個人簡介

　　戴皓，1964年出生。1996年，戴皓辭去公職，下海經(jīng)商，于1997年創(chuàng)立中發(fā)實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司。1999年，戴皓進(jìn)入北京發(fā)展。2002年一場車禍改變了戴皓的人生，萌發(fā)了創(chuàng)建保險公司的念頭。2005年，戴皓創(chuàng)立合眾人壽。經(jīng)過十年的發(fā)展，合眾人壽已逐漸發(fā)展成為一家綜合型的金融企業(yè)集團(tuán)。目前，戴皓擔(dān)任全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)第十一屆執(zhí)委會常委、湖北省殘聯(lián)副主席、黑龍江省工商聯(lián)副主席、中發(fā)實(shí)業(yè)(集團(tuán))董事局主席、合眾人壽董事長等職務(wù)。

　　每天上午10點(diǎn)左右，在位于北京西四環(huán)邊上的合眾人壽大樓中，每當(dāng)“嗒嗒”的輪椅聲劃破職場的寂靜，員工們就知道：董事長來了。

　　這位坐在輪椅上的董事長便是戴皓。十多年前的一場車禍導(dǎo)致他頸椎以下神經(jīng)受損，生活無法自理。彼時，戴皓還只是保險業(yè)的一個門外漢。而就是這樣一位高度殘障的企業(yè)家，在最近十年，以旺盛的精力、頑強(qiáng)的毅力開創(chuàng)了合眾人壽這一在中國位居前列的保險公司，并向著囊括產(chǎn)壽險、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)的金融集團(tuán)邁進(jìn)。不僅如此，作為全國政協(xié)委員，他積極參政議政，每年提交眾多關(guān)乎國計民生、行業(yè)發(fā)展的提案，并不遺余力地推動提案的落實(shí)。如此脆弱的軀體迸發(fā)出如此驚人的能量，堪稱中國企業(yè)界的一個奇跡。

　　五十開外的戴皓不修邊幅，常年穿著一雙布鞋。這雙鞋也曾伴著他跑遍了合眾300多個分支機(jī)構(gòu)。更早的時候，1999年，戴皓憑借自己敏銳的直覺力排眾議進(jìn)京發(fā)展。到出車禍之前，身家已然上千萬。

　　“那時候，我還不到40歲，錢對我來講已經(jīng)是符號了。”戴皓對《中國保險報》記者說道。

　　然而，車禍之后的戴皓，永遠(yuǎn)站不起來了。他面臨著人生的第二次選擇，是繼續(xù)把企業(yè)做下去，還是就此沉淪？

　　一、穿越死亡

　　一切要從2002年的一場車禍談起。時間定格在那年一個大雪紛飛的冬日。就在前一天，戴皓還是個精力旺盛、躊躇滿志的企業(yè)家。

　　上世紀(jì)90年代，已經(jīng)在哈爾濱市工商局、公安局等機(jī)關(guān)單位做了十年公務(wù)員的戴皓，看到周圍小商小販財富的膨脹，在機(jī)會的誘惑下，辭職創(chuàng)業(yè)，開辦了哈爾濱中大城市信用社，隨著信用社生意越做越大，他跨入了不動產(chǎn)領(lǐng)域。在拆遷戶房產(chǎn)證問題都沒有解決，親戚朋友的重重質(zhì)疑下，他大膽地開發(fā)了哈爾濱的先鋒小區(qū)，取得極大成功；而后他冒著更大的風(fēng)險，率領(lǐng)幾個人風(fēng)塵仆仆來到北京，在沒有本地資源和關(guān)系的情況下，殺入北京不動產(chǎn)市場，并站穩(wěn)腳跟。在此期間，他進(jìn)軍的藥業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)無不一路平鋪，其核心企業(yè)中發(fā)集團(tuán)的規(guī)模不斷膨脹。彼時的戴皓春風(fēng)得意，自信滿滿。

　　然而，正值壯年的戴皓難以想象，所有過往的成功被一場突如其來的車禍所改變。

　　在合眾的辦公室里，合眾人壽的“老臣”、副董事長李坤眼中泛著淚光，回憶起了那個永生難忘的日子?！澳翘斓难┨貏e大，前后都看不見了，董事長驅(qū)車趕往吉林洽談商務(wù)，終因路滑翻車遭遇不幸?！?/p>

