上市公司并購重組井噴 監(jiān)管部門嚴(yán)控財務(wù)顧問內(nèi)幕交易
- 發(fā)布時間:2014-12-17 09:09:18 來源:新華網(wǎng) 責(zé)任編輯:羅伯特
上市公司并購重組市場持續(xù)火熱之勢,在最近幾次證券業(yè)協(xié)會的培訓(xùn)重點上得以體現(xiàn)。日前舉行的今年第五次保代培訓(xùn)大會,與前兩次培訓(xùn)會重心相同的是,以并購重組業(yè)務(wù)為重點。
但不同的是,監(jiān)管部門相關(guān)負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)會上,對財務(wù)顧問在實際操作中,對標(biāo)的資產(chǎn)盡職調(diào)查不充分、獨立性不夠、內(nèi)幕交易等問題提出了三點要求,以解決財務(wù)顧問工作中出現(xiàn)的各種“亂象”。監(jiān)管機構(gòu)鼓勵和支持財務(wù)顧問為市場、客戶和投資者,提供多元化的融資服務(wù)。
財務(wù)顧問缺乏獨立性
北京一位參會的投行人士告訴證券時報記者,并購重組的審核在鼓勵信息披露充分、實現(xiàn)陽光化審核、高效審核的同時,監(jiān)管部門對財務(wù)顧問的要求也越加嚴(yán)格。
在培訓(xùn)會上,相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,今年以來財務(wù)顧問工作中出現(xiàn)的問題越來越嚴(yán)重,主要集中在對標(biāo)的資產(chǎn)盡職調(diào)查不充分、財務(wù)顧問獨立性不夠、方案設(shè)計盲目創(chuàng)新或太過復(fù)雜、涉嫌內(nèi)幕交易等方面。
“盡職調(diào)查是投資方判斷目標(biāo)企業(yè)投資價值和投資風(fēng)險的重要手段之一。其中,財務(wù)盡職調(diào)查結(jié)果占有非常重要的地位?!币晃槐K]代表人說。據(jù)投行人士介紹,市場上有不少并購重組案例,財務(wù)顧問前期對標(biāo)的資產(chǎn)盡職調(diào)查不充分,導(dǎo)致重組的上市公司在資產(chǎn)交割過程中才發(fā)現(xiàn)重大問題。
參加培訓(xùn)的一位投行人士介紹,財務(wù)盡職調(diào)查應(yīng)當(dāng)更加周詳、更加專業(yè)、更加創(chuàng)新,為委托方的并購活動提供有用的參考信息。同時,獨立財務(wù)顧問的獨立性應(yīng)與保薦機構(gòu)一致。作為獨立財務(wù)顧問,不應(yīng)與上市公司有任何關(guān)系。
“在培訓(xùn)會上,監(jiān)管部門還特別強調(diào)不鼓勵財務(wù)顧問盲目創(chuàng)新,不要故意將交易結(jié)構(gòu)設(shè)計得太復(fù)雜,而應(yīng)該盡可能簡單,嚴(yán)格遵循現(xiàn)有的規(guī)則框架?!眳⒓优嘤?xùn)的一位投行人士說。
據(jù)介紹,監(jiān)管部門更鼓勵財務(wù)顧問將并購重組案例的特色寫出來,由片段型的披露改為故事型的披露。這樣有利于市場理解并購重組實質(zhì)性的東西,財務(wù)的信息披露基本要求是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況披露出來且與財務(wù)數(shù)據(jù)可以對應(yīng)。
同時,監(jiān)管部門還提醒財務(wù)顧問注意財務(wù)信息的前后呼應(yīng)。據(jù)與會者介紹,過往并購重組的案例中,財務(wù)信息常常出現(xiàn)前后矛盾的情況。例如配套募集資金的理由經(jīng)常出現(xiàn)矛盾:一方面說上市公司需要資金,一方面又說上市公司不存在財務(wù)和流動性風(fēng)險。
嚴(yán)控內(nèi)幕交易
據(jù)統(tǒng)計,截至9月30日,2014年上市公司并購重組交易金額達1萬億元,已超過2013年全年交易金額。截至12月12日,最新的上市公司并購重組行政許可審核進度表上,多達132個上市公司項目在等待審核。
不過,伴隨并購重組井噴式發(fā)展,內(nèi)幕交易時有發(fā)生。今年9月第三次保代培訓(xùn)會上透露的信息顯示,2012年10月至2014年9月5日,在并購重組審核中,因涉嫌內(nèi)幕交易稽查而暫停的項目合計40家次,約占同期審結(jié)項目的15%。
針對這一現(xiàn)象,此次保代培訓(xùn)會中,監(jiān)管部門也再次強調(diào)內(nèi)幕交易對并購重組的影響。監(jiān)管部門相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,今年以來,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)多起財務(wù)顧問從事內(nèi)幕交易或泄漏信息的事件,對并購重組交易影響很大,因此不鼓勵上市公司頻繁和長時間的停牌。
據(jù)與會者介紹,監(jiān)管部門針對財務(wù)顧問工作的各種“亂象”提出了三點要求,一是眼光從為證監(jiān)會服務(wù)轉(zhuǎn)為對市場、客戶和投資者服務(wù);二是財務(wù)顧問的作用要提升,通過研究去發(fā)掘資源、撮合交易、創(chuàng)造機會推動上市公司的發(fā)展,為實體經(jīng)濟服務(wù);三是基于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式提供多元化的服務(wù),融資服務(wù)、直投介入都是監(jiān)管機構(gòu)鼓勵和支持的。
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