中國證券報：基金公司的事業(yè)部制是近年來基金行業(yè)的熱點話題，很多公司已經(jīng)在做了，現(xiàn)在安信基金的事業(yè)部制效果如何？

　　劉入領(lǐng)：我們在2014年底完成了事業(yè)部制的設(shè)計，2015年開始推行。我們的事業(yè)部制在思路上比較徹底，是將每個事業(yè)部都看作一個獨立的企業(yè)（比如私募基金），然后大家共享公募基金的品牌和資源，獲得競爭優(yōu)勢。

　　由于基金公司傳統(tǒng)上采取的是市場與投資分開的體制，因此事業(yè)部的推進需要一步步過渡。在開始時必須尊重市場條線各事業(yè)部的專業(yè)意見和利益，市場條線事業(yè)部和投資條線事業(yè)部都有明確的激勵機制，在不影響本業(yè)的前提下，允許發(fā)揮對方的功能，按實際發(fā)揮的功能核算收入，然后各類事業(yè)部就會自動演化，部分事業(yè)部會演化成“全能型事業(yè)部”，即同時包含投研和營銷功能的業(yè)務(wù)單元。

　　經(jīng)過完整的一年試行期之后，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯热玟N售前臺的積極性大幅度提升，面對市場機會時反應(yīng)速度明顯加快，業(yè)務(wù)規(guī)模和收入都成倍增長，業(yè)績本身就是對事業(yè)部制價值的最好印證。

　　中國證券報：事業(yè)部制推行過程中是否遇到過不利的情況？

　　劉入領(lǐng)：安信基金的事業(yè)部機制在行業(yè)內(nèi)也算比較早的，這種事業(yè)部思路在行業(yè)內(nèi)沒有找到先例，我們執(zhí)行起來也是摸索前行。我們的確也遇到了一些需要改進的問題。比如說，事業(yè)部制對員工素質(zhì)要求更高，事業(yè)部負責(zé)人的管理能力、業(yè)務(wù)骨干的綜合素質(zhì)、后臺人員的協(xié)調(diào)能力都經(jīng)受了一定考驗。但考驗本身也是員工成長的契機，一年的磨合下來，我們的團隊?wèi)?zhàn)斗力也得到了顯著的提升。

　　中國證券報：未來安信基金將如何完善事業(yè)部制度？

　　劉入領(lǐng)：推行事業(yè)部機制是我們的既定方針，我們會堅定不移地將事業(yè)部機制實施下去并加以完善。

　　首先，我們將保持事業(yè)部制的核心框架和原則不變。我們將堅持“激勵力度略高于同業(yè)”的原則，總體激勵水平不降低，部分業(yè)務(wù)還可能加大激勵力度，以保證對于人才積極性的充分激發(fā)。

　　其次，在吸收去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上合理調(diào)整部分參數(shù)，確保實現(xiàn)“促進主業(yè)發(fā)展和核心能力建設(shè)”的目標，推動我們的投資業(yè)績與管理規(guī)模同步提升。

　　最后，加強人才團隊建設(shè)，確保其與事業(yè)部機制的要求相匹配。對現(xiàn)有團隊要加強培訓(xùn)，進一步提高管理能力和綜合素質(zhì)；同時以有競爭力的激勵機制繼續(xù)從行業(yè)引進高、精、尖專業(yè)人才，落實事業(yè)部機制“一流人才、一流機制”的設(shè)計初衷。