　　命運(yùn)就是這么殘酷。當(dāng)時除戴皓外，車上的同事都無大礙。戴皓被緊急送往醫(yī)院，并從北京請來專家做手術(shù)。手術(shù)當(dāng)天，醫(yī)生告訴戴皓，上去后可能就下不來了。戴皓交待了后事。當(dāng)時他意識模糊。想起那個狀態(tài)，戴皓形容為“接近死亡的邊緣?！薄案杏X自己當(dāng)時像是墜入了黑洞，不斷往里鉆，如果挺不過去，就到了另外一個世界。”

　　醒來后，戴皓發(fā)現(xiàn)，全身除了手指能動，沒有能動的地方，而且渾身都疼?！巴蝗婚g就感覺一個活蹦亂跳的人變成這樣，真是無法接受?！贝黟┗貞?。最初戴皓還帶有一絲幻想，堅持康復(fù)訓(xùn)練，但是當(dāng)醫(yī)生告訴他再也無法站立起來的那一刻，戴皓哭了。“當(dāng)時就想，還不如死了，死了就解脫了?！贝黟┮欢冉^望了。命運(yùn)就像摩天輪，將一個揮斥方遒、風(fēng)華正茂的企業(yè)家一下子拋到了谷底。戴皓形容此時的心境就像崔健的一首老歌《一無所有》。

　　作為企業(yè)靈魂人物，戴皓的災(zāi)難也成為了企業(yè)的災(zāi)難，“如果董事長不在了，公司就垮掉了，就要解散了?！避嚨満蟛痪?，中發(fā)的一位副總帶著一幫員工來探望，看到戴皓的病殘之軀、麻木的表情，員工們禁不住嚎啕大哭，“董事長，你可不能倒下啊，你倒下了，我們可怎么辦？”

　　發(fā)自肺腑的哭聲給了戴皓內(nèi)心強(qiáng)烈的震動。死固然容易，但是，“做人為什么活著？”這成了戴皓躺在床上這一年多時間里每天都在想的問題?！盀榱隋X活著？錢對于當(dāng)時的我已經(jīng)成了數(shù)字。為了家人？家人也不缺錢。那么，我到底為誰活著？”

　　二、再戰(zhàn)江湖

　　醫(yī)院里員工的哭聲在戴皓的心里久久回蕩，“如果我倒下了，跟我那么多年的員工怎么辦？”2003年10月，在員工的一再請求下，原本打算退出江湖的戴皓決定重新出山。為此，中發(fā)集團(tuán)在北京一個叫做西洼的地方召開了中層以上干部會議。西洼這個不起眼的地方從此載入中發(fā)集團(tuán)的發(fā)展史冊。

　　在會議上，戴皓用堅定的語氣，宣布重新出來主持工作。李坤永遠(yuǎn)忘不了當(dāng)時會場上的場景。戴皓一句一咳嗽，嘶啞的嗓子發(fā)出堅定的聲音，“我不能就此拉倒不做了，企業(yè)還要發(fā)展，要生存。我要對得起和我一起創(chuàng)業(yè)的員工，要對他們負(fù)責(zé)任?！甭劥耍趫龅娜藷o不潸然淚下。

　　支持戴皓走下去的，不僅是員工們期盼的眼神，戴皓也在重新審視內(nèi)心，苦苦尋找著人生新的支點(diǎn)。

　　重燃夢想

　　住院期間，戴皓看到了令其動容的一幕：“好多看不起病的人，住一段時間就離開了，在家里等待死亡?！贝黟┫?，如果有一種能夠讓這些人看得起病的商業(yè)機(jī)構(gòu)，就好了，這不就是保險嗎？戴皓暗自許下心愿，要幫助這些人?！拔腋杏X保險可能是我曾經(jīng)想要做的，和曾經(jīng)想結(jié)束痛苦的一件事?！?/p>

