傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉型升級，絕對不會像請客吃飯那般輕松，更多會是深入骨髓般的自我顛覆。因此，要敢下決心，敢付代價

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，尤其是最近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，產(chǎn)生了很多過去沒有的需求，同時也給了人們很多創(chuàng)新的機會。不同行業(yè)、不同領域的人現(xiàn)在逐漸有了擁抱互聯(lián)網(wǎng)的意識。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”則鮮明地將這種意識凝練成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行動。三百六十行甚至三千六百行，每一個行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)的結合都會有創(chuàng)新迸發(fā)，出現(xiàn)很多成長的機會。

　　對傳統(tǒng)企業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)要想擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要想跟得上移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮，自我轉型的難度甚至要超過白手起家的創(chuàng)業(yè)或是零起點的創(chuàng)新。

　　讓我們來看看百度的轉型故事。在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，作為國內最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，百度認為手機搜索后搜索引擎給出的內容和個人電腦搜索差不多。這樣的思維方式，導致百度在一段時間里丟掉了一些機會，甚至被認為在移動互聯(lián)網(wǎng)時代嗅覺不夠靈敏了。當意識到問題所在時，2013年年初，李彥宏下決心轉型，就是要從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型。

　　而這個轉型，百度付出了相當大的代價。大到什么程度？轉型之前，百度的運營利潤率是53%，兩年之后，當轉型完成的時候，其運營利潤率降到了29%。這意味著在兩年的時間里，有接近30個百分點的利潤率下降，也就是原來100塊錢的收入有50多塊錢是利潤，現(xiàn)在100塊錢的收入只有20多塊錢的利潤。在新公司新技術如過江之鯽的互聯(lián)網(wǎng)領域，對一家上市公司來說，為了轉型付出如此大的代價，是需要很大決心的。用李彥宏的話來說，就是要敢下決心，敢付代價。也正是因為有這種決心，百度才真正轉型成功：兩年過去，不僅來自手機的百度搜索流量超過來自個人電腦的流量，來自手機移動端的收入也超過了個人電腦端的收入。

　　一家互聯(lián)網(wǎng)公司站在技術革命浪潮的最前沿，想稍微轉一轉身、變個方向都如此痛苦，要付這么大的代價，可以想見，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉型升級，絕對不會像請客吃飯那般輕松，更多會是深入骨髓般的自我顛覆。

　　不久的將來，在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)成為社會基礎資源的大背景下，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮中很可能會涌現(xiàn)出一批轉型成功者，他們將改變行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的模式和格局，就像曾經(jīng)發(fā)生的免費殺毒軟件重構計算機安全行業(yè)，手機地圖讓傳統(tǒng)車載導航行業(yè)幾乎消失一樣。

　　從發(fā)展形勢看，擁抱互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是時髦，而是潮流和趨勢。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)應積極主動地去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，如果不融入這樣一個浪潮，也許很快就會被淘汰。擁抱互聯(lián)網(wǎng)也不是說一定要涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而是在企業(yè)運營思維中融入快速迭代、用戶至上等互聯(lián)網(wǎng)思維。一旦真的下定決心去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，也應該下決心敢于付出代價，去實現(xiàn)真正脫胎換骨的轉型。