□通訊員 鞠同心

　　記 者 張思凱 報(bào)道

　　本報(bào)棗莊訊 利用閑置樓頂建成放松休息室，室內(nèi)休閑茶座、自助超市一應(yīng)俱全，但嚴(yán)禁攜帶手機(jī)等通訊工具入內(nèi)；室外陽光燦爛，廊腰縵回，直通辦公樓，給了常年伏案的電力設(shè)計(jì)師們一份休閑“大禮”，不少人感慨有了“到家的感覺”。

　　很多人想不到的是，這份創(chuàng)意來自國網(wǎng)棗莊供電公司副總經(jīng)理任志剛。

　　“省電力公司創(chuàng)新構(gòu)建了班組建設(shè)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)、考評(píng)“四大體系”，落地生根，關(guān)鍵在一把手。”任志剛介紹，該公司將“四大體系”與實(shí)際工作緊密融合，先行先試，堅(jiān)持“一把手抓、抓一把手”，優(yōu)化資源配置，用心做好“加減法”，探索形成了一套班組建設(shè)簡(jiǎn)單實(shí)用、可復(fù)制可推廣的“棗莊樣本”。今年以來，該公司先后4次在山東電力作班組建設(shè)典型發(fā)言，制作的“四大體系”落地教學(xué)片也在山東電力每個(gè)班組普及應(yīng)用。

　　舞好龍頭，才能引領(lǐng)全局。該公司緊緊牽住“牛鼻子”，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、專業(yè)室負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)“四位一體”的責(zé)任體系，逐級(jí)簽訂“班組建設(shè)責(zé)任書”，將班組建設(shè)工作納入各級(jí)班子季度、年度業(yè)績(jī)責(zé)任考核。對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的單位，實(shí)行年終評(píng)先“一票否決制”和“領(lǐng)導(dǎo)班子問責(zé)制”。該公司班子成員還全年掛靠幫包32個(gè)基層班組，專業(yè)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)責(zé)任分工每月到班組現(xiàn)場(chǎng)辦公，所屬16個(gè)專業(yè)部門及業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)、15個(gè)專業(yè)室、93個(gè)主業(yè)班組全部實(shí)施全員績(jī)效考核，形成了“抓工作重視評(píng)領(lǐng)導(dǎo)、抓責(zé)任落實(shí)評(píng)部門、抓執(zhí)行到位評(píng)班組、抓指標(biāo)排名評(píng)標(biāo)桿”長(zhǎng)效態(tài)勢(shì)，保證了班組建設(shè)上下互動(dòng)、上情下達(dá)和下情上知。

　　做好“加減法”，減負(fù)不單是減，還要加。該公司深入開展“摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效”專題調(diào)研活動(dòng)，針對(duì)基層員工反映最集中、利益最直接的問題，多次召開總經(jīng)理辦公會(huì)專題研究解決。做減法，即突出簡(jiǎn)化制度標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化工作流程，少重復(fù)、少形式、少盲目。截至11月初，該公司各類專業(yè)檢查優(yōu)化、合并至25次，同比降低35%；規(guī)章制度由201種壓縮至92種。做加法，即強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)、強(qiáng)化素質(zhì)提升和強(qiáng)化人文關(guān)懷，為班組統(tǒng)一建設(shè)創(chuàng)新工作室、“大講堂”實(shí)訓(xùn)室、小食堂、小淋浴室、小活動(dòng)室和小閱覽室，拓展減壓室、文化墻、創(chuàng)新角、服務(wù)站等功能，開展變電站環(huán)境治理業(yè)務(wù)外委，健康食堂建到車間，切實(shí)將班組建成干事創(chuàng)業(yè)的樂園、溫馨和諧的家園。