收購(gòu)之路屢敗屢戰(zhàn)的融創(chuàng)中國(guó)日前再度受挫。昨日，中央商場(chǎng)發(fā)布公告稱，公司接到控股股東雨潤(rùn)集團(tuán)通知，雨潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司于2016年1月8日，與Sunac International Investment Holdings Limited 就前期簽署的《合作備忘錄》簽署了終止協(xié)議。融創(chuàng)于2015年9月8日宣布，公司和雨潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議，就企業(yè)并購(gòu)展開(kāi)商談。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，昨日的公告表明融創(chuàng)歷時(shí)4個(gè)月的收購(gòu)雨潤(rùn)之路再度擱淺。這是融創(chuàng)繼收購(gòu)綠城、佳兆業(yè)之后的第三起收購(gòu)失敗案例。

　　實(shí)際上，該項(xiàng)并購(gòu)從一開(kāi)始就不被外界看好。在公布有關(guān)雨潤(rùn)的收購(gòu)事項(xiàng)當(dāng)天，融創(chuàng)的股價(jià)就應(yīng)聲下跌。對(duì)于融創(chuàng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)標(biāo)的涉及大量負(fù)債并涉及司法案件，收購(gòu)之路面臨相當(dāng)復(fù)雜的局面，而且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

　　上述人士同時(shí)表示，表面上看融創(chuàng)的收購(gòu)之路歷經(jīng)坎坷，從綠城到佳兆業(yè)，再到雨潤(rùn)均以失敗告終，但實(shí)際上從現(xiàn)實(shí)操作上來(lái)看，大型并購(gòu)案的失敗幾率本身就非常高，畢竟影響公司并購(gòu)的因素有很多。

　　以“融綠”并購(gòu)為例，重要原因之一就是文化不兼容。在長(zhǎng)達(dá)半年的收購(gòu)拉鋸戰(zhàn)中，融創(chuàng)的激進(jìn)銷售風(fēng)格和操盤(pán)方式受到綠城強(qiáng)烈反彈。同時(shí)，集團(tuán)公司的整體收購(gòu)方式也令并購(gòu)變得龐大而復(fù)雜，難度系數(shù)過(guò)高。

　　在并購(gòu)佳兆業(yè)案時(shí)，融創(chuàng)吸取之前教訓(xùn)，選擇以項(xiàng)目收購(gòu)方式推進(jìn)并購(gòu)。但終因佳兆業(yè)的大筆債務(wù)、違約危機(jī)等負(fù)面因素以及無(wú)休止的時(shí)間和財(cái)務(wù)成本讓融創(chuàng)知難而退。

　　相關(guān)人士評(píng)價(jià)，屢敗屢戰(zhàn)的融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌正在并購(gòu)領(lǐng)域顯示出成熟。對(duì)于收購(gòu)雨潤(rùn)案，孫宏斌曾表示“合適就干，不合適就不干，這是一個(gè)買賣”。

　　但不得不承認(rèn)，多次收購(gòu)失敗對(duì)融創(chuàng)難免產(chǎn)生較大影響。

　　從2010年上市至今的五年里，融創(chuàng)從80億元很快達(dá)到700多億元。但融創(chuàng)1月4日公告的數(shù)據(jù)顯示，2015年公司銷售額為734.6億元；而2014年融創(chuàng)的合同銷售金額為658.47億元，增長(zhǎng)幅度較小。對(duì)此，孫宏斌也坦言收購(gòu)綠城、佳兆業(yè)占用了公司不少的資金和精力，融創(chuàng)這兩年在原地踏步。