　　戴皓下機(jī)構(gòu)時，每到一處，都要與員工講述他心中的保險夢

　　命運(yùn)總是這樣，關(guān)上一扇門的同時，也打開一扇窗。2004年，戴皓得知，國家將放開一批保險牌照。當(dāng)時，致力于打造區(qū)域金融中心的湖北省政府希望組建一家保險公司，并開始招商。他意識到，進(jìn)入保險業(yè)的機(jī)會來了。與此同時，戴皓心中壓抑已久的金融夢想也開始躁動起來。

　　相對于保險夢而言，戴皓的金融夢淵源更深。從他做城市信用社起，這個夢想就開始萌芽，但當(dāng)時由于政策原因，城市信用社被重組。戴皓的金融夢想被澆了一桶冰水，但它仍然埋藏在其內(nèi)心的深處。戴皓想，“保險就是個金融企業(yè)?！?/p>

　　金融夢想與幫助病友的愿望促使戴皓緊緊抓住這個進(jìn)入保險業(yè)的機(jī)會。憑借中發(fā)集團(tuán)的實(shí)力，贏得了湖北省委省政府的支持，在精心準(zhǔn)備一段時間后，拿下了寶貴的壽險公司牌照。

　　此時，保險業(yè)對于戴皓來說，是一個完全陌生的大陸，戴皓甚至不知道保險內(nèi)含價值等基本概念；外界很多人也質(zhì)疑他，認(rèn)為戴皓要玩資本。但戴皓不為所動?！懊鎸π碌臋C(jī)會，當(dāng)時我們確定了兩個快，一個是快速開業(yè)，一個是盡快搶人才?！焙媳娙藟鄹倍麻L李坤說。拿到保監(jiān)會批文后，戴皓要求下屬一周內(nèi)辦好營業(yè)執(zhí)照。 2005年2月，合眾人壽正式開業(yè)，其開業(yè)速度為業(yè)界罕見。作為一名企業(yè)家，在對機(jī)會的捕捉上，戴皓的行動力可謂“快、準(zhǔn)、狠?！?/p>

　　四大抓手論

　　“戴總是一個善于思考與總結(jié)的人?！焙媳娙藟墼k主任崔照輝告訴我們。在對保險行業(yè)磕磕絆絆的探索中，戴皓逐漸形成了一套有體系的經(jīng)營思想，“定戰(zhàn)略、用人、抓機(jī)制和控制風(fēng)險?！贝黟┓Q之為做好企業(yè)的四大抓手。拿戴皓的話說，“要管好企業(yè)，第一個是你要看好戰(zhàn)略；第二個是你要用好人；第三個你要建立一個好的運(yùn)營機(jī)制；第四是控制好風(fēng)險?！?/p>

　　當(dāng)戴皓心中懵懂地發(fā)現(xiàn)這些管理理念時，一部《大國崛起》的記錄片促成其經(jīng)營思想體系的成形。崔照輝回憶到，當(dāng)時戴皓迷上了這個記錄片，下載下來，反復(fù)去看?！坝幸淮味麻L出差，在火車上，在身體那么弱的情況下，舉著筆記本電腦，看了8個小時?！痹诖髧绕鹬校靼嘌篮推咸蜒酪?yàn)榘l(fā)現(xiàn)藍(lán)?！?a href="http://www.zhonghuixigou.com/stock/quote/sz000997/" target="_blank" title="新大陸 000997">新大陸而崛起，英國和荷蘭因?yàn)楸l(fā)工業(yè)革命與建立資本市場機(jī)制而興旺，美國則因?yàn)槎?zhàn)后引入科學(xué)家而發(fā)達(dá)。人才、機(jī)制和戰(zhàn)略成為大國崛起的關(guān)鍵，這給戴皓極大的震動。而風(fēng)險控制則是保險業(yè)的本質(zhì)決定的。

　　用人決定成敗

　　在戴皓管控企業(yè)的四個抓手中，用人被放在了首位。用人能力決定成敗，雖然許多優(yōu)秀的企業(yè)家都意識到這一點(diǎn)，但輪椅上的戴皓的感受尤為深刻。心懷著宏大的夢想，卻沒有生活自理能力，怎么辦？唯有抓住人才、用好人才。

