對中國手機(jī)供應(yīng)鏈廠商來說，這確實(shí)是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。

　　自2011年以來，中國智能手機(jī)出貨量開始超過1億部關(guān)口，市場連年翻番增長，給中國手機(jī)供應(yīng)鏈廠商帶來了千載難逢的良機(jī)。但2014年智能手機(jī)出貨量從上年4.23億部的巔峰滑落，日趨飽和的市場競爭加劇，品牌、山寨“人人有飯吃”的好日子已經(jīng)翻篇。

　　就像北京漸漸逼近的冬天，一些手機(jī)供應(yīng)鏈廠商正在感受瑟瑟涼意。近期，被稱為“中國手機(jī)制造之都”的東莞、深圳，接二連三傳出手機(jī)零部件工廠破產(chǎn)的消息。手機(jī)品牌廠商逐漸拋棄機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，精簡產(chǎn)品線，擠不進(jìn)這些品牌廠商供應(yīng)鏈的廠商被迫“出清”。

　　“這是自然法則?！鄙钲谑惺謾C(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長孫文平對財(cái)新記者說，“那些產(chǎn)能落后、管理不善的廠商會(huì)倒閉，能夠改進(jìn)技術(shù)、適應(yīng)市場需求的廠商會(huì)活下來，而且不斷有帶著突破性技術(shù)的新廠商出現(xiàn)。整體來說，中國的手機(jī)供應(yīng)鏈正在走向繁榮而非萎縮?！?

　　主芯片、存儲(chǔ)、屏幕是手機(jī)“三大件”，行業(yè)人士評價(jià)，中國手機(jī)供應(yīng)鏈歷經(jīng)十多年的模仿式發(fā)展，現(xiàn)在生產(chǎn)屏幕沒問題，但仍弱于日韓廠商;展訊、海思等主芯片商處在奮力追趕階段， 高通、聯(lián)發(fā)科仍是市場霸主;存儲(chǔ)則還處于早期跟隨階段。“中國的手機(jī)主芯片很快會(huì)趕到前列，也一定會(huì)有自己的存儲(chǔ)，這是大勢所趨。”深圳云英谷科技有限公司技術(shù)總監(jiān)顧晶說。

　　做了20多年手機(jī)的金龍電子(香港)有限公司大中華區(qū)總經(jīng)理曾華榮為當(dāng)下作結(jié):中國手機(jī)供應(yīng)鏈走過了生產(chǎn)和制造，下一步要走向創(chuàng)造，艱難的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)展開，有的品牌已經(jīng)開始了。

　　洗牌

　　2015年10月8日，一家名叫深圳市福昌電子技術(shù)有限公司的手機(jī)零部件廠商因資金鏈斷裂宣布停產(chǎn)。同日，東莞鳳崗鎮(zhèn)京馳塑膠科技有限公司也發(fā)出了債務(wù)清算公告，留下數(shù)百名工人及拖欠的巨額供應(yīng)商貨款。

　　“現(xiàn)在中高端手機(jī)廠商都采用金屬外殼，福昌、京馳則主要生產(chǎn)手機(jī)塑膠外殼。福昌一度為了IPO上市擴(kuò)充塑膠外殼產(chǎn)能，市場風(fēng)向一轉(zhuǎn)，根本消化不了。”一位資深行業(yè)人士認(rèn)為，行業(yè)洗牌已經(jīng)開始，下半年到明年上半年，還會(huì)有更多的手機(jī)供應(yīng)鏈廠商倒閉。

