公司從2000年接收一家瀕臨倒閉的小糖廠起步，至今發(fā)展成為日榨甘蔗1.2萬(wàn)噸、資產(chǎn)超10億元的廣西50強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)，走出了一條跨越發(fā)展的道路，成為廣西蔗糖循環(huán)經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)。是什么讓企業(yè)凝聚力量高速發(fā)展？廣西崇左市湘桂糖業(yè)負(fù)責(zé)人陳輝向中華工商時(shí)報(bào)記者給出了答案：靠的是充分發(fā)揮非公有制企業(yè)黨組織的強(qiáng)大作用。

　　陳輝向記者介紹了湘桂糖業(yè)的做法。首先是把黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。湘桂糖業(yè)著手建立適合企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)和黨建經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，公司黨委下設(shè)黨群辦和6個(gè)黨支部，配備2名專職黨務(wù)工作人員，確保有專門(mén)組織和足夠力量抓黨建工作；每年落實(shí)黨建專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元以上，為黨組織開(kāi)展活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)保障。與此同時(shí)，公司實(shí)行雙向交叉任職。公司董事長(zhǎng)擔(dān)任黨委書(shū)記、總經(jīng)理?yè)?dān)任副書(shū)記，公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子7名成員中有3人是黨委委員，6個(gè)基層黨支部書(shū)記由行政中層以上領(lǐng)導(dǎo)兼任，39名中層管理人員中有35位是共產(chǎn)黨員，黨員成為企業(yè)中堅(jiān)力量。在生產(chǎn)過(guò)程中把黨建目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行黨建工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同布置、同實(shí)施、同落實(shí)、同考核、同獎(jiǎng)罰。

　　其次是把加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)作為打造過(guò)硬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要內(nèi)容。公司建立黨員優(yōu)先的用人機(jī)制，增強(qiáng)黨員的歸屬感和榮譽(yù)感。規(guī)定管理人員中黨員人數(shù)要達(dá)到95%以上，以及在錄用、提薪、升職等方面，同等條件下黨員優(yōu)先。同時(shí)，實(shí)施“三個(gè)培養(yǎng)”工程，把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干、把黨員技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨務(wù)工作者，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者。專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀員工向黨組織靠攏，壯大企業(yè)黨員隊(duì)伍。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨員自身發(fā)展需求，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)等多種形式，加大黨員業(yè)務(wù)技能和管理技能的培訓(xùn)力度。每年黨員的業(yè)務(wù)技能和管理技能培訓(xùn)不少于40小時(shí)，在企業(yè)服務(wù)滿3年的黨員參加在職學(xué)習(xí)的，給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“黨員先鋒崗”活動(dòng)，每年評(píng)選表彰優(yōu)秀和明星員工中，黨員所占比例均超過(guò)85%，“黨員先鋒崗”活動(dòng)彰顯了強(qiáng)大生命力。

　　第三是把履行社會(huì)責(zé)任作為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外融洽的重要抓手。公司黨委在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也以實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)員工、奉獻(xiàn)社會(huì)，促進(jìn)公司與員工、公司與社會(huì)的和諧進(jìn)步。把培訓(xùn)作為福利送給員工，保證員工每年受訓(xùn)率達(dá)100%；逐年提高員工福利待遇，2009、2010、2011連續(xù)三年每年全體員工增資10%-25%；投資2000多萬(wàn)元興建六棟204套職工住房，雙職工家庭全部免費(fèi)住進(jìn)二房一廳套房，實(shí)現(xiàn)每名職工都住上新樓房的目標(biāo)；推行“家庭化、精細(xì)化”管理，建立困難職工救助幫扶基金協(xié)會(huì)和工會(huì)“兩條線”幫扶機(jī)制，使困難黨員職工得到及時(shí)救助及幫扶等，讓職工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，大大激發(fā)黨員職工干事創(chuàng)業(yè)激情。

　　發(fā)展后的湘桂公司不忘回饋社會(huì)，作為崇左市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭和扶貧重點(diǎn)龍頭企業(yè)，湘桂公司大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，把企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，也肩負(fù)一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，服務(wù)和扶持“三農(nóng)”。2006年以來(lái)，在甘蔗良種良法推廣、病蟲(chóng)害防治、農(nóng)機(jī)購(gòu)置等方面投入的惠農(nóng)補(bǔ)貼達(dá)1.7億元，投入蔗區(qū)道路建設(shè)資金達(dá)3000多萬(wàn)元，投入蔗農(nóng)培訓(xùn)資金達(dá)300多萬(wàn)元，蔗區(qū)農(nóng)戶每年受訓(xùn)率達(dá)90%以上。與此同時(shí)，湘桂投資50多萬(wàn)元建設(shè)“宜村湘桂希望小學(xué)”，捐資70萬(wàn)元建設(shè)那糯新村黨群活動(dòng)中心，投資1260多萬(wàn)元投入新村，每年拿出20多萬(wàn)元慰問(wèn)蔗區(qū)五保戶、老黨員、老干部和困難群眾，救助失學(xué)兒童等等。

　　通過(guò)一系列的舉動(dòng)，使湘桂公司美名遠(yuǎn)播，也使企業(yè)黨組織的形象和作用深深扎根在員工和群眾心中。