　　當(dāng)然，戴皓也坦承，合眾在發(fā)展初期，也出現(xiàn)過用人方面的失誤，甚至讓企業(yè)喪失了一些機(jī)遇。但在他看來，這是一個企業(yè)從不成熟到成熟，必然要交的學(xué)費(fèi)，“就像每個人一生中要經(jīng)歷痛苦和磨難，唯有反思才能更好前行。佛是一步步修出來的?！?/p>

　　面對失誤，戴皓體會到，老板如果不懂企業(yè)業(yè)務(wù)，就無法有效地授權(quán)。于是他對保險行業(yè)、企業(yè)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行了大量的學(xué)習(xí)。每次開會，從精算知識，到服務(wù)，到產(chǎn)品，戴皓總要了解得很細(xì)；不懂營銷，戴皓就下基層，和前線的內(nèi)外勤一起交流。作為一名保險業(yè)的外行，短短幾年，戴皓已經(jīng)能夠?qū)ⅰ皹I(yè)務(wù)價值、資本充足率、內(nèi)含價值”等眾多專業(yè)名詞順手拈來，并有深度的理解和運(yùn)用。

　　心中有地圖，就敢于更激進(jìn)地任用外來人才。這幾年，戴皓從香港和臺灣以及國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)請來一些保險業(yè)精英。其國際化團(tuán)隊在國內(nèi)中型保險公司里可謂一大亮點(diǎn)。

　　隨著公司的壯大，人才的充實(shí)，以及戴皓對業(yè)務(wù)的熟悉，他開始嘗試進(jìn)行更大的授權(quán)?，F(xiàn)在，戴皓基本上只對戰(zhàn)略方向和風(fēng)險進(jìn)行一些把控，對于具體事務(wù)，已經(jīng)不怎么管了。在人才任用方面，戴皓日益游刃有余。如一位熟知戴皓的保險業(yè)人士所言，”從創(chuàng)業(yè)期帶著公司走，到經(jīng)營期變成職業(yè)經(jīng)理人操作，到授權(quán)管理，戴皓完成了一個個轉(zhuǎn)身?！?/p>

　　對于人才的貢獻(xiàn)，戴皓也是充滿了感激。今年的十周年慶，戴皓讓秘書給一些離開合眾的高管發(fā)短信，表達(dá)感謝。

　　從專業(yè)化到大金融夢

　　“哪個行業(yè)都是，你沒進(jìn)來的時候感覺是很復(fù)雜，但是經(jīng)營一段時間，只要抓住了其中規(guī)律，一切都是得心應(yīng)手的?！贝黟┱f。

　　而當(dāng)一個企業(yè)家一旦形成自己的思想體系，不僅僅是個捕捉機(jī)會的能手，企業(yè)也就走上快速健康發(fā)展的軌道了。

　　到2014年，合眾人壽的新單業(yè)務(wù)連續(xù)九年正增長，迅速躋身全國十大保險公司之列。十年來，從零起家，到2014年，分支機(jī)構(gòu)遍布國內(nèi)70%以上的區(qū)域，總資產(chǎn)規(guī)模超過700億元，客戶數(shù)量超過3000萬人次，為客戶提供理賠款18.7億元。

　　合眾人壽歷年總保費(fèi)收入

　　創(chuàng)辦合眾人壽之初，戴皓曾憧憬其成為最專業(yè)的壽險公司，直至2012年，合眾還主要深耕于壽險領(lǐng)域。

　　但此時，戴皓也感到了既有戰(zhàn)略的不足。隨著保險業(yè)資產(chǎn)的迅速膨脹，這個領(lǐng)域正走向金融集團(tuán)化、混業(yè)經(jīng)營與業(yè)務(wù)的多元化。戴皓認(rèn)為，專業(yè)化的道路已經(jīng)落后于形勢的需要了。“到了大資本時代，資本一下打穿了。你的牌照越多，你可能整合的金融資源越高；你的牌照越少，你越單一，你在競爭中，就可能被擠出場了?！?/p>

