與CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調(diào)發(fā)布會不同的是，今年的CHiQ2電視發(fā)布會除了推出全球首款移動互聯(lián)電視外，還爆出了長虹另外一款產(chǎn)品——家電行業(yè)首個真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理，一位陌生的年輕人陳科宇?！叭绻粋€功能，作為產(chǎn)品經(jīng)理的自己都不能興奮，憑什么斷定用戶會為此買單？” 陳科宇曾在發(fā)布會上介紹產(chǎn)品時的這句話暗示，年輕人在長虹的風(fēng)口到了。

　　“改變我們公司按行政配置資源的這樣的傳統(tǒng)，按產(chǎn)品、按產(chǎn)品負責(zé)人來配置我們的資源。”作為四川省首批國企改革試點示范企業(yè)的長虹，長虹大膽嘗試產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制這個引人注目的舉動，生動地詮釋了企業(yè)內(nèi)部正在發(fā)生的深刻變化。于是，CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調(diào)等一系列撼動家電行業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品，成為推動技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵，并將誕生一批百萬年薪的技術(shù)領(lǐng)軍者。

　　一批產(chǎn)品經(jīng)理走上新的舞臺

　　在由中宣部、科技部等指導(dǎo)舉辦的“尋找最美科技人物及創(chuàng)新團隊”活動上，來自長虹的陳科宇和長虹CHiQ團隊成功入圍并最終摘得桂冠。1米8的靦腆理工男陳科宇，作為一名80后的產(chǎn)品經(jīng)理，是長虹深化國企改革，大力推進產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制的第一批吃螃蟹的人。

　　在長虹這個體系中，他不是一個人在戰(zhàn)斗，隨著改革步伐的加快，產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制將在長虹內(nèi)部迅速開出遍地花朵，不僅長虹的電視、冰箱、空調(diào)都將由產(chǎn)品經(jīng)理扛大旗，推出了多款全球首創(chuàng)的革命性產(chǎn)品，而且，在面向智慧社區(qū)下的智慧家庭的產(chǎn)品和服務(wù)提供商的整體轉(zhuǎn)型中，產(chǎn)品經(jīng)理也將成為開疆拓土的尖刀。

　　長虹通訊公司總經(jīng)理程遠兵完成了從技術(shù)骨干向經(jīng)營者的轉(zhuǎn)變，以“健康、安全、協(xié)同”為突破口重新定位長虹手機，并發(fā)布全球第一款物聯(lián)網(wǎng)手機；稅建則從一名經(jīng)營者轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍者，帶領(lǐng)團隊闖進“智慧物業(yè)”這個大市場；楊艷輝和團隊骨干自籌資金入股新成立的教育科技公司，準備大干一場……

　　這些產(chǎn)品經(jīng)理正逐步走向臺前，也將成為未來長虹的接棒人。長虹承諾，CHiQ產(chǎn)品上市后利潤的百分之十屬于產(chǎn)品經(jīng)理及團隊，由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)成員的表現(xiàn)和業(yè)績進行分配。很有可能，通過做產(chǎn)品經(jīng)理，你會從一個普通的年輕人變成一個百萬甚至千萬富翁。產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制也同時是長虹人才挖掘和培養(yǎng)的大舞臺。長虹公司副總工程師陽丹告訴記者，推行產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制的主要目的之一，是進行產(chǎn)品經(jīng)理資質(zhì)管理，培養(yǎng)懂經(jīng)營、懂技術(shù)、懂市場的復(fù)合人才，建立資源池。

　　重新定義產(chǎn)品成為常態(tài)

　　事實上，長虹的產(chǎn)品正在改變，“重新定義”家電產(chǎn)品成為常態(tài)。CHiQ冰箱突破了云圖像識別技術(shù)的行業(yè)難題，冰箱可以識別存儲的食品并提供保質(zhì)期提醒；CHiQ空調(diào)具備人體狀態(tài)感知技術(shù)，可以自動感知人體的溫度，并自動匹配相適應(yīng)的溫度。其中，剛剛發(fā)布的CHiQ2電視更是打通了家庭互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)之間的界限，卡位全球首款移動互聯(lián)電視，令人眼前一亮。

