編者按：人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已。2015年的日歷匆匆翻過，基金行業(yè)又到了一年大考之時，這一年與往年幾許相似，卻也經(jīng)歷了一個輪回。細(xì)數(shù)基金行業(yè)在短短的一年嘗遍的大喜大悲，中國網(wǎng)財經(jīng)從業(yè)績起伏、規(guī)模排名變化、基金離職潮、基金清盤潮、新發(fā)基金等多方面點(diǎn)評基金行業(yè)2015年的標(biāo)志性行業(yè)事件、公司。

　　中國網(wǎng)財經(jīng)12月18日訊(記者 張明江) 基金高管、基金經(jīng)理離職潮就如同滔天巨浪一波一波地拍打著公募基金這只“大船”，且一浪高過一浪。有數(shù)據(jù)從2000年到2014年，累計離職人數(shù)占比約45%，今年來2015年離職基金經(jīng)理多達(dá)291位。

　　為留住人才，2014年初前海開源基金率先推行事業(yè)部制，多名業(yè)內(nèi)優(yōu)秀基金經(jīng)理加入公司，讓公募基金行業(yè)眼前為之一亮，“事業(yè)部制”也成為公募基金現(xiàn)階段挽留基金經(jīng)理的共同選擇。目前10多家基金公司試水事業(yè)部制初見成效，基金經(jīng)理流失速度明顯放緩。

　　但目前試水事業(yè)部制的基金公司均為中小基金公司或新成立基金公司，事業(yè)部制推廣至全行業(yè)困難重重，且有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂事業(yè)部制的“封閉式”成長對于公募基金來講或許有害無益，員工持股才是公募基金股權(quán)激勵的終極目標(biāo)。

　　事業(yè)部制走紅基金圈 九泰基金獨(dú)創(chuàng)絕對收益部

　　近年來公募基金經(jīng)理離職潮洶涌澎湃，業(yè)內(nèi)多名知名投資總監(jiān)、明星基金經(jīng)理離職“奔私”，強(qiáng)烈的人才危機(jī)也促使公募基金股權(quán)激勵改革駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/p>

　　前海開源基金、中歐基金是第一批試水事業(yè)部制的公募基金，2014年，兩家公司依靠事業(yè)部制的獨(dú)特魅力吸引了多為業(yè)內(nèi)優(yōu)秀基金經(jīng)理加盟。據(jù)悉，在組織架構(gòu)調(diào)整方面，兩家公司旗下的每一位基金經(jīng)理均對應(yīng)著一個事業(yè)部，公司銷售、研究、基金行政和公司行政等部門為投資事業(yè)部提供一站式的高效率服務(wù)；在激勵制度方面，投資團(tuán)隊(duì)獨(dú)立核算，參與分享管理費(fèi)收入，并全權(quán)使用和分配這部分收入；人事安排上，公司保留事業(yè)部主管的任免權(quán)，而具體到事業(yè)部內(nèi)部人員的任職，各個事業(yè)部具有獨(dú)立的決策權(quán)。

　　今年來公募基金面臨的人才流失壓力加大，更多基金公司加入事業(yè)部制這一大潮流中，如何讓事業(yè)部制更有競爭力、更具特色成為公募基金當(dāng)前最大課題，今年，作為首家具有PE背景的公募基金公司，九泰基金自創(chuàng)業(yè)之初就確立了平臺化的事業(yè)部制和創(chuàng)新工場并行的模式，并獨(dú)創(chuàng)絕對收益事業(yè)部，讓業(yè)界再次眼前一亮。

　　今年12月，九泰基金盛世基金投資部和涌鑫權(quán)益投資部兩大事業(yè)部正式簽約，分別由李永興和吳挺才領(lǐng)銜，分別負(fù)責(zé)公募和專戶權(quán)益類投資。

　　據(jù)悉，明星基金經(jīng)理李永興為盛世基金投資部負(fù)責(zé)人，曾任職于交銀施羅德基金， 2014年所管基金名列同類基金第三，并獲2014年獲得混合型基金金牛獎；吳挺才為涌鑫權(quán)益投資部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)專戶權(quán)益類投資，曾擔(dān)任新毅資產(chǎn)首席投資總監(jiān)兼投資經(jīng)理，在擔(dān)任新奧毅贏2號基金投資經(jīng)理期間，基金總收益率達(dá)到189.8%，在今年6月份股市暴跌前精準(zhǔn)“出逃”且凈值逆市增至30%之多。