　　從2012年開始，合眾制定了向金融集團(tuán)發(fā)展的新戰(zhàn)略，相繼申請了一系列金融和保險牌照，開辦了資產(chǎn)管理公司、財險公司等。在戴皓的新藍(lán)圖中，未來合眾將成為一個以保險為核心、可以上市的金融集團(tuán)。

　　養(yǎng)老新大陸

　　大金融夢固然照亮了合眾的未來，但是對其賴以起家的壽險主業(yè)來講，戴皓心中仍有深深的憂慮。大型保險集團(tuán)在市場上形成的壟斷性局面，讓合眾的后發(fā)劣勢暴露無遺，拿戴皓的話說，“行業(yè)競爭正逐漸陷入紅海?！逼鋵?shí)，這也是許多中型保險公司共同的困惑。中小險企只有走尋找差異化發(fā)展道路，才能真正立足。

　　此時，通過一些海外歸來的朋友介紹，美國的養(yǎng)老社區(qū)模式引起了他的注意。為此他專門組織人進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)中國養(yǎng)老的高峰期在六到八年內(nèi)即將到來，這將是一個極具潛力的市場，而國家在這方面也出臺了一系列鼓勵政策。

　　在戴皓看來，做養(yǎng)老和壽險本身是天作之合，而養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將衍生出更廣闊的市場機(jī)會，“壽險本身是賣保單，是養(yǎng)老的上游體系。養(yǎng)老是中游體系，養(yǎng)老還有下游體系，為老年服務(wù)的老年產(chǎn)品、老年護(hù)理等等?！?/p>

　　有研究機(jī)構(gòu)預(yù)測，中國老年消費(fèi)市場2020年規(guī)模將達(dá)到3.3萬億元。這一藍(lán)海的發(fā)現(xiàn)讓戴皓極為興奮，但他也沒有忘記盤算企業(yè)自已的資源優(yōu)勢。他驚喜地意識到，企業(yè)自身的資源和能力恰恰與養(yǎng)老社區(qū)的市場機(jī)會相匹配，作為戴皓起家的基礎(chǔ)，當(dāng)初旗下有不動產(chǎn)、醫(yī)藥、酒店、壽險等板塊，現(xiàn)已轉(zhuǎn)型為大金融、大健康、文化旅游為主體的中發(fā)集團(tuán)，其成熟的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)藥資源和壽險能力，恰恰與養(yǎng)老社區(qū)的經(jīng)營鏈條相吻合。這是一般做養(yǎng)老社區(qū)的保險公司或者房地產(chǎn)公司所無法比擬的。

　　思路已定，戴皓迅速地鋪開了養(yǎng)老社區(qū)的計劃。2010年，合眾不動產(chǎn)事業(yè)部成立；2013年，全國首家養(yǎng)老社區(qū)、合眾優(yōu)年生活持續(xù)健康退休社區(qū)在武漢開園。合眾人壽黨委書記、副總裁劉校君透露， 未來10年，合眾人壽計劃在全國打造26個大型養(yǎng)老社區(qū)，規(guī)模在千億元左右，屆時可容納46萬老人養(yǎng)老。

　　在合眾的養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)中，戴皓也體現(xiàn)了其國際化視野，他將美國的養(yǎng)老社區(qū)模式和理念引入到中國，為此合眾高層多次到美國考察，并聘請了一些海外人才。2015年，合眾人壽打包收購美國6處養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目。

　　合眾的養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)在保險行業(yè)占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢，為合眾人壽的未來開辟了廣闊的藍(lán)海。戴皓在總結(jié)這個戰(zhàn)略時認(rèn)為，“企業(yè)戰(zhàn)略決定一切。當(dāng)你踏上一個藍(lán)海的時候，可能你很輕松；當(dāng)你踏上紅海的時候，即使你管理能力很強(qiáng)，你會很累的，非常難受?！?/p>

　　拿企業(yè)當(dāng)孩子養(yǎng)

