“看黃廠以前的照片覺得他挺年輕的，現(xiàn)在你看他頭上已經(jīng)有很多白發(fā)了。”“開發(fā)新鋼種的時候，黃廠經(jīng)常整夜整夜的不回去，他常常開玩笑說，自己兒子都跟他都不怎么親了?！薄惶岬近S廠，同事們都是滿口好評，而他們口中的這個“黃廠”說的便是煉鋼三廠的副廠長黃勇，2014年度集團公司管理獎一等獎的獲得者。

　　盡管在他的帶領(lǐng)下，2014年煉鋼三廠年度績效比拼取得了98.68的高分，11項關(guān)鍵指標達到優(yōu)秀值，優(yōu)秀績效指標完成率達到80%；實現(xiàn)降本24.73元/噸，比年初制定的6元/噸的降本優(yōu)秀目標超出312.17%。但在黃勇看來，能夠在年度“三獎”評定中獲此殊榮，仍然是個不小的意外之喜?！捌鋵嵨揖褪亲隽艘粋€廠長應(yīng)該做的事情，所有成績的取得也不是我一個人的功勞?！痹谡劦酱舜潍@獎時，黃勇性格中的謙遜顯露無疑。

　　明晰化：“讓每個人找到自己的位置”

　　作為一個生產(chǎn)單位，車間管理是其中重要的一環(huán)。長期與工人打交道的黃勇明白，只有把安全、現(xiàn)場、勞動紀律這些車間管理工作做好了，管理基礎(chǔ)才打得牢?！鞍嚅L在干爐長的活，車間主任在干班長的活，職責交叉不明確的現(xiàn)象十分普遍?！秉S勇說，管理，得先理后管，只有理清了人和事，才能管出效益，但先期存在的職責分工混亂卻成了他面前的最大障礙。

　　而此時，集團公司推行的標準化班組建設(shè)讓黃勇的思路一下子豁然開朗，“這不就是個大好的機會么？”于是，從去年4月份開始，黃勇將連鑄甲班作為標準化作業(yè)試點班組進行創(chuàng)建，從那時起，黃勇就每天組織條線主管、班長等深入到員工中間，與他們面對面交流，對標準化班組創(chuàng)建進行解釋、說明，讓員工明白何為標準化作業(yè)，了解標準化班組創(chuàng)建的意義及其所能帶來的益處。就這樣，一步一個腳印，黃勇將公司各項制度要求貫穿到車間一線，形成了各個車間自己的制度框架，并通過監(jiān)督落實，讓一線管理得已成型。

　　黃勇說，標準化班組的推行，徹底改變了之前“小單位”的統(tǒng)管模式，繼而讓所有班組員工都有對應(yīng)的工作職責，找到自己的位置，明確該做什么，怎么做才能達到標準，各司其職，各行其是，從而實現(xiàn)了管理職責的明晰化。

　　精細化：“管理不是一句空話”

　　作為公司工業(yè)材生產(chǎn)的主要單位，產(chǎn)品提檔升級所帶來的不僅僅是生產(chǎn)上的挑戰(zhàn)，管理上也面臨著“升級”的需求。隨著新品種的開發(fā)和生產(chǎn)品種的增加，黃勇發(fā)現(xiàn)，原來建材生產(chǎn)所采用的管理模式已經(jīng)不適用，一個技術(shù)主管包攬全部工作的現(xiàn)狀也難以持續(xù)下去。2014年，在黃勇的提議下，煉鋼三廠專門成立了生產(chǎn)技術(shù)科，并按照生產(chǎn)過程中的工藝分為煉鋼、精煉和連鑄三個小組，每個組都配備1-2名技術(shù)員，來研究生產(chǎn)工藝過程中的各個工藝控制點和環(huán)節(jié)上的所需要采集的數(shù)據(jù)、掌握的技術(shù)和存在的問題，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高打下基礎(chǔ)。

　　同時，煉鋼三廠還成立了成本管理部門，負責將每天所生產(chǎn)的品種消耗核算到爐座和機座，讓每個爐長和機長對每日的成本消耗都有一本賬，在爐與爐、機座與機座之間形成對比，從而發(fā)現(xiàn)差距，培養(yǎng)成本理念，形成比趕超的“無形”競賽氛圍。在黃勇的觀念里，“不管是爐長還是機長，每個人都是自己的老板，要有讓關(guān)鍵崗位上的人有老板的概念，讓他們主動去運作成本，從而實現(xiàn)降本的目標?！爆F(xiàn)如今，各爐長、機長的郵箱里每天都會收到一封郵件，而郵件的內(nèi)容就是前一天的成本等相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。黃勇說，千萬不能小看了這份數(shù)據(jù)，它不僅是運行狀況的體現(xiàn)，更是提升進步空間的催化劑。

　　在黃勇看來，要管理好煉鋼三廠，不僅僅是廠長一個人的事情，所有的爐長、機長等基層管理人員都是不可或缺的。為了提升管理效率，黃勇牽頭建立了50多人的“煉鋼三廠工作群”，將24小時內(nèi)生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場、紀律等問題進行共享，如果群里有誰提出問題，相應(yīng)條線的人也會馬上予以回應(yīng)，讓問題不過夜。

　　“管理不是一句空話?！倍S勇正是依靠行動，讓管理逐步走向精細化。

　　人性化：“管理更需要信任”

　　正是因為保持著一顆謙遜之心，黃勇在同事們的心中不僅是整個煉鋼三廠的當家人，更是能夠同甘共苦的好兄弟，也是善于傾聽的好朋友。

　　在煉鋼三廠，每每遇到新鋼種的煉制，黃勇總是會幾天幾夜的不回家，陪著大家一起奮戰(zhàn)。“雖然可能受專業(yè)知識的限制，在技術(shù)上也幫不上多大的忙，但我還是愿意陪著大家一起，因為這樣會讓他們感覺到一種同甘共苦的信念，讓他們知道我們是一個團隊在奮斗。”黃勇說，管理上對事要嚴格，對人要謙遜，而他的謙遜使得他成為了一個好的傾聽者。

　　不管工作多忙，每個月，黃勇都會隨機抽取20名員工來開座談會，他說，之所以要自己選，主要是為了減少班組長的干預(yù)，避免特意安排，讓這個座談會真正成為他和一線員工交心的機會。但令他沒有想到的是，自己的這一番苦心安排，一開始并沒有被大家所領(lǐng)會，被抽中來參加座談會的員工都以為這個會只是個形式，報喜不報憂，有問題也不敢講。“直到后來，有的員工在會上反映問題我都幫他解決了，大家這才敞開心扉，毫無保留地講想講的話?！秉S勇說，現(xiàn)在大家不僅座談會上敢說了，平時還不時有員工直接來到他的辦公室，找他聊天，有的談工作中的問題，有的談改進建議，也有的談生活中遇到的困難，不管是什么，黃勇都是認真傾聽，盡力解決。就這樣，他和員工的心也貼得更加近了。

　　在黃勇看來，管理員工并不是要靠“盯”，有時候放下威嚴，謙遜對待所換來的信任，則會讓管理事半功倍。

　　——摘自江蘇永鋼集團有限公司《永鋼人》