　　已在手機(jī)行業(yè)摸爬滾打20多年的孫文平對商業(yè)興衰司空見慣，“中國有上萬家手機(jī)供應(yīng)鏈廠商，隨時(shí)有人倒閉，隨時(shí)有人興起。實(shí)際上從我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，中國手機(jī)供應(yīng)鏈廠商的數(shù)量仍在增加?！睂O文平自己開過手機(jī)工廠，辦過手機(jī)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，2007年底，華為、中興、金立、聯(lián)想、酷派等57家手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈廠商聯(lián)合發(fā)起成立深圳市手機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)，孫文平出任協(xié)會(huì)會(huì)長。據(jù)該協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，目前工信部備案的中國手機(jī)廠商約有860家，加上未備案手機(jī)廠商總數(shù)約1500多家;與手機(jī)廠商配套的供應(yīng)鏈廠商，500人規(guī)模以上、相對成熟的廠商大約有5000多家，若將200-300人規(guī)模工廠也算上，全國的手機(jī)供應(yīng)鏈廠商應(yīng)該上萬家。

　　華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在公開場合多次提及，智能手機(jī)競爭激烈，未來三到五年，多數(shù)中國智能手機(jī)廠商將消失，最后活下來的只有兩三家?，F(xiàn)實(shí)或許沒有余承東預(yù)料的那么極端，但手機(jī)行業(yè)的品牌集中化趨勢已日益顯見。

　　“品牌商在集中，供應(yīng)鏈廠商自然也會(huì)集中，譬如排前十的廠商可能占70%-80%的市場份額，后面百來家企業(yè)只占到20%。同時(shí)，手機(jī)供應(yīng)鏈分工將更加精細(xì)，能適應(yīng)市場、有獨(dú)特優(yōu)勢的小廠將存活甚至發(fā)展成大廠?！睂O文平說。

　　一些靈活的供應(yīng)鏈廠商得到回報(bào)。 藍(lán)思科技(300433.SZ)是以玻璃加工知名的供應(yīng)鏈廠商，董秘彭孟武告訴財(cái)新記者，藍(lán) 思科技的訂單今年一直在增加，工廠開足馬力加班加點(diǎn)，根本沒有空閑的生產(chǎn)線。

　　電池廠商 欣旺達(dá)(300207.SZ)副總裁項(xiàng)海標(biāo)也對財(cái)新記者表示，縱觀整個(gè)中國制造業(yè)，現(xiàn)在幾乎沒有比手機(jī)更好的行業(yè)，行業(yè)規(guī)模一直在增長，適應(yīng)市場的供應(yīng)鏈廠商還是能夠從中掘金。據(jù)他透露，欣旺達(dá)的電池訂單根本不受所謂“供應(yīng)鏈寒冬”影響，仍保持高速增長。

　　財(cái)報(bào)顯示，今年上半年，藍(lán)思科技實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入86.6億元，同比增長55.64%;凈利潤6.85億元，同比增長33.85%。其中手機(jī)視窗防護(hù)屏收入同比增長24.99%，攝像頭防護(hù)鏡片、指紋識(shí)別鏡片和智能可穿戴設(shè)備相關(guān)產(chǎn)品收入同比增長331.95%。欣旺達(dá)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入26.9億元，同比增長69%，其中手機(jī)數(shù)碼類鋰離子電池模組主營業(yè)務(wù)收入同比增長了125.39%。

　　 誰的機(jī)會(huì)?

　　藍(lán)思科技、欣旺達(dá)已是成熟的一線供應(yīng)鏈廠商，早就進(jìn)入了華為、小米、 蘋果等品牌手機(jī)供應(yīng)商名單。

　　2003年，藍(lán)思科技創(chuàng)始人周群飛意外地接到 摩托羅拉高管的電話，讓他們?yōu)槟ν辛_拉旗艦機(jī)Razr V3生產(chǎn)玻璃屏。得到摩托羅拉的訂單后，為便于和國際廠商打交道，周群飛注冊了藍(lán)思科技。“Lens，是透鏡、鏡頭的意思，方便外國人搜索、理解和記憶?！迸砻衔湔f。

　　挑剔的摩托羅拉向周群飛提出許多要求，包括“如果明星或總統(tǒng)用摩托羅拉的手機(jī)，玻璃屏碎了，劃傷臉怎么辦?”周群飛帶領(lǐng)研發(fā)人員鉆進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，花了三天三夜做了新樣品出來:用鋼球從一米多的空中砸下來不會(huì)破，即使在更強(qiáng)力度下破碎，經(jīng)過柔性處理的玻璃也不會(huì)劃傷人。周群飛如此一項(xiàng)項(xiàng)硬磕，最終滿足了摩托羅拉的要求。