　　如何打造這樣一款嚴重同質(zhì)化環(huán)境下的市場爆品？

　　“痛點”陳科宇經(jīng)常提到的一個詞語。陳科宇及其團隊在UCD、快益點、營銷中心、BBS社區(qū)、大數(shù)據(jù)中心等眾多部門的通力協(xié)助下，通過分析成千上萬的用戶需求，從用戶使用電視的行為中，陳科宇發(fā)現(xiàn)了痛點——找節(jié)目難、電視和手機無法對接、電視硬件更新?lián)Q代快。陳科宇對這些問題給出的答案是——對產(chǎn)品功能的再造，“重新定義”多次出現(xiàn)在長虹的CHiQ系列產(chǎn)品中。為此，CHiQ2電視采用“M+雙芯”智聯(lián)技術(shù)，以及具有自主知識產(chǎn)權(quán)的DCC技術(shù)，按陳科宇的說法，“‘M+雙芯’智聯(lián)技術(shù)是CHiQ二代最核心的技術(shù)創(chuàng)新，奠定里程碑式的產(chǎn)品級突破”。

　　“從工程師思維向用戶思維轉(zhuǎn)變，”作為CHiQ2電視的產(chǎn)品經(jīng)理，陳科宇在研發(fā)產(chǎn)品時最大的一個感觸就是觀念和思維的變化，“用戶的需求就是市場的需求，消費者的不滿就是長虹重新定義產(chǎn)品的起點?！碑a(chǎn)品經(jīng)理在定義產(chǎn)品時，最重要的一件事就是抓住用戶需求，核準用戶痛點，以用戶為中心來重新定義產(chǎn)品。

　　當(dāng)用戶重新成為定義產(chǎn)品的邏輯起點時，長虹找到了重新定義產(chǎn)品的源頭。陽丹以電視為例，談基于產(chǎn)品本質(zhì)的使命性功能，“電視之所以叫電視，是要解決人的音畫享受的問題，那么享受的方式，用互聯(lián)網(wǎng)的方式把它完成了，在中間用大量的互聯(lián)網(wǎng)的手法和手段?！睋?jù)悉，接下來的CHiQ系列二代產(chǎn)品依然會延續(xù)“顛覆”的節(jié)奏。

　　去行政化激活創(chuàng)新動能

　　從一名普通程序員一躍成為家電行業(yè)首個產(chǎn)品經(jīng)理，陳科宇感觸最深的就是“站在了長虹深化改革的風(fēng)口”。CHiQ2的成功背后，陳科宇們的成功背后，都離不開深化改革帶來的發(fā)展紅利。陳科宇的逆襲故事背后，是長虹成為四川省首個國企改革示范試點企業(yè)后，內(nèi)部正在發(fā)生的深刻變革，“從機制體制到組織架構(gòu)，長虹正給年輕人帶來機會”。

　　長虹大力踐行的產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制給家電行業(yè)固有的研發(fā)體系帶來了強大沖擊，不僅讓資源更高效地運轉(zhuǎn)起來，更加快了新品開發(fā)的周期。CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調(diào)連軸轉(zhuǎn)，橫貫去年一季度，這在原來的研發(fā)體系中，根本想都不敢想。陳科宇深有感觸，他認為，產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制“相當(dāng)于去行政化，產(chǎn)品經(jīng)理最大，負責(zé)整個業(yè)務(wù)全部鏈條，解決跨部門合作問題。”

　　與陳科宇分享產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制帶來的職業(yè)機會的李昱兵，曾承擔(dān)了CHiQ冰箱、CHiQ空調(diào)的研發(fā)工作，也是產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制在長虹生根落地的見證者、親歷者、參與者。他告訴記者，以前在產(chǎn)品研發(fā)中，是靠行政來配置資源，現(xiàn)在是按照產(chǎn)品線或者按照產(chǎn)品負責(zé)人來配置資源，“市場、技術(shù)、制造、策劃都要圍繞產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)，由產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、整合這些資源”。

　　這些年輕人的機會就是長虹全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，探索轉(zhuǎn)型路徑的機會。產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制可謂棋高一著，“為應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機會，公司需要從觀念和機制上打造以用戶為中心、敏捷、快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)文化。而產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制正是一種以業(yè)務(wù)為主線、決策重心下移、高度協(xié)同、快速實現(xiàn)的產(chǎn)品全生命周期的經(jīng)營模式……”

　　“產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制改變了家電行業(yè)的研發(fā)體系，打破了日漸僵化的研發(fā)壁壘”，家電行業(yè)觀察家梁振鵬表示，CHiQ產(chǎn)品火爆得力于貫通研發(fā)、制造、營銷業(yè)務(wù)流程的產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制，有效整合人力與研發(fā)、市場等各方資源，“要成功贏得與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界競爭，如何讓更多的產(chǎn)品經(jīng)理橫空出世，是市場給行業(yè)提出的問題，真正決定產(chǎn)品的是人才，既懂得技術(shù)，又懂得市場和經(jīng)營的復(fù)合人才”。（曉科）