　　合眾人壽董事，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院魏華林教授曾經(jīng)感慨道：“做企業(yè)有不同的情結(jié)，有的拿企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)，有的當(dāng)情人養(yǎng)，有的當(dāng)孩子養(yǎng)，戴皓屬于最后一種?！碑?dāng)合眾人壽成立之初，一位保監(jiān)會的官員問他，你的目標(biāo)是什么？他毫不猶豫地回答，“要做一家百年老店。”也許在這個金融資本家長袖善舞的時代，很多人認(rèn)為戴皓只是說說，但是他們錯了。

　　崔照輝清晰地記得，合眾人壽開業(yè)后，戴皓到全國各地視察的情景。手下人將輪椅裝到房車?yán)?，戴皓拖著殘疾的身體，一口氣走完了全國300多家機(jī)構(gòu)?！澳菚r路上渴了就喝點(diǎn)礦泉水，餓了就吃點(diǎn)面包和榨菜?！痹诟鱾€機(jī)構(gòu)，戴皓和業(yè)務(wù)員在一起促膝長聊，給了業(yè)務(wù)員極大的鼓舞?！皹I(yè)務(wù)員見到董事長跟見到親人似的，熱淚盈眶，搶著和他合影?！弊喴?，跑遍全中國的分支機(jī)構(gòu)，這在中國企業(yè)史上可以說是一個紀(jì)錄。

　　戴皓睡眠不好，躺在床上的時候就思考合眾的發(fā)展，心動之余就會給下屬撥電話。有時候，李坤早上醒來，會發(fā)現(xiàn)手機(jī)上有很多信息，一看居然都是戴皓的。

　　將合眾視為孩子的戴皓一直堅持企業(yè)的內(nèi)含價值發(fā)展理念，堅持按照保險的本質(zhì)做。合眾人壽在內(nèi)含價值較高的個險渠道和期交業(yè)務(wù)一直不斷積累。2015年上半年公司個險保費(fèi)收入達(dá)到33.47億元，個險渠道保費(fèi)占比為46.5%；公司新單期交業(yè)務(wù)保費(fèi)收入11.6億元，占新單業(yè)務(wù)比例24.7%，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　合眾員工透露，戴總的愛好也很簡單，每天看看雜志和報紙，研究一些國家的政策，看看合眾人壽的機(jī)會。有一次記者采訪他，問他有什么業(yè)余愛好，結(jié)果居然出現(xiàn)了冷場。

　　拖著病殘的身軀，事業(yè)幾乎成為戴皓的全部。

　　崔照輝還敘述了和其一起去視察的一次經(jīng)歷?！坝浀糜幸淮闻愣麻L去機(jī)構(gòu)視察，我發(fā)現(xiàn)他穿的布鞋開膠了，就對陪護(hù)說，董事長參加機(jī)構(gòu)會議得注意形象，明天去給領(lǐng)導(dǎo)買雙新鞋。第二天早晨，碰著陪護(hù)，說昨天晚上已經(jīng)粘上了，領(lǐng)導(dǎo)不讓買新的。”

　　戴皓身旁的員工將戴皓形容為高效的處理器，“他腦子里邊，需要想起哪件事的時候，馬上就能想起來，就像過電影一樣，想起什么馬上就打電話，不隔夜。而及時處理完這個事情，第二天還有新東西進(jìn)來。他這個CPU效率是非常高的?！?/p>

　　對于戴皓而言，合眾就是他實(shí)現(xiàn)自己新的人生價值的載體。一位熟悉戴皓的朋友的話引人深思，“一般人如果遇上這么大的災(zāi)難，垮掉了以后，還有這么多錢，我怎么舒服怎么享受，就怎么花唄，甚至?xí)a(chǎn)生報復(fù)心態(tài)，而他卻正好相反?！贝黟┮圆∪踔|，燃燒事業(yè)之火，這對合眾員工帶來強(qiáng)大激勵效應(yīng)?！昂枚喔吖苷f，看到戴總這種狀況，不幫他，不在公司多做一些貢獻(xiàn)，想著掙兩個錢就走，心中都有愧?！?/p>

　　事業(yè)的寄托讓戴皓的身體奇跡般地好轉(zhuǎn)，原本擔(dān)心工作影響戴皓身體的身邊人欣然發(fā)現(xiàn)，高負(fù)荷之下，董事長的身體健康狀況反而越來越好了。