　　在手機(jī)塑料屏的年代，玻璃屏的摩托羅拉Razr V3以近4000元高價(jià)一年內(nèi)大賣1.3億部。藍(lán)思就此建立行業(yè)地位， 諾基亞、三星、HTC等廠商訂單紛至沓來。2010年，更透明、更抗磨損的藍(lán)寶石玻璃進(jìn)入藍(lán)思的實(shí)驗(yàn)室，次年即在蘋果的攝像頭保護(hù)蓋、Home按鍵上試水，后又致力于突破高成本、低量產(chǎn)的瓶頸?！拔覀儫o法限定客戶大量使用藍(lán)寶石的時(shí)間，但我們自己時(shí)刻準(zhǔn)備著，時(shí)刻能夠起量?！迸砻衔湔f。

　　一名接近藍(lán)思科技的人士告訴財(cái)新記者，藍(lán)思現(xiàn)在積極備戰(zhàn)精密陶瓷、曲面屏領(lǐng)域技術(shù)，其 2.5D屏(單側(cè)曲面屏)技術(shù)已經(jīng)成熟，正在為三星、華為等廠商供貨，3D屏(雙側(cè)曲面屏)技術(shù)也已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。僅2015年上半年，藍(lán)思在研發(fā)上的投入就達(dá)到5.6億元，同比增37.99%，獲專利授權(quán)48件，新申請專利94件。 “無論是客戶、供應(yīng)商還是技術(shù)、產(chǎn)品，一線供應(yīng)鏈廠商已經(jīng)開始建立自己的護(hù)城河，強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面很難改變，除非技術(shù)發(fā)生革命，某類零部件被徹底棄用?！鄙鲜鲑Y深手機(jī)行業(yè)人士認(rèn)為。

　　新生代廠商必須抓住新技術(shù)研發(fā)脫穎而出。剛誕生三年的云英谷，借高分辨率屏幕成功殺入手機(jī)供應(yīng)鏈。云英谷創(chuàng)始人顧晶今年35歲，清華大學(xué)畢業(yè)后赴哈佛大學(xué)讀博，2010年歸國正趕上智能手機(jī)潮頭漸起，預(yù)感到顯示屏在智能手機(jī)上的重要性，決定將自己鉆研的照相機(jī)顯示處理技術(shù)移植到手機(jī)屏，拉上大學(xué)師兄林彥、同班同學(xué)馬振強(qiáng)一起創(chuàng)業(yè)。

　　“當(dāng)時(shí)比較創(chuàng)新的技術(shù)方向是四色項(xiàng)目，就是將傳統(tǒng)的紅綠藍(lán)改變成紅綠藍(lán)白或其他四種顏色，通過顏色的調(diào)整、組合讓光譜成像更清晰。我們一開始也做這個(gè)方向。”顧晶對財(cái)新記者回憶。

　　但2012年上半年，在融資不到位、團(tuán)隊(duì)失和等種種因素的干擾下，四色項(xiàng)目被迫中止，顧晶幾乎陷入“人生中最黑暗的時(shí)刻”。

　　顧晶不得不重新尋找創(chuàng)業(yè)方向。他嘗試與多家屏廠溝通，獲得了方向性的建議——“能不能在現(xiàn)有的生產(chǎn)線上，用原有的紅綠藍(lán)三基色來提高屏幕的清晰度?”中國的液晶屏生產(chǎn)線大都在2005年-2006年間建立，投入成本都在10億元級別。但液晶屏升級換代極快，客戶高規(guī)格的產(chǎn)品要求只有日本、韓國的屏廠才能滿足。

