在追逐夢(mèng)想的道路上，

　　辛巴達(dá)為你提供 “好的產(chǎn)品和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈”，

　　幫助人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代成就自己的時(shí)尚品牌夢(mèng)想。

　　未來(lái)十年，

　　辛巴達(dá)，致力于成為 “互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的世界工廠”，

　　幫助人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代成就自己的時(shí)尚品牌夢(mèng)想！

　　在阿里巴巴創(chuàng)下破紀(jì)錄的571億元交易額的同時(shí)，韓都衣舍、優(yōu)衣庫(kù)等超大型賣(mài)家再次站在了新的歷史起點(diǎn)。無(wú)獨(dú)有偶，這些“雙十一”大獲成功的賣(mài)家在分享經(jīng)驗(yàn)時(shí)都曾談到“柔性供應(yīng)鏈”一詞。辛巴達(dá)CEO大風(fēng)認(rèn)為，柔性供應(yīng)鏈不僅解除了電商企業(yè)的規(guī)模魔咒，同時(shí)將促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)從B2C向C2B的快速升級(jí)。

　　據(jù)了解，辛巴達(dá)是國(guó)內(nèi)首家堅(jiān)持“小快生產(chǎn)”的電商服務(wù)平臺(tái)，也就是通過(guò)整合上游工廠產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行柔化處理，實(shí)現(xiàn)“小批量、快速生產(chǎn)”，以滿足電商企業(yè)的彈性需求。

　　行業(yè)為何著迷于“柔性”

　　服裝業(yè)作為電商產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，體量巨大，從業(yè)者眾多。在表面風(fēng)光的背后，他們都有著同樣的苦惱：向工廠下大單，萬(wàn)一決策失誤，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)巨大；向工廠下小單，大多不樂(lè)意接，且無(wú)規(guī)模就無(wú)議價(jià)能力。

　　辛巴達(dá)CEO大風(fēng)說(shuō)：“無(wú)論體量大小，這種魔咒是企業(yè)都必須要面對(duì)的難題。電子商務(wù)的交易特點(diǎn)要求產(chǎn)品必須是靈活機(jī)動(dòng)的。比如，先做10件試水，受歡迎再迅速補(bǔ)單，受冷落則迅速換款式。但這種近乎‘折騰人’的需求落到現(xiàn)實(shí)，逐利的供應(yīng)鏈生態(tài)則很難予以滿足，這需要極強(qiáng)的供應(yīng)鏈整合能力。與此同時(shí)，光小、快還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一家優(yōu)秀的供應(yīng)鏈服務(wù)商首先要做的是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定抱有最大的責(zé)任心。在面料貨源方面，如今很多小工廠都是直接去批發(fā)市場(chǎng)批貨，質(zhì)量不穩(wěn)定。而在剪裁縫制環(huán)節(jié)，裁剪的準(zhǔn)確性將決定后續(xù)一切工作，裁剪出問(wèn)題，縫制再精細(xì)也難以彌補(bǔ)?！?/p>

　　韓都衣舍副總經(jīng)理杜廷國(guó)曾在接受媒體采訪時(shí)表示，韓都衣舍供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是多款少量、快速返單和靈活性。這種柔性供應(yīng)鏈在面對(duì)市場(chǎng)需求多變的前提下，可以靈活地進(jìn)行調(diào)整，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高交期達(dá)成率，快速返單，快速供貨。

　　凡客誠(chéng)品CEO陳年也曾透露，凡客正在依托數(shù)據(jù)建立柔性供應(yīng)鏈。

　　知名淘品牌茵曼創(chuàng)始人方建華同樣認(rèn)為，供應(yīng)鏈給中國(guó)品牌留下了太多的創(chuàng)傷，很多人都因?yàn)楣?yīng)鏈管理失控、現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，“死”在了庫(kù)存上。他們前期瘋狂擴(kuò)充品類(lèi)、盲目的大量生產(chǎn)和出期貨，很多是沒(méi)有柔性化供應(yīng)鏈造成的惡果。

　　供應(yīng)鏈推動(dòng)電商向C2B轉(zhuǎn)型

　　實(shí)際上，辛巴達(dá)等企業(yè)所倡導(dǎo)的“小批量、快速生產(chǎn)”的方式，在幫助電商企業(yè)脫離尷尬處境的同時(shí)，也正在試圖將消費(fèi)者的需求引入到整個(gè)供應(yīng)鏈的改造當(dāng)中。

