與財務(wù)會計(jì)不同，管理會計(jì)的核心是提升單位價值創(chuàng)造能力和運(yùn)行績效，其職能目標(biāo)就是向管理決策者提供與規(guī)劃、控制、決策和評價相關(guān)有用信息，包括預(yù)測決策會計(jì)、規(guī)劃控制會計(jì)和責(zé)任會計(jì)等部分，并參與決策管理。不同的環(huán)境（如產(chǎn)業(yè)、單位文化、發(fā)展周期、單位戰(zhàn)略目標(biāo)等）需要不同的管理會計(jì)報告，管理會計(jì)報告具有層次性和個性化的特點(diǎn)。根據(jù)管理會計(jì)的職能和管理會計(jì)的內(nèi)容，從現(xiàn)有的關(guān)于管理會計(jì)報告的研究文獻(xiàn)以及國內(nèi)外管理會計(jì)報告實(shí)踐看，我國管理會計(jì)報告體系大體上可以分為：全面預(yù)算報告體系、決策報告體系、控制報告體系和責(zé)任考評報告體系四部分。

　　全面預(yù)算通過將單位的資金流與實(shí)物流、信息流相整合，優(yōu)化單位的資源配置，提高資金的使用效率。單位全面預(yù)算報告體系主要包括營業(yè)（或業(yè)務(wù)）預(yù)算、投融資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算（特定資金來源）等，主要提供內(nèi)部管理所需的預(yù)算信息，以便單位進(jìn)行全面預(yù)算管理。

　　決策報告體系主要包括生產(chǎn)經(jīng)營決策（企業(yè)）或者業(yè)務(wù)決策（行政事業(yè)單位）、投資決策和籌資決策等決策報告。

　　控制分析報告體系是指分析企業(yè)/行政事業(yè)單位營運(yùn)過程中所有支出費(fèi)用是否按照事先設(shè)定的控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和分析其差異原因的報告，主要包括成本控制分析報告（企業(yè)）/支出或費(fèi)用控制分析報告（行政事業(yè)單位）。控制分析報告可以幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)/行政事業(yè)單位運(yùn)營中的問題，找出原因，并采取相應(yīng)的措施來消除執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)的差異，以達(dá)到控制的目的?？刂品治鰣蟾骟w系可以與預(yù)算報告體系相對應(yīng)，以預(yù)算數(shù)作為控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　責(zé)任考評報告體系主要是根據(jù)各個責(zé)任部門或單位被授予的責(zé)任和權(quán)力，來考評其業(yè)績的好壞的報告體系，主要包括預(yù)算評價報告和業(yè)績評價報告。(全文完)

　?。ū疚倪x自財政部財政科研所《管理會計(jì)理論體系研究報告》執(zhí)筆人：李明、徐玉德、韓曉明、孫永堯、龍海紅、趙治剛、魏鵬超等。由本版編輯整理題目均為編者所加）