中國網(wǎng)財經(jīng)12月18日訊 18日上午，銀監(jiān)會發(fā)布會之城商行如何支持實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展在京舉行，會上銀監(jiān)會城市商業(yè)銀行監(jiān)管部主任凌敢介紹了城市商業(yè)銀行發(fā)展的總體情況。

　　自1995年第一家城商行成立至今，城商行走過二十年的發(fā)展歷程，已經(jīng)成為金融體系當(dāng)中重要的組成部分，是小微金融服務(wù)的生力軍。通過強(qiáng)化改革，城市商業(yè)銀行公司治理不斷完善，內(nèi)控管理不斷加強(qiáng)，風(fēng)險管理控制能力不斷提高，競爭力和服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)，小微企業(yè)貸款連續(xù)6年實現(xiàn)“兩個不低于”的目標(biāo)。

　　支持實體經(jīng)濟(jì) 數(shù)據(jù)亮眼

　　據(jù)中國銀監(jiān)會統(tǒng)計，截至2015年10月末，全國共有134家城商行，資產(chǎn)總額21.45萬億元，在銀行業(yè)中占比11.38%。各項存款13.67萬億元，平均不良貸款率1.46%，9月末平均資本充足率12.16%。

　　“城商行構(gòu)成了地方金融體系的重要組成部分，改善了我國銀行體系的結(jié)構(gòu)，填補(bǔ)了金融服務(wù)的不足，積極支持了實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。” 凌敢在會上表示。

　　服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)。截至2015年10月末，城商行各項貸款余額8.46萬億元，較年初增長14.69%。“小微”和“三農(nóng)”貸款分別較年初增長17.6%和17.15%，連續(xù)6年實現(xiàn)“兩個不低于的”目標(biāo)。已設(shè)立“小微”、社區(qū)等特色支行700多個，村鎮(zhèn)銀行近400家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷向基層金融服務(wù)薄弱地區(qū)延伸。

　　管理能力持續(xù)增強(qiáng)。城商行公司治理不斷完善，市場定位不斷細(xì)化，治理主體獨立性更強(qiáng)、履職更加規(guī)范。不斷完善內(nèi)控管理，充分調(diào)動多方力量，綜合運(yùn)用清收、核銷等多種方式，加強(qiáng)不良資產(chǎn)處置，風(fēng)險管控能力不斷提升，整體風(fēng)險可控。

　　競爭力持續(xù)提升。市場份額穩(wěn)步上升，截至10月末，城商行總資產(chǎn)在銀行業(yè)中占比較年初上升0.63個百分點。盈利能力保持良好，累計盈利同比增長8.37%。綜合化經(jīng)營試點審慎擴(kuò)大，至2014年末共設(shè)立1家保險公司、4家基金管理公司、2家消費金融公司、2家汽車金融公司和5家金融租賃公司。英國《銀行家》雜志排名，全球一級資本前1000家銀行中，有71家城商行榜上有名，占我國上榜銀行總數(shù)的61%。

　　二十年發(fā)展 四點基本經(jīng)驗

　　回顧城商行近年來的發(fā)展，凌敢談到了四點基本經(jīng)驗：一是始終堅持以改革創(chuàng)新精神破解發(fā)展難題。二是始終堅持以全心為民情懷扎根服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。三是始終堅持以守住底線意識防范金融風(fēng)險。四是始終堅持以市場導(dǎo)向走可持續(xù)發(fā)展之路。

　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，利率市場化改革加快，金融脫媒趨勢加劇，城商行發(fā)展面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，城商行要把握機(jī)遇，增強(qiáng)信心，圍繞促發(fā)展、防風(fēng)險、強(qiáng)管理，做好各項工作，在全面建成小康社會中發(fā)揮更大作用。

　　一是始終堅持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城市居民”的特色定位。要積極主動對接地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。要提高普惠金融服務(wù)能力，下伸網(wǎng)點、下沉服務(wù)，降低服務(wù)門檻和服務(wù)成本，主動“接地氣”，服務(wù)薄弱領(lǐng)域和弱勢群體。

　　二是實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略。充分發(fā)揮熟悉本地市場、了解本地客戶的優(yōu)勢，加快發(fā)展轉(zhuǎn)型，形成特色服務(wù)。

　　三是夯實風(fēng)險管理基礎(chǔ)。城商行要建全風(fēng)險管理體系，建立審慎信貸文化，準(zhǔn)確分類，提足撥備，通過核銷、盤活、重組以及市場化轉(zhuǎn)讓等多種措施，及時化解風(fēng)險。加強(qiáng)流動性風(fēng)險監(jiān)測和壓力測試，提高流動性應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)信息科技風(fēng)險防范，防控案件和操作風(fēng)險。

　　四是改進(jìn)分類監(jiān)管措施。加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)管服務(wù)，一行一策，強(qiáng)優(yōu)扶劣。對產(chǎn)品有特色、服務(wù)有口碑、競爭有實力的銀行，支持通過綜合化經(jīng)營、資產(chǎn)證券化、資本市場上市、多渠道補(bǔ)充資本等方式，實現(xiàn)多元化發(fā)展，鼓勵產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。加強(qiáng)重點機(jī)構(gòu)風(fēng)險監(jiān)管，做好困難行幫扶，加強(qiáng)政策督導(dǎo)。支持開展多形式、多層次的行業(yè)合作，發(fā)展壯大行業(yè)整體實力。