　　阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴在近日指出，所謂C2B即是通過(guò)用戶的需求，來(lái)調(diào)度整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行快速應(yīng)對(duì)。未來(lái)，柔性生產(chǎn)將會(huì)把越來(lái)越多的供應(yīng)鏈合作伙伴拉進(jìn)來(lái)，C2B的壓力會(huì)一步步地往上游傳遞，最終甚至?xí)仙矫藁ǚN植。

　　辛巴達(dá)的快速成長(zhǎng)證實(shí)了這一趨勢(shì)。辛巴達(dá)目前已與200多家廠商達(dá)成戰(zhàn)略合作，在廣州、杭州、青島分別建立“模塊化工廠群組”基地，小快生產(chǎn)的年產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到2000萬(wàn)件，預(yù)計(jì)2015年突破1億件的小快柔性產(chǎn)能。大風(fēng)介紹：“辛巴達(dá)不僅可以為服裝賣(mài)家提供小快的服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)，更對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有著極為嚴(yán)格的質(zhì)量把控。辛巴達(dá)和國(guó)內(nèi)前五十大面料原廠商直接合作統(tǒng)一采購(gòu)，除了保證面料穩(wěn)定可控外，經(jīng)手辛巴達(dá)的所有面料全部要進(jìn)行質(zhì)檢和預(yù)縮處理；自動(dòng)裁剪環(huán)節(jié)會(huì)保證產(chǎn)品裁剪準(zhǔn)確、質(zhì)量完全一致，不會(huì)出現(xiàn)人為的操作誤差；另外，對(duì)模塊化工廠的群組進(jìn)行改造與分工合作，并提供專(zhuān)業(yè)化的專(zhuān)人指導(dǎo)，保證特殊工藝和縫制環(huán)節(jié)問(wèn)題幾率幾乎為零。最終，所有貨品都會(huì)進(jìn)行AQL4.0標(biāo)準(zhǔn)全檢，以保證99%的產(chǎn)品合格率和98%的及時(shí)交貨率。”

　　據(jù)了解，工廠群組“模塊化”后，工廠老板降低了80%的管理難度，人均效益卻提高了200%。同時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)消費(fèi)者需求的反應(yīng)能力變得更為靈活快速。

　　辛巴達(dá)的目標(biāo)是幫助國(guó)內(nèi)的服裝業(yè)變成ZARA，變成流暢運(yùn)營(yíng)、賺取更多利潤(rùn)的知名企業(yè)?！百u(mài)家可以專(zhuān)注于你的營(yíng)銷(xiāo)和品牌，我們幫助你去解決整個(gè)供應(yīng)鏈”。在供應(yīng)鏈優(yōu)化上深耕13年的辛巴達(dá)CEO大風(fēng)希望，未來(lái)辛巴達(dá)的平臺(tái)上能夠成長(zhǎng)出無(wú)數(shù)個(gè)韓都衣舍、茵曼這樣的淘品牌，他致力于將辛巴達(dá)打造成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的世界工廠，幫助更多的人實(shí)現(xiàn)自己的時(shí)尚品牌夢(mèng)想。

　　鏈接

　　辛巴達(dá)簡(jiǎn)介

　　辛巴達(dá)·服裝小快生產(chǎn)，是國(guó)內(nèi)第一家以及唯一的專(zhuān)注于服裝行業(yè)的“小批量、快速生產(chǎn)”的“小快生產(chǎn)柔性供應(yīng)鏈平臺(tái)”。公司成立于2012年11月17日，總部設(shè)在北京，并在廣州、杭州、青島分別設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工伙伴150余人。

　　作為一家專(zhuān)注于 “服裝供應(yīng)鏈”的“管理革新及持續(xù)優(yōu)化公司”，辛巴達(dá)通過(guò)“模塊化工廠群組”“款式生產(chǎn)數(shù)據(jù)包”和“O2O現(xiàn)貨面料”等管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，為廣大服裝品牌創(chuàng)業(yè)者提供穩(wěn)定、可靠的“服裝小快生產(chǎn)”，有效幫助服裝品牌創(chuàng)業(yè)者消滅庫(kù)存積壓、提高資金周轉(zhuǎn)率、降低管理成本。

　　辛巴達(dá)·服裝小快生產(chǎn)具體表現(xiàn)為：50件小批量起訂、7天快速生產(chǎn)、3天迅速補(bǔ)單；99%產(chǎn)品合格率、98%及時(shí)交貨率；質(zhì)量問(wèn)題，先行賠付；延期交付，辛巴達(dá)包銷(xiāo)。