　　“如果有一種技術(shù)能讓既有生產(chǎn)線生產(chǎn)出更高分辨率的屏幕，對整個(gè)行業(yè)都會(huì)有價(jià)值?！?2012年11月，云英谷做出第一款圖像處理芯片海王星渲染芯片，用較低成本實(shí)現(xiàn)了HD顯示效果，幫助屏廠比市面上更高一代的同類產(chǎn)品降低5-10美元成本。

　　敲開第一個(gè)客戶的門并不容易。2013年，云英谷終于得到了10萬顆圖像處理芯片的第一筆訂單，并借此啟動(dòng)了A輪融資，祥峰投資、中信資本入局。據(jù)知情人士透露，兩家風(fēng)投各自投了1000萬元，云英谷依靠這筆資金實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)。完成量產(chǎn)六個(gè)月后，云英谷攻下屏廠 京東方，經(jīng)后者穿針引線，與幾家臺(tái)灣芯片供應(yīng)商簽訂了技術(shù)授權(quán)協(xié)議，由此實(shí)現(xiàn)了技術(shù)授權(quán)、銷售提成的商業(yè)模式，將芯片生產(chǎn)交給臺(tái)灣廠商，自己專注研發(fā)。

　　臺(tái)灣芯片廠商把云英谷帶給了夏普，而夏普又將應(yīng)用了云英谷新一代顯示技術(shù)Rainbow-RGB的屏幕賣給了 索尼。之后，三星、JDI等品牌廠家開始與云英谷尋求合作?！艾F(xiàn)在幾乎所有的屏廠都與我們合作了，今年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。”顧晶透露，云英谷還在進(jìn)一步開發(fā)新一代的顯示產(chǎn)品。目前云英谷已經(jīng)積累了30多項(xiàng)專利，并在歐洲、美國、日本等地申請了專利保護(hù)。

　　上述資深手機(jī)行業(yè)人士指出，云英谷的例子證明，一旦打通生態(tài)圈，積累了渠道關(guān)系，新入局者很快就能施展拳腳，迅速崛起。但中國手機(jī)供應(yīng)鏈已自成體系，新入局者想在傳統(tǒng)領(lǐng)域競爭非常困難，必須在新技術(shù)或新領(lǐng)域上尋找商機(jī)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈造血循環(huán)

　　中國的手機(jī)供應(yīng)鏈廠商大多謹(jǐn)慎低調(diào)，市場在小米、華為一路崛起的熱浪背后，也只能看到它們模糊的剪影。潛行多年，它們現(xiàn)在到底是何水平?

　　孫文平認(rèn)為，目前以深圳為中心的泛珠三角地區(qū)，已經(jīng)形成了全球最完善的手機(jī)供應(yīng)鏈體系。全球86%的手機(jī)都在中國生產(chǎn)，包括蘋果、三星，它們的供應(yīng)商也大多來自中國。

　　知名電子行業(yè)分析師孫昌旭亦稱，從硬件角度，中國手機(jī)已經(jīng)達(dá)到了世界一流水平，可媲美蘋果、三星。一是中國手機(jī)廠商品牌意識(shí)提高，注重質(zhì)量，工藝水平顯著提高;二是越來越多的中國手機(jī)零部件廠商成為蘋果、三星等國際品牌手機(jī)廠商的供應(yīng)商，在國際合作中提高了自身能力。

　　十年間，中國手機(jī)制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。在曾華榮的記憶里，2000年前后，中國的手機(jī)市場是摩托羅拉、 愛立信、諾基亞等外國品牌的天下，當(dāng)時(shí)中國廠商主要是從 西門子等國外廠商手里買回手機(jī)主板，再加上外殼、電池等零部件組裝完成。

　　孫文平也認(rèn)為，2003年以前，國產(chǎn)手機(jī)沒有自己的零部件供應(yīng)鏈。最早的國產(chǎn)手機(jī)波導(dǎo)手機(jī)都是進(jìn)口整機(jī)再貼上波導(dǎo)的標(biāo)簽，甚至開模、注塑、膠粘，都要去韓國訂購。到了2003年-2004年，中國手機(jī)供應(yīng)鏈才初見雛形。

