人才體系、組織架構，依然如故。長虹要實現(xiàn)自己的“新三坐標”戰(zhàn)略，迫切需要基于產品讓想象發(fā)生，從觀念和機制上打造以用戶為中心、敏捷、快速迭代的互聯(lián)網文化。
目前，長虹有九萬余名員工，平均年齡29歲，長虹也正在通過各種形式和渠道鼓勵年輕人自主創(chuàng)業(yè)，自己擔任產品經理，做自己群體喜歡的產品，讓年輕人“廣闊天地，大有作為”。
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