7月，再次見到陳科宇。

　　第一次與其見面是在春節(jié)前。那時他說：“壓力山大。”

　　此時的陳科宇添了幾許從容。作為長虹內部首個產品經理，陳科宇由董事長和產品線經理直接任命，并被賦予極大的資源配置權：可自行在內部選人組建團隊，負責推動CHiQ二代電視新產品生命周期全過程的運轉。

　　選擇年輕人操盤新產品，長虹為的是更好“擁抱互聯(lián)網”。兩年前提出的這一口號，如今成為企業(yè)發(fā)展的內在動力。

　　溝通成本明顯降低

　　CHiQ二代電視，一個戰(zhàn)略性產品，“押注”在一個年輕人身上，最初在長虹內部也有爭議?！伴_始壓力很大，吃了年夜飯之后，心情好多了。”陳科宇輕裝上陣。

　　個體的成長，在某種程度可折射企業(yè)變革的歷程。新的機制、新的面孔與企業(yè)慣有的組織慣性，在不斷沖突與磨合中實現(xiàn)融合時，“化學反應”產生了——

　　打破行政邊界，長虹市場反應速度明顯加快。以前靠行政命令來推動，從發(fā)文到下任務書、評審、匯報，層層審批，新產品研發(fā)至少需要半年。如今是以利潤分享為引力，以市場需求為導向，高效匯聚各部門資源，新產品三個月就能誕生。

　　以前，國企對風險把控非常嚴格，年輕人提出的新想法，很難落地?，F(xiàn)在是整個項目團隊來承擔試錯風險，推動創(chuàng)意細化并推廣。陳科宇說，“只要你有想法，就幫助你起飛?！睂捜菔?、允許試錯的包容在長虹更易見。

　　濃烈的行政化色彩在淡去。

　　長虹董事長趙勇曾提過幾個CHiQ產品的戰(zhàn)略方向，也被陳科宇否過。這在以前，幾乎不敢想。“長虹愿意用年輕人，就是希望聽到不同的聲音?！标惪朴钫f，拿出準確的數據和用戶調查結果后，他們的意見被采納。

　　去年，圍繞CHiQ產品研發(fā)、新工藝新材料、軟件平臺建設等內容，長虹申請專利772件，獲得460件專利授權，企業(yè)競爭力明顯提升。

　　長虹內部人員也感受到了變化。“有這樣一個機制，溝通的成本明顯降低?！标惪朴钫f，如今權責更分明了，而不像以前每個部門都要寫業(yè)務計劃，“大家都適應了這樣的變化?！?/p>

　　深刻改變企業(yè)運作方式

　　產品經理制是“舶來品”，而今，已深刻地改變著企業(yè)的運作方式。

　　長虹新的三坐標戰(zhàn)略體系首次提出將智能化、網絡化和協(xié)同化作為發(fā)力方向，通過各類智能化的終端，與網絡化的云服務平臺和相應的大數據商業(yè)模式開發(fā)，再引入協(xié)同一體化的解決方案，最終在互聯(lián)網時代激活長虹原有的家電、手機、通訊、信息等各類家電業(yè)務。

　　改變如何體現(xiàn)？長虹控股公司副董事長劉體斌認為，互聯(lián)網語境下，長虹“再造”，體現(xiàn)在智能研發(fā)、智能制造、智能交易三位一體智能平臺的構建。

　　智能研發(fā)，以用戶需求為中心，直擊用戶“痛點”。長虹在CHiQ智能電視中通過“多屏協(xié)同、視頻匯聚、云賬戶、智能服務”等系統(tǒng)解決方案，讓觀眾扔掉遙控器，實現(xiàn)了“隨時看”、“帶走看”、“分類看”、“多屏看”，解決了不好操控、無法移動收看等問題；智能制造，推動實現(xiàn)大規(guī)模個性化產品定制，同時推動產品制造技術升級；智能交易，整合電子商務和物流配送的資源，構建端云一體的互聯(lián)網營銷平臺，增強互動，增強用戶粘性。三大智能平臺的核心，是打破工廠和消費者之間的圍墻，滿足消費者的個性化需求。

　　新的組織結構下，長虹可在全集團調度資源，從各家自掃門前雪到內部協(xié)同轉變。

　　長虹近年來研發(fā)方面最大的一次變革，發(fā)生在去年6月——成立軟件與服務中心和數據營銷產業(yè)集團，以用戶為中心，直面市場。新的組織構架，讓無邊界協(xié)同創(chuàng)新成為可能。一年后，軟件與服務中心聚集了1000人，今年有望達1500人。不少人才，來自騰訊和百度等國內互聯(lián)網巨頭。

　　在家電產業(yè)的巨大行業(yè)變革下，積極擁抱互聯(lián)網的長虹，正“輕裝”上陣，散發(fā)全新活力。

　　□本報記者 董世梅 曾小清