　　芯片廠商聯(lián)發(fā)科2004年推出了芯片交鑰匙模式，使手機(jī)制造變得簡單。大量中國山寨手機(jī)廠商趁勢興起，加上國外手機(jī)品牌逐漸向中國轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈，越來越多的中國商人看到了機(jī)會(huì)，投身手機(jī)生意。深圳原來做錄音機(jī)、收音機(jī)、MP3/MP4等產(chǎn)品的廠商，吸收了韓國的注塑理念，開始搶占注塑市場;溫州商人則一步步打入電池、喇叭、數(shù)據(jù)線、攝像頭等領(lǐng)域;中國也開始有自己的手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司，不再從韓國、日本購買手機(jī)方案。

　　2008年前后，中國手機(jī)供應(yīng)鏈迎來了井噴式發(fā)展。據(jù)孫文平介紹，2008年，深圳市手機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)組織了幾十家企業(yè)上書工信部，最終工信部把國產(chǎn)手機(jī)準(zhǔn)入注冊資金從2億元下調(diào)到了2000萬元。這一步頗為關(guān)鍵，直接推動(dòng)了“山寨”手機(jī)廠商轉(zhuǎn)向做自有品牌，配套供應(yīng)鏈企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，漸漸形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　今年40歲的張學(xué)政趕上了這波大潮。2006年，曾在意法半導(dǎo)體、 中興通訊等多家相關(guān)廠商工作的張學(xué)政，拿出10萬元積蓄創(chuàng)辦了一家手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司聞泰通訊，組建40多人的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，自主研發(fā)手機(jī)主板，并提供完整的手機(jī)方案。 2008年，聞泰通訊與幾家公司聯(lián)合出資1000多萬元，購買了200多畝土地，興建手機(jī)制造工廠?！艾F(xiàn)在80%的零部件都可以在國內(nèi)找到，但芯片、存儲(chǔ)等零部件還需要向國外廠商購買?！?聞泰通訊總裁助理鄧安明對財(cái)新記者說。

　　多位接受財(cái)新記者采訪的手機(jī)圈內(nèi)人士都認(rèn)為，中國手機(jī)供應(yīng)鏈已經(jīng)在模仿、學(xué)習(xí)中走向了“自我造血”。曾華榮給財(cái)新記者算了一筆賬，按手機(jī)的成本計(jì)，金屬外殼一般約為10-30美元，主芯片約為10-15美元，屏幕約為15-20美元，攝像頭約為10-15美元。十多年前，這些錢都是國外廠商賺去的，現(xiàn)在，展訊、華為海思、RDA都能做芯片;京東方、天馬能做屏幕;能做金屬外殼、攝像頭的中國廠商就更多了。

　　“假如一部手機(jī)的成本是100美元，現(xiàn)在至少70美元是中國自己的?！?曾華榮說。

　　中國仍在核心技術(shù)領(lǐng)域上落后，如存儲(chǔ)、主芯片，但中國廠商信心十足?！笆昵爸袊鴽]有顯示屏，今天不遜國外廠商;五年前中國沒有芯片，現(xiàn)在展訊、海思嶄露頭角。我相信再過五年，中國的主芯片也能和高通、聯(lián)發(fā)科媲美，現(xiàn)在幾乎為零的存儲(chǔ)也一定有未來?！?顧晶說。

　　孫文平認(rèn)為，從全球供應(yīng)鏈體系來看，日本、韓國、中國臺(tái)灣、中國、美國各有千秋。美國、日本和中國臺(tái)灣廠商長于芯片領(lǐng)域;顯示屏領(lǐng)域，中國相比韓國、日本亦屬弱勢;中國內(nèi)地廠商在電池、數(shù)據(jù)線、塑膠、充電器等領(lǐng)域以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉絕對超越，譬如日本現(xiàn)在需要花費(fèi)50萬元成本的塑膠開模，中國廠商10萬元就能搞定。

