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孫宏斌卸任行政總裁 融創(chuàng)迎“萬科模式”

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-09-08 08:02:14  來源:新華網(wǎng)  作者:錢瑜 阿茹汗  責(zé)任編輯:楊菲

  昨日下午起停牌的融創(chuàng)在晚間再度發(fā)布重磅消息。根據(jù)融創(chuàng)公告,融創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了一輪人事大調(diào)整,共涉及5人,其中包括董事長(zhǎng)孫宏斌。

  具體調(diào)整為:孫宏斌辭任融創(chuàng)行政總裁一職,但仍繼續(xù)擔(dān)任融創(chuàng)董事會(huì)主席、執(zhí)行董事、提名委員會(huì)主席兼薪酬委員會(huì)成員;汪孟德辭任執(zhí)行總裁一職,并接替孫宏斌,擔(dān)任融創(chuàng)行政總裁的職務(wù);黃書平已辭任融創(chuàng)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其中一名聯(lián)席公司秘書,并獲得執(zhí)行總裁的新任命;接替黃書平財(cái)務(wù)總監(jiān)一職的是曹鴻玲,另外由高曦接替黃書平聯(lián)席公司秘書一職。

  在上述人事大調(diào)整中,孫宏斌辭任行政總裁頗受關(guān)注。融創(chuàng)在公告中稱,孫宏斌的辭任從昨日起就已生效,孫宏斌辭任行政總裁是為了用更多時(shí)間履行董事會(huì)主席職務(wù),以及在融創(chuàng)公司戰(zhàn)略方向和重大、重要事務(wù)的決策和處理中投入更多時(shí)間和精力。

  接替孫宏斌行政總裁職務(wù)的汪孟德是“老順馳人”,也一直是融創(chuàng)二把手。據(jù)了解,2006年汪孟德就加入了融創(chuàng),2011年起擔(dān)任融創(chuàng)執(zhí)行總裁。而在此之前的順馳時(shí)代,汪孟德也受孫宏斌重用,在2005年、2006年任順馳運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù)。而汪孟德在順馳時(shí)期,在不到半年的時(shí)間,從華東集團(tuán)總經(jīng)理直接跳到順馳集團(tuán)COO,又從COO出任CFO,“短速兩級(jí)跳”在彼時(shí)也受到了行業(yè)的關(guān)注。這和當(dāng)年萬科王石郁亮的調(diào)整頗為相似。

  億翰智庫(kù)上市房企研究中心主任張化東向北京商報(bào)記者介紹,在公司管理架構(gòu)中,行政總裁一職通常是一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員,從職能上看更加傾向于公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。因此張化東認(rèn)為,從該角度講,孫宏斌的此次放手意圖更是為了將精力集中在公司戰(zhàn)略制定方面,而將具體執(zhí)行交給下屬?!袄纾瑥娜ツ昶鸩①?gòu)成為融創(chuàng)的主題,而前不久孫宏斌再次透露了繼續(xù)并購(gòu)的想法,因此或許未來并購(gòu)戰(zhàn)略的制定等事情由孫宏斌主導(dǎo),而類開發(fā)業(yè)務(wù)由汪孟德負(fù)責(zé)?!睆埢瘱|如是稱。

  易居研究智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為,從融創(chuàng)目前的戰(zhàn)略動(dòng)作看,后續(xù)會(huì)繼續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)城市的開拓,尤其是并購(gòu)部分低估值房產(chǎn)項(xiàng)目。后續(xù)融創(chuàng)的戰(zhàn)略風(fēng)格并不會(huì)有太大改變,因此經(jīng)營(yíng)決策可能會(huì)交由下屬,以期發(fā)揮更大的自由度。

  值得注意的是,融創(chuàng)上述的人事調(diào)整都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的。對(duì)于此輪調(diào)整,資深房地產(chǎn)專家薛建雄則表示,一家公司走上下行時(shí)通常會(huì)通過內(nèi)部的人事調(diào)整刺激員工,這是企業(yè)慣用的做法。而此次融創(chuàng)的人事調(diào)整或許也出于該考慮。

  融創(chuàng)此前發(fā)布的半年報(bào)顯示,今年上半年融創(chuàng)營(yíng)收為54.43億元,同比出現(xiàn)40%的下降,公司權(quán)益所有人應(yīng)占利潤(rùn)為9.5億元,同比增長(zhǎng)了17%。“前兩年融創(chuàng)大批拿下高價(jià)地塊,從今年起這些地塊已開始轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目,這部分高端項(xiàng)目的消化也是非常耗費(fèi)精力的,因此為屬下升職也不失為鼓勵(lì)員工、留住人才的好辦法?!毖ㄐ廴缡欠治?。

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