　　“模塊化工廠群組創(chuàng)新”，即運(yùn)用IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)工廠進(jìn)行“模塊化”改造和“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，在各個(gè)模塊化工廠之間建立起同一種“管理語(yǔ)言”，然后利用互聯(lián)網(wǎng)將成功改造后的模塊工廠連接起來(lái)，組成一張相互鏈接、隨時(shí)組合、能夠動(dòng)態(tài)響應(yīng)“小快時(shí)代”的市場(chǎng)需求的柔性生產(chǎn)大網(wǎng)。在這張大網(wǎng)中，每個(gè)工廠只負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，比如專(zhuān)業(yè)的打版工廠、專(zhuān)業(yè)的面輔料檢品工廠、專(zhuān)業(yè)的裁剪中心、專(zhuān)業(yè)的后整工廠以及大量的專(zhuān)業(yè)縫制工廠。該項(xiàng)目的成功實(shí)施幫助工廠老板降低了80%的管理難度，并且使人均效益提高了200%。目前辛巴達(dá)已與200多家廠商達(dá)成戰(zhàn)略合作，小快生產(chǎn)的年產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到2000萬(wàn)件，預(yù)計(jì)2015年突破1億件的小快柔性產(chǎn)能。

　　辛巴達(dá)與國(guó)內(nèi)TOP100面料商中的50多家建立戰(zhàn)略合作，擁有13000多種面料現(xiàn)貨，保證了尋料高效、質(zhì)量穩(wěn)定、隨時(shí)有現(xiàn)貨。

　　此外，辛巴達(dá)還與20多萬(wàn)名服裝設(shè)計(jì)師和中國(guó)十大設(shè)計(jì)公司中的5家建立合作。一方面，整合設(shè)計(jì)力量為客戶提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)服務(wù)；另一方面，將設(shè)計(jì)師的款式，通過(guò)“大買(mǎi)手”APP和“達(dá)達(dá)辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈”微信號(hào)推薦給辛巴達(dá)的數(shù)萬(wàn)家客戶，為服裝設(shè)計(jì)師提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收平臺(tái)，幫助服裝企業(yè)低成本地借助社會(huì)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)力量進(jìn)行品牌策劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　2013年，辛巴達(dá)·服裝小快生產(chǎn)被列為“社科院、發(fā)改委重點(diǎn)支持項(xiàng)目”，并受邀成為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新引擎專(zhuān)家組“成員，成為淘寶、天貓生產(chǎn)供應(yīng)鏈領(lǐng)域第一批“戰(zhàn)略合作伙伴”，辛巴達(dá)的商業(yè)模式也成為清華大學(xué)、上海交大EMBA的教學(xué)案例。

　　歷經(jīng)兩年的快速發(fā)展，“辛巴達(dá)·服裝小快生產(chǎn)”已經(jīng)服務(wù)近10000家服裝電商和線下知名品牌以及創(chuàng)業(yè)者，獲得國(guó)際一流風(fēng)險(xiǎn)投資的大力支持，在一年中完成四輪融資，成為行業(yè)內(nèi)最知名的企業(yè)和“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”的領(lǐng)軍者。

　　電話：4000-777-356

　　網(wǎng)址：singbadainside.com

　　辛巴達(dá)的信仰

　　讓世界因?yàn)閭鹘y(tǒng)供應(yīng)鏈的改變而發(fā)生改變

　　辛巴達(dá)的愿景

　　成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代時(shí)尚品牌的“芯動(dòng)力”

　　辛巴達(dá)的使命

　　幫助人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代成就自己的時(shí)尚品牌夢(mèng)想

　　辛巴達(dá)的文化

　　-創(chuàng)造價(jià)值

　　-老友文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化

　　-簡(jiǎn)單快樂(lè)、激情敬業(yè)、誠(chéng)信負(fù)責(zé)

　　辛巴達(dá)的軍魂

　　屢敗屢戰(zhàn)，越戰(zhàn)越強(qiáng)

　　-霸氣-敢樹(shù)強(qiáng)敵、勇于亮劍

　　-豪氣-戰(zhàn)斗到最后一秒鐘、最后一個(gè)人

　　-大氣-不怕輸、不服輸、屢敗屢戰(zhàn)

　　-牛逼-越挫越勇、遇強(qiáng)變強(qiáng)

　　辛巴達(dá)的氣質(zhì)

　　-簡(jiǎn)單快樂(lè)有點(diǎn)二

　　-勤奮汗水、對(duì)目標(biāo)忠誠(chéng)和強(qiáng)悍的行動(dòng)