　　現(xiàn)在，只要客戶拿出需求，中國有幾十家ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)可以快速設(shè)計(jì)出手機(jī)方案，拉起一條完整的供應(yīng)鏈，將手機(jī)生產(chǎn)、包裝再配送到客戶指定倉庫。2010年，小米在考察了多家ODM廠商之后，最終將紅米交給了聞泰通訊研發(fā)、生產(chǎn)。至今紅米出貨量超過5000萬臺(tái)。之后，魅藍(lán)、榮耀4X、樂檬都選擇了這種模式與聞泰通訊合作。

　　中國的手機(jī)供應(yīng)鏈已在向外輸出。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士介紹，2011年，摩托羅拉的一款中低端手機(jī)通過聞泰通訊研發(fā)、生產(chǎn)的總成本要比摩托羅拉自己降低一半。此后HTC、Acer、Alcatel都來找聞泰通訊合作?！艾F(xiàn)在，印度的大部分手機(jī)都來自中國的ODM廠商，譬如印度前三大本土手機(jī)品牌Micromax、Intex、Lava的產(chǎn)品大多出自龍旗、酷派、聞泰之手。其中聞泰不僅為Micromax提供手機(jī)成品，還為其提供用戶數(shù)據(jù)分析、服務(wù)器升級、軟件開發(fā)等后端服務(wù)?！?

　　鄧安明向財(cái)新記者證實(shí)，聞泰的工廠一直在滿負(fù)荷生產(chǎn)，現(xiàn)在的生產(chǎn)線已經(jīng)排到了2016年。

　　 吃蘋果的甜蜜與風(fēng)險(xiǎn)

　　自2007年推出第一款iPhone，蘋果在全球手機(jī)業(yè)地位至今難以撼動(dòng)，其設(shè)計(jì)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量以及自成體系的iOS操作系統(tǒng)贏得數(shù)億消費(fèi)者，斬獲高額利潤。 截至2015年6月的第三財(cái)季，蘋果的凈營收、凈利潤、iPhone銷量均錄得超過30%的增長，其中六成以上收入來自iPhone，三財(cái)季iPhone獲得59%的高增長。

　　全球廠商都想擠進(jìn)蘋果手機(jī)供應(yīng)鏈，這不僅意味著從蘋果的大蛋糕中分食，還會(huì)有一飛沖天的市場口碑效應(yīng)。孫文平透露，2015年，蘋果近一半的手機(jī)零部件供應(yīng)商在中國，它們主要分布在外殼、天線、電池、玻璃面板、數(shù)據(jù)線、麥克風(fēng)等領(lǐng)域。

　　2007年，剛剛起步的蘋果定標(biāo)日本、中國臺(tái)灣的供應(yīng)鏈廠商，藍(lán)思科技是為數(shù)不多一開始就被蘋果相中的內(nèi)地廠商。知情人士透露，2006年，蘋果發(fā)布第一代iPhone之前，就開始與藍(lán)思科技接觸，提出玻璃蓋板需求。2007年初藍(lán)思科技通過蘋果的供應(yīng)商認(rèn)證。

　　2015年3月登陸 創(chuàng)業(yè)板的藍(lán)思科技，其高度依賴蘋果的收入結(jié)構(gòu)備受市場關(guān)注。2012-2014年，藍(lán)思科技從蘋果獲得的收入分別為67.76億元、64.01億元、82.07億元，占總收入的60.70%、47.94%和56.61%。

　　還有一些中國內(nèi)地廠商通過上游廠商間接給蘋果供貨。一位熟悉欣旺達(dá)的人士告訴財(cái)新記者，盡管欣旺達(dá)三年前才直接與蘋果進(jìn)行合作，但很早就通過與國外鋰離子電池廠商的合作間接為蘋果供貨。

　　在孫文平看來，蘋果供應(yīng)鏈?zhǔn)?012-2013年間開始向中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移。他在2013年曾受邀參觀河南鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)，當(dāng)時(shí)就有47家蘋果的供應(yīng)鏈廠商入駐鄭州航空港。

