碧桂園8月19日在香港公布了2014年上半年的業(yè)績報(bào)告。公司總裁莫斌、聯(lián)席總裁朱榮斌、首席財(cái)務(wù)官吳建斌出席中期業(yè)績發(fā)布會(huì)。業(yè)績公告顯示，2014年上半年碧桂園合同銷售金額約人民幣584.2億，同比增長73.6%，占全年目標(biāo)46%，合同銷售面積約879.3萬平方米，同比增長73.4%。上半年的總收入約人民幣383.2億，同比增長42.2%。

　　碧桂園總裁兼執(zhí)行董事莫斌表示，碧桂園今年以來應(yīng)對市場變化，適時(shí)調(diào)整開發(fā)及銷售計(jì)劃，推出高性價(jià)比的住宅契合自住為主的市場需求。今年上半年實(shí)現(xiàn)合同銷售額584億元，合同銷售面積約879萬平方米，同比增長分別為73.6%及73.4%。上半年共有22個(gè)全新項(xiàng)目開盤，大部分位于廣東省外。報(bào)告顯示，廣東省外項(xiàng)目的銷售額占銷售總額的比例，從2008年的約23.6%提升至2014年上半年的約67.3%，印證了碧桂園的營運(yùn)模式在廣東省外的可復(fù)制性。此外，碧桂園在馬來西亞新山開發(fā)的金海灣項(xiàng)目取得巨大成功，也令碧桂園有更強(qiáng)信心進(jìn)一步拓展海外業(yè)務(wù)。

　　三四線投資精準(zhǔn)布局日趨合理

　　此次出席發(fā)布會(huì)的聯(lián)席總裁朱榮斌目前專門負(fù)責(zé)集團(tuán)的投資拓展工作。在碧桂園的三級(jí)管控體系中，每個(gè)區(qū)域都有投資拿地的權(quán)限和責(zé)任，集團(tuán)總部設(shè)有投資管理中心，負(fù)責(zé)投資方案的評(píng)審和投資工作的統(tǒng)籌管理，投資決策委員會(huì)是投資拿地的決策機(jī)構(gòu)，每一塊土地的獲取都需要經(jīng)過投資決策委員會(huì)的批準(zhǔn)，確保投資精準(zhǔn)。

　　對于海外的投資，碧桂園也遵循同樣的投資管理流程，但會(huì)更為審慎，進(jìn)入新的市場都會(huì)從小項(xiàng)目或合作項(xiàng)目做起，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，未來5年碧桂園海外的資產(chǎn)占集團(tuán)總資產(chǎn)的比例不會(huì)超過10%。

　　碧桂園在馬來西亞和澳大利亞有幾個(gè)項(xiàng)目處于不同的發(fā)展階段。上半年馬來西亞主要是金海灣和鉆石城兩個(gè)項(xiàng)目在售。澳大利亞悉尼的萊德花園項(xiàng)目占地26.38畝，規(guī)劃有829套公寓及超1000平方米商業(yè)，屬于澳大利亞悉尼政府重點(diǎn)規(guī)劃發(fā)展的居住區(qū)域。據(jù)悉，該片區(qū)同時(shí)也是擁有悉尼“硅谷”之稱的高新企業(yè)園區(qū)，眾多國際知名企業(yè)澳大利亞的總部如微軟、3M、甲骨文、惠普等企業(yè)在此聚集，不遠(yuǎn)還有著名的麥考瑞大學(xué)。萊德花園所在片區(qū)，投資回報(bào)相當(dāng)可觀。6月份，萊德花園開盤，銷售良好。

　　碧桂園持續(xù)改善在廣東省大本營的地域集中性，國內(nèi)銷售數(shù)據(jù)分布來看，廣東省的合同銷售占比由2008年的76%降低到了2013年的44%，今年上半年則降到33%。廣東省外耕耘已久的安徽、湖北、江蘇三省“糧倉”已進(jìn)入了豐收季節(jié)，總體銷售額占比亦達(dá)到30%左右，顯示當(dāng)?shù)厥袌鰧Ρ坦饒@認(rèn)知和認(rèn)可程度提高。

　　碧桂園上半年有22個(gè)新盤開盤，這些新盤上半年合同銷售合計(jì)人民幣117億元。連同舊項(xiàng)目新推的貨量，集團(tuán)上半年共推出554億貨量，合同銷售合計(jì)584億元。下半年碧桂園還計(jì)劃推出37個(gè)新盤，連同舊盤新推，新推的貨量預(yù)計(jì)超過人民幣700億元。

　　以標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理提升利潤

　　自2009年以來，碧桂園銳意改革，為集團(tuán)業(yè)績的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。碧桂園站在了一個(gè)新的平臺(tái)，面臨新的挑戰(zhàn)，在保持經(jīng)營理念連續(xù)性的同時(shí)也堅(jiān)持求變。碧桂園進(jìn)一步鞏固及優(yōu)化了組織架構(gòu)和管理流程，完善結(jié)果導(dǎo)向的績效體系，并密切監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)營績效考核的各項(xiàng)既定指標(biāo)，過程管理日趨精細(xì)，項(xiàng)目執(zhí)行效率及產(chǎn)品質(zhì)量均得以大幅提升。

　　碧桂園今年再度與賽普咨詢合作，對集團(tuán)的組織架構(gòu)、流程體系和經(jīng)營數(shù)據(jù)體系進(jìn)行梳理，不斷優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)。成本優(yōu)勢一直是碧桂園的核心競爭力之一，這種優(yōu)勢一方面主要得益于對產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合，另一方面也由于高層管理團(tuán)隊(duì)對成本的敏銳度。目前碧桂園的動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)已經(jīng)試點(diǎn)上線成功，成本數(shù)據(jù)庫也初步建成，成本管理將逐漸朝著標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化發(fā)展。

　　碧桂園將持續(xù)強(qiáng)化各區(qū)域的管控能力。2010年以來，碧桂園將以前總部垂直管理較深入的職能，例如投資、營銷、財(cái)務(wù)管理等，下放更多的責(zé)任和權(quán)利給區(qū)域，要求區(qū)域負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目全方位的管理，推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)。

　　在首席財(cái)務(wù)官吳建斌上任后，碧桂園繼續(xù)保持審慎的財(cái)務(wù)管理，保持可動(dòng)用現(xiàn)金占總資產(chǎn)的比例高于10%，凈借貸比率低于70%；同時(shí)也積極開展前瞻性研究，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在經(jīng)營策略上，高度重視經(jīng)營性現(xiàn)金流管理，適時(shí)根據(jù)銷售和回款情況調(diào)整土地投資和項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，保持健康的經(jīng)營性現(xiàn)金流。

　　此外，碧桂園創(chuàng)造性地引入結(jié)果導(dǎo)向的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度(當(dāng)中包括授予獎(jiǎng)金及購股權(quán))，讓員工(包括執(zhí)行董事)與集團(tuán)更好的攜手分享成就，令其更具激勵(lì)作用。

　　公告還提到，下半年碧桂園計(jì)劃推出37個(gè)新盤，其中包括一個(gè)海外項(xiàng)目，連同舊盤新推，新推的貨量預(yù)計(jì)超過人民幣700億。對于全年1280億的目標(biāo)，碧桂園管理層表示“有信心完成”。