　　為機(jī)會而癡狂

　　“董事長是個感性的人，他對于機(jī)會非常敏感，只要看到一個火花，他就想將其變?yōu)榱窃??！贝拚蛰x告訴我們。戴皓喜歡摳字眼，每次閱讀國家的政策后，就會拿著筆在一些字句上標(biāo)記，尋找和企業(yè)發(fā)展有關(guān)的訊息，找機(jī)會。一旦發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會，就會毫不猶豫地沖上去。

　　“董事長盡干一些別人不敢做的事?！崩罾ふf?；仡櫞黟┑臍v程，從做信用社，到干不動產(chǎn)，做醫(yī)藥，到保險，每一次征程都要跨越一個很高的行業(yè)門檻。李坤回憶起在決定做城市信用社時，大家甚至不會填匯款單，完全不懂這個行業(yè)，而這時，戴皓就領(lǐng)著人偷偷地學(xué)。終于把事情做成了。

　　進(jìn)入北京發(fā)展之前，戴皓沒有任何關(guān)系、資源和背景，就敢?guī)е?個人來到北京，到處去拜訪，當(dāng)時很多圈內(nèi)人都知道這個到處喊“大哥”的東北爺們。當(dāng)戴皓決定進(jìn)入保險行業(yè)時，就只有幾個保險圈的朋友。在養(yǎng)老社區(qū)戰(zhàn)略的制定和落實(shí)中，“2008年，他找了兩個接觸美國保險行業(yè)的朋友，來了解美國的養(yǎng)老模式，僅僅兩年后，合眾不動產(chǎn)事業(yè)部就成立了。

　　對機(jī)會保持貪婪，只要有戰(zhàn)略機(jī)會，就去做，沒有條件可以創(chuàng)造條件，這是企業(yè)家區(qū)分于職業(yè)經(jīng)理人的一個重要特質(zhì)。這點(diǎn)在戴皓的身上表現(xiàn)得尤為明顯。

　　三、人生境界

　　研究證明，重大的人生經(jīng)歷往往會對人的性格產(chǎn)生重要影響，古今中外不乏這樣的例子。而2002年那場車禍給戴皓的性格也帶來很大的變化。在戴皓看來，打開了他的人生境界。

　　車禍后，病痛無時不在折磨著戴皓的身體，“有時晚上疼得整夜睡不著覺?！笔鹿是昂蟮木薮缶秤龇床钭尨黟﹥?nèi)心困惑。他總在想，“為什么我這么痛苦？為什么自己這么倒霉？”后來，戴皓發(fā)現(xiàn)，佛教能夠給他答案。佛教講因果，告訴他要做個好人，來化解痛苦；佛教講普度眾生，這又與戴皓善待員工，幫助看不起病的人的心愿吻合。“錢只是符號，你要把符號更多地給到需要的人，才有價值?！庇谑?，大難之后，佛教成了戴皓的心靈港灣。

　　在戴皓看來，佛教里有很多好的思想，對員工，對企業(yè)的經(jīng)營都受用。在合眾人壽的每周早會上，公司都會給員工講一個國學(xué)的小道理。合眾內(nèi)部提倡分享文化，共好共贏，也可以看到佛教思想的影子。

　　“我認(rèn)為應(yīng)該用佛教來改善員工的心靈，提高員工的境界。這樣無論對家人，對社會，還是對他們本人都是有意義的。比如對業(yè)務(wù)員，我下機(jī)構(gòu)對他們講“與人為善”?！拔覀儾粫梢恍┤钡碌氖氯フ`導(dǎo)顧客，你誤導(dǎo)了顧客，傷害顧客，一定有一天，這反作用力會打到你的身上。你對客戶誠信，從利于眾生的角度來講，最后客戶會認(rèn)可你，幫你，你也會越來越好?！?/p>

　　戴皓認(rèn)為，信仰是一個國家和民族所需要的。我們采訪他時，他激動地談起了毒食品事件，”為什么食品危機(jī)泛濫，一些人的信仰以錢為中心，為了自己的利益不擇手段。我認(rèn)為這都是信仰的問題，文化的問題。一個民族，一個國家沒有信仰是很危險的。”

