□本報記者 殷鵬

　　供應(yīng)鏈自去年以來熱度大增，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、上市公司布局這一金融業(yè)態(tài)?！敖K極的供應(yīng)鏈金融一定是服務(wù)于一個網(wǎng)狀的供應(yīng)鏈，在某一行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的應(yīng)收賬款、物流會形成網(wǎng)狀。誰有能力把他們連接起來，未來供應(yīng)鏈金融就一定做得最好?！本〇|供應(yīng)鏈金融事業(yè)部總經(jīng)理王琳說出制勝之道。

　　跳出傳統(tǒng)思維框框

　　供應(yīng)鏈金融之所以受到資本關(guān)注，在王琳看來可分為兩類原因：對于現(xiàn)金流充裕的公司來說，做供應(yīng)鏈金融可以增加額外利潤；對于現(xiàn)金流匱乏的公司，通過供應(yīng)鏈金融可以改善上下游生態(tài)環(huán)境，競爭能力會不斷加強。“舉例來說，在供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)中，賬期是一個關(guān)鍵因素。當(dāng)賬期被拉得越長，核心企業(yè)得利，但是上游供應(yīng)商難以承受。這時供應(yīng)鏈金融有助于雙方取得平衡。”王琳說。

　　互聯(lián)網(wǎng)屬性的企業(yè)做供應(yīng)鏈金融，京東出手較早。2013年10月，京東金融開始獨立運營，專門的供應(yīng)鏈金融部門成立，陸續(xù)推出“京保貝”、“京小貸”、“動產(chǎn)融資”三條業(yè)務(wù)線，不僅解決了京東生態(tài)圈內(nèi)供應(yīng)商和合作商家的融資難題，還通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)新和京東生態(tài)體系外的企業(yè)合作，輸出技術(shù)和風(fēng)控。作為主要操盤人，王琳認為做這項業(yè)務(wù)的難點在于讓大家突破以前思維的框框?！拔覀兊漠a(chǎn)品經(jīng)理大多數(shù)來自銀行，對于銀行產(chǎn)品非常熟悉，但是我不希望復(fù)制銀行的產(chǎn)品。在此過程中，對人的啟發(fā)，有時候甚至是洗腦，讓大家打破原有思維，這是最難的?！?/p>

　　傳統(tǒng)銀行做保理業(yè)務(wù)，先看核心企業(yè)資質(zhì)，如果資質(zhì)好，應(yīng)收賬款好，就可以給出高額授信。其他所有來做融資的客戶，都是在這筆授信額度下，由核心企業(yè)自己分配。而王琳采用的是一種“自下而上”的風(fēng)控評估體系：直接評估下邊客戶的應(yīng)收賬款和訂單質(zhì)量，基于一個特別分散的風(fēng)控體系往上歸集。當(dāng)遇到一些下游分散、應(yīng)收賬款不多的客戶，銀行做起來很難，因為對于那個核心企業(yè)或者平臺，銀行可能認為它的資金不夠，或者給它的授信有限。但對京東來講，通過下邊這層風(fēng)控，可以削弱對上面那一層的依賴。

　　近推對公理財 遠看物聯(lián)網(wǎng)

　　在采訪中，王琳談及最多的是“網(wǎng)狀”一詞。他心目中的做供應(yīng)鏈金融的終極高手應(yīng)該具備兩種“必殺器”：數(shù)據(jù)積累得越多，能力越強；能夠做供應(yīng)鏈企業(yè)的網(wǎng)狀連接，單條供應(yīng)鏈總是會被人刻意模仿，一旦網(wǎng)狀結(jié)成之后，就極難被他人攻破、取代?！熬W(wǎng)狀結(jié)構(gòu)能夠讓供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)沉淀在你這里，然后可以為自己所用，比如保險、信用、資產(chǎn)證券化都可以做起來?！蓖趿仗寡裕熬┍Ｘ悺弊叱鼍〇|體系，規(guī)模的意義是大于從中間拿到利潤的意義。

　　王琳透露，近期將推出對公理財產(chǎn)品，和現(xiàn)有的融資業(yè)務(wù)線打通。對公理財首先要解決它的資金波動問題，收益率問題居次席。計劃先推出期限6個月左右，甚至最短幾天的高流動性對公理財產(chǎn)品。

　　此外，京東供應(yīng)鏈金融一直在關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，這與其“動產(chǎn)融資”密切相關(guān)。物聯(lián)網(wǎng)能跟蹤物流過程，完成貨物溯源，但是它本身沒有辦法完成對貨物流通過程中各層級價值的評估，還需要依靠其他大數(shù)據(jù)能力?！耙坏┪锫?lián)網(wǎng)在5G技術(shù)下成熟，我們會很快把物聯(lián)網(wǎng)與目前的動產(chǎn)融資其他數(shù)據(jù)基礎(chǔ)結(jié)合起來?！蓖趿照f。