中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 王之然 報(bào)道 近日，大唐蘇州熱電公司《“金牌班組”創(chuàng)建工作實(shí)施細(xì)則（試行）》正式頒發(fā)，在全公司范圍內(nèi)深入開展“金牌班組”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提升班組管理水平，查擺管理中的突出問題，唱好宣傳引導(dǎo)、體系建設(shè)、量化評比“三部曲”，促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)全面提升，在該公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

　　加強(qiáng)引導(dǎo)，架起班組建設(shè)“宣傳網(wǎng)”。為促進(jìn)“金牌班組”創(chuàng)建活動(dòng)科學(xué)有序推進(jìn)，7月16日上午，該公司召開“金牌班組”創(chuàng)建工作研討會，會議對“金牌班組”管理制度進(jìn)行研究和探討，進(jìn)一步總結(jié)班組管理成效，查找缺失；充分利用網(wǎng)站、微信、文化宣傳欄，辦公OA等媒介，多角度、立體式、全方位營造輿論宣傳氛圍；為打造文化班組、模范班組，8月20日，該公司舉行“最美班組”爭霸擂臺賽，以PPT形式進(jìn)行集中匯報(bào)演說各自亮點(diǎn)工作，促進(jìn)班組之間的相互學(xué)習(xí)、交叉交流、友情互動(dòng)，從而激發(fā)班組成員的工作積極性，為優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)建體系，鋪就班組成員“成才路”。該公司把班組建設(shè)工作與安全星級考評、“三講一落實(shí)”、QC小組活動(dòng)、7S管理等緊密結(jié)合起來，不斷豐富班組培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力。針對班組青年員工人數(shù)比例較大、專業(yè)知識較欠缺等問題，以點(diǎn)檢員培訓(xùn)班、運(yùn)行大課堂等活動(dòng)為載體，扎實(shí)抓好班組日常培訓(xùn)工作；依托仿真機(jī)培訓(xùn)基地建設(shè)，積極開展群眾性技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，循序漸進(jìn)提升青年員工技術(shù)水平；組織開展“師徒合同”簽訂活動(dòng)，將新員工考試成績與師傅績效成績掛鉤，以促進(jìn)師帶徒的積極性并幫助青年員工立足崗位、迅速成才；對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、創(chuàng)新創(chuàng)效成績顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓先進(jìn)的有光榮感，后進(jìn)的有危機(jī)感，一般的有緊迫感；此外，該公司充分利用管控平臺這一新型媒介，增加“班組管理”模塊，進(jìn)一步開辟新的班組建設(shè)交流平臺，建立班組管理信息化臺賬，促進(jìn)班組成員相互學(xué)習(xí)和提高。

　　量化評比，搭建班組精英“大舞臺”。該公司結(jié)合班組特點(diǎn)制定《“金牌班組”評選基本條件（試行）》、《“金牌班組”創(chuàng)建考評標(biāo)準(zhǔn)》，把安全管理、生產(chǎn)管理、危機(jī)事件管理、綜合信息管理、職工培養(yǎng)、民主管理和政治思想工作等六項(xiàng)內(nèi)容，用表格形式進(jìn)行量化細(xì)化，通過月自查、季考評，逐條“照鏡子、梳辮子”，查找問題和不足，使各班組之間相互借鑒、爭相趕超；對每年評出的“金牌班組”予以獎(jiǎng)勵(lì)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元，同時(shí)對優(yōu)秀班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。另外，對選樹出來的“金牌班組”，將大力推廣“金牌班組”的管理經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，在全公司掀起班組建設(shè)新高潮。通過開展“金牌班組”評比活動(dòng)，大力培養(yǎng)技術(shù)骨干，為優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人員職業(yè)發(fā)展搭建平臺，推動(dòng)精英人才脫穎而出，為該公司培養(yǎng)出更多的“能工巧匠”。