　　進(jìn)入保險業(yè)后，隨著合眾人壽的迅速發(fā)展，以及相應(yīng)的社會貢獻(xiàn)，他對佛教提倡的利于眾生有了更深入的理解，“中國的企業(yè)家和全球的企業(yè)家，都是為社會謀福利。他一個人要那么多錢有什么意義呢？大家在奔波，在努力，主要還是希望有機(jī)會改善貧窮人的生活，希望為社會做更多的事?！北ｋU行業(yè)這一關(guān)系到民生的行業(yè)帶給了戴皓更大的思考格局。拿李坤的話說，董事長站的位置變了，想問題的高度更高了。戴皓認(rèn)為，“從某種意義上來講，保險就是一種慈善?！?/p>

　　車禍的經(jīng)歷與學(xué)佛的體驗(yàn)讓戴皓變得更加淡定而包容。李坤告訴《中國保險報》，董事長原本是一個脾氣很大的人，但是這十來年，很少發(fā)脾氣了。對于合眾的干部和員工，戴皓的包容有目共睹。對于犯錯和不稱職的干部，戴皓會通過工作調(diào)動，給他們新的機(jī)會?！氨热缒睦锏囊话咽譀]做好，他會說你回來吧，到總部學(xué)一段時間，再派你出去。”

　　包容也體現(xiàn)在信仰上。雖然戴皓信仰佛教，每天早晚都要禮佛。但他并不強(qiáng)制員工信佛，只是希望大家能接受和運(yùn)用佛教一些樸素的道理。

　　“商場如戰(zhàn)場沒錯，但不是全部。任何事情，如果用佛的理念，就是隨緣。是你的永遠(yuǎn)是你的，不是你的，爭也不是你的。”戴皓說。

　　家國情懷

　　2008年，戴皓當(dāng)選為全國政協(xié)委員，至此，他的人生上升到了一個新的高度?！白鳛橐幻珖f(xié)委員，需要站在為國家，為民族利益的角度去考慮問題?！庇谑?，更強(qiáng)大的精神力量走入了戴皓的內(nèi)心，驅(qū)散病痛的陰影，成為他又一個心靈支柱。

　　位置的提升也讓戴皓得以從社會和國家層面思考企業(yè)的戰(zhàn)略，而這樣的思路帶來了企業(yè)更順暢的發(fā)展，“當(dāng)一個企業(yè)老板個人對金錢和物質(zhì)利益不是非常追求，只是為了社會做貢獻(xiàn)時，可能企業(yè)做的會更好，更如魚得水?！边@一點(diǎn)，從合眾人壽的養(yǎng)老社區(qū)得到了政府部門大力支持即可驗(yàn)證。

　　身為全國政協(xié)委員，每次參加全國兩會，戴皓都要至少提出四到五份提案。最近的提案內(nèi)容從有關(guān)保險行業(yè)的《關(guān)于實(shí)施養(yǎng)老服務(wù)業(yè)體制改革的提案》，到涉及到宏觀經(jīng)濟(jì)層面的《關(guān)于把國人在境外消費(fèi)拉回國內(nèi)的提案》，甚至還有關(guān)系到百姓微觀生活的《關(guān)于整治違法搭建的提案》，等等。

　　合眾員工告訴記者，對一些關(guān)系到行業(yè)與民生提案，即便是兩會結(jié)束了，他也會持續(xù)推動提案的落實(shí)?！拔姨徇^的遞延稅落地了，養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的相關(guān)政策，養(yǎng)老金并軌落地了，還有好多?！碧崞疬@些時，戴皓那種滿足的表情無法掩飾。他的一位朋友說，“這是一種源于其內(nèi)心深處的愿望。”

　　曾經(jīng)生死邊緣，從一個健全人變成羸弱、殘障之軀，然后從這種絕望的境遇中走出來，創(chuàng)造出新的輝煌。伴隨著精神能量的壯大，內(nèi)心格局的升華，重新找回幸福的感覺，這就是戴皓——一個在輪椅上二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。

　　“心靈的力量是無窮的?！贝黟┳屛覀兿嘈牛?