　　2014年6月，蘋果公布了2014年供應(yīng)鏈地圖，793家工廠成為蘋果的新一輪供應(yīng)商，分布在美國、法國、墨西哥、巴西、日本等各個(gè)地區(qū)。瑞信證券研報(bào)稱，中國大陸廠商以349家的數(shù)量位居榜首，日本139家廠商，美國和中國臺(tái)灣地區(qū)供應(yīng)商分別是60家、42家。

　　“由于材料、工藝等諸多因素差異，蘋果供應(yīng)鏈和國產(chǎn)手機(jī)供應(yīng)鏈重疊度大約是30%。”孫文平稱。

　　“蘋果對供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)苛，不僅考察產(chǎn)品流程、工藝、質(zhì)量等技術(shù)維度，還包括企業(yè)文化、管理水平、員工薪酬福利、社會(huì)責(zé)任等，還不是固定時(shí)間考察一次就完了，經(jīng)常走進(jìn)供應(yīng)商工廠進(jìn)行多次考察?！鄙鲜鍪煜ば劳_(dá)的業(yè)內(nèi)人士稱，“許多中國廠商在與蘋果的合作中提高了自身的整體實(shí)力?！?

　　一家蘋果供應(yīng)鏈廠商評價(jià)稱，蘋果是負(fù)責(zé)任的公司，它不是把供應(yīng)商的利潤擠得干干凈凈，而是會(huì)投入資源與供應(yīng)鏈廠商協(xié)同研發(fā)，甚至?xí)a(bǔ)償供應(yīng)鏈廠商的研發(fā)費(fèi)用。

　　不過，業(yè)內(nèi)也有不少聲音向蘋果供應(yīng)鏈廠商發(fā)出警告:不能把所有的賭注都押在蘋果身上。蘋果在供應(yīng)鏈上占據(jù)了絕對的話語權(quán)，與蘋果的合作要相當(dāng)謹(jǐn)慎，不能盲目擴(kuò)大產(chǎn)能或投注新技術(shù)，以避免蘋果一旦轉(zhuǎn)向帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　供應(yīng)鏈外遷威脅

　　近幾個(gè)月，中國品牌手機(jī)廠商紛紛宣布在印度投資建廠。金立印度負(fù)責(zé)人阿溫德8月底向財(cái)新記者透露，金立計(jì)劃在未來三年投入1500萬美元實(shí)現(xiàn)在印度本土化制造。這筆錢將用在與富士康合作生產(chǎn)手機(jī)，以及與一個(gè)印度本土廠商合作建立工廠?？崤蓛?nèi)部人士亦對財(cái)新記者介紹，酷派將在印度建廠，目前已談妥合作方，預(yù)計(jì)會(huì)在兩年之內(nèi)把印度的研發(fā)隊(duì)伍建立起來。

　　此前七八月間，中國手機(jī)品牌vivo已經(jīng)宣布了在印度興建一家30萬平方英尺手機(jī)組裝廠的計(jì)劃，預(yù)計(jì)到2016年底該廠最大產(chǎn)能可達(dá)每月100萬臺(tái);小米通過與富士康的合作，實(shí)現(xiàn)了在印度組裝生產(chǎn)智能手機(jī);聯(lián)想找到了摩托羅拉以前在印度的合作伙伴Flex，在手機(jī)生產(chǎn)上開展深度合作;華為也明確了要在印度建手機(jī)廠的計(jì)劃。

　　一直在中國耕耘的富士康、三星正將目光投向中國之外。富士康今年8月宣布與印度馬哈拉施特拉邦政府簽訂協(xié)議，未來五年將投資50億美元在該邦興建工廠。此外，富士康還在考慮在印度其他邦建設(shè)制造工廠，以迎合印度日益增長的市場需求。

