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確保每一分軍費 用在刀刃上

  • 發(fā)布時間：2014-10-27 06:29:34  來源：南京日報  作者：佚名  責任編輯：羅伯特

　　（上接A1版）依據(jù)軍隊建設(shè)規(guī)劃計劃制定具體細化量化的事業(yè)建設(shè)標準、技戰(zhàn)術(shù)指標、預(yù)期成果效益、成本費用水平，以及對戰(zhàn)斗力保障力生成的貢獻度等，使預(yù)算立項依據(jù)更加充分、指向更加明確、內(nèi)容更加完整。針對績效目標的具體內(nèi)容，選取最具代表性、最能反映項目績效特點的評價點，分類設(shè)置財務(wù)管理共性評價指標和項目成果個性評價指標，明確相應(yīng)的考評標準和分值權(quán)重，為全面系統(tǒng)地評價經(jīng)費績效設(shè)置標桿和尺度。

　　——組織績效評價，強化預(yù)算執(zhí)行全程管控。嚴格按照批準的預(yù)算和績效目標組織經(jīng)費開支，全程監(jiān)控建設(shè)成效是否符合批復預(yù)算確定的績效目標。凡與確定的績效目標發(fā)生偏離時，及時采取措施予以糾正，防止無預(yù)算、超預(yù)算開支和損失浪費。任務(wù)完成后，成立評價小組，對照批準的績效目標和評價指標，現(xiàn)場調(diào)查核實，查找分析存在問題，并以適當形式予以通報和公開公示，接受監(jiān)督。

　　——嚴格績效問責，落實預(yù)算管理主體責任。對沒有實現(xiàn)績效目標要求、經(jīng)費使用低效的單位和個人，給予通報批評并追究領(lǐng)導和管理責任，依照有關(guān)規(guī)定給予處分。將評價結(jié)果與財力資源配置掛鉤，形成預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋的閉合回路，牽引軍費預(yù)算向能打勝仗聚焦用力，提高經(jīng)費保障效益。

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