　　三星則一直加碼在越南的投資，在越南東北部太原省興建了兩座手機(jī)工廠。近日，三星天津手機(jī)工廠的多名員工告訴財(cái)新記者，天津工廠獲得的訂單在減少。以前三星 Note3、Note4等高端機(jī)型都在天津生產(chǎn)，但今年8月發(fā)布的Note5已轉(zhuǎn)移到越南和廣東惠州。

　　中國的地租成本、人工成本不斷推漲，加上各地對外國手機(jī)廠商投資建廠的優(yōu)惠政策減少，中國手機(jī)供應(yīng)鏈既有的一些優(yōu)勢正逐漸喪失，這一點(diǎn)，已是眾多市場參與者都能看到的趨勢。不少中國手機(jī)供應(yīng)鏈廠商開始擔(dān)心，印度會(huì)不會(huì)成為第二個(gè)中國? 他們并不擔(dān)心越南，認(rèn)為越南的市場規(guī)模小，即便人工、土地成本低，也很難吸引大批廠商入駐。但擁有超過12億人口的印度市場廣闊。截至2014年底，印度手機(jī)用戶約為6.1億，其中使用智能機(jī)的用戶只有1.15億。沒有手機(jī)或仍在使用功能機(jī)的印度人，誘惑著手機(jī)廠商的胃口。

　　在印度政府的政策鼓勵(lì)之下，印度手機(jī)產(chǎn)業(yè)正在走中國曾經(jīng)走過的道路?？崤蓛?nèi)部人士介紹，2015年2月，印度政府出臺(tái)了新的稅收政策，一方面將手機(jī)進(jìn)口關(guān)稅從原來的6%提升到12.5%;另一方面取消了本土手機(jī)的CENVAT(印度中央增值稅)。這意味著，在印度本土生產(chǎn)銷售，要比從中國進(jìn)口手機(jī)少繳納約12%的稅。這是中國手機(jī)廠商紛紛來印度投資建廠的主要?jiǎng)右颉?

　　有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，中國手機(jī)廠商在印度建廠之后，先是帶去組裝生產(chǎn)線，之后帶去零部件生產(chǎn)企業(yè)，然后是研發(fā)和設(shè)計(jì)，印度在與中國廠商的合作中會(huì)逐步積累自己的核心競爭力，變“中國制造”為“印度制造”。

　　“印度自然希望手機(jī)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移過去，但是短期內(nèi)根本轉(zhuǎn)移不了?！痹趯O文平看來，印度的工人雖然每月只要六七百元人民幣的工資，但工作效率低，中國的工人一個(gè)能抵上印度五個(gè)?！坝《饶懿荒芘囵B(yǎng)出成熟、合格的類似中國珠三角水平的高級技工，要打大大的問號?！彼f，“現(xiàn)在所說的手機(jī)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移僅停留在表面，許多國產(chǎn)手機(jī)只是把最后的工序甚至只是包裝放在了印度。短期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈徹底外遷，在印度、東南亞地區(qū)都不太現(xiàn)實(shí)?！?

　　曾華榮也認(rèn)為，印度和東南亞的手機(jī)制造業(yè)還有很遠(yuǎn)的路要走，印度手機(jī)供應(yīng)鏈想趕超中國，目前看不太可能。首先，生產(chǎn)手機(jī)需要配套的生態(tài)鏈和技術(shù)的積累，所有配套盡量在一個(gè)園區(qū)內(nèi)齊備;制造業(yè)的前提是充足的水、電供給，但印度的基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善;此外，印度土地私有制，房屋有產(chǎn)權(quán)保護(hù)，在印度建廠可能需要解決更多的利益糾紛。

　　不過，另有業(yè)內(nèi)人士指出，手機(jī)供應(yīng)鏈?zhǔn)歉袌鲎叩?，一旦印度手機(jī)市場爆發(fā)，看到機(jī)會(huì)的印度商人也會(huì)像當(dāng)年的中國商人一樣，想方設(shè)法擠進(jìn)供應(yīng)鏈，所有的外部條件，譬如政策、基礎(chǔ)設(shè)施、物流等，都會(huì)迎刃而解。