　　除此之外，九泰基金在未來仍將計劃推出基金投資部、權(quán)益投資部、固定收益部、絕對收益部、量化投資部、指數(shù)投資部、國際業(yè)務(wù)部、創(chuàng)新投資部、另類投資部等九大投資序列。這其中，絕對收益部是九泰基金獨(dú)創(chuàng)，涌鑫權(quán)益投資部負(fù)責(zé)人吳挺才表示，絕對收益是投資者的絕對訴求，而長期以來我國的公募基金行業(yè)沒有很好地滿足這一訴求，九泰基金有責(zé)任有動力去更加迎合市場的需要。

　　另外，據(jù)據(jù)九泰基金總裁助理吳祖堯介紹，九泰基金的事業(yè)部不僅繼承了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有事業(yè)部的優(yōu)勢，且九泰基金實(shí)行的是全成本覆蓋，盡量減少執(zhí)行中的模糊地帶，讓利更大，機(jī)制更清晰，對優(yōu)秀基金經(jīng)理更有吸引力。

　　初見成效 實(shí)施事業(yè)部制基金公司人員流失明顯放緩

　　公募基金進(jìn)行事業(yè)部制改革已近兩年，其究竟能在多大程度上遏制公募基金人才流失還有待時間考驗(yàn)，但就目前實(shí)施事業(yè)部制的10多家基金公司來講，基金人才流失已明顯放緩。

　　Wind數(shù)據(jù)顯示，截至12月16日，2015年共291位基金經(jīng)理離職，涉及81家基金公司，創(chuàng)下歷史新高，其中華夏基金、博時基金兩家公司離職基金經(jīng)理數(shù)雙雙突破個位數(shù)，24家基金公司有5位以上基金經(jīng)理離職，相比之下，實(shí)施事業(yè)部制的公司基金經(jīng)理離職明顯放緩。

　　以中歐基金為例，2014年中歐基金有5位基金經(jīng)理離職，今年基金經(jīng)理離職潮加速，中歐基金今年僅有兩位基金經(jīng)理離職，與之相反，中歐基金今年新聘基金經(jīng)理破紀(jì)錄得多達(dá)14位。

　　窺一斑可見全豹。作為一家新基金公司，前海開源基金2014年新聘基金管理6位，當(dāng)年無基金經(jīng)理離職，今年前海開源基金新聘基金經(jīng)理8位，離職基金經(jīng)理亦僅3位，公募基金事業(yè)部制初見成效。

　　不過，事業(yè)部制究竟能在多大程度上遏制離職潮還有待觀察，中歐基金、前海開源基金人才流失明顯放緩，但另外兩家實(shí)施事業(yè)部制的國泰基金、招商基金依然深陷人才流失漩渦。

　　Wind數(shù)據(jù)顯示，截至12月16日，國泰基金今年已有8位基金經(jīng)理離職，招商基金有9位基金經(jīng)理離職，人才流失依然嚴(yán)重。

　　有業(yè)內(nèi)人士解釋道，事業(yè)部制的“封閉性”成長具有其致命的局限性，其能否覆蓋多數(shù)公募基金還存在太大的不確定性。

　　“封閉式”成長存致命缺陷 事業(yè)部制前途難料

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，首家公募基金成立以來已過去近20年時間，一些成立時間較長、規(guī)模較大的公募基金內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制已相當(dāng)穩(wěn)定，事業(yè)部制更像是股權(quán)激勵的一塊“試驗(yàn)田”，且其相對“封閉”的成長模式能否被所有公募基金鎖接受還存在太多不確定性的。

　　首先，基金成為最受投資者喜愛的理財產(chǎn)品，得益于公募基金擁有眾多專業(yè)的基金經(jīng)理和龐大投研人才，而這恰恰是銀行、保險公司、私募等機(jī)構(gòu)所不具備的。目前華夏基金、嘉實(shí)基金、易方達(dá)基金等規(guī)模靠前基金公司的管理團(tuán)隊(duì)、投研團(tuán)隊(duì)已相當(dāng)成熟且穩(wěn)定，這些大型公募基金不可能放棄成熟的機(jī)制轉(zhuǎn)而裝注意力集中在未經(jīng)驗(yàn)證的事業(yè)部制上。因此，目前實(shí)施事業(yè)部制的基金公司多數(shù)為中小基金公司或新成立基金公司。

　　其次，有內(nèi)業(yè)人士表示，成立事業(yè)部后，事業(yè)部管理、運(yùn)營、財務(wù)核算等和投研不相關(guān)的因素會牽扯基金經(jīng)理過多的精力，這也解釋了為何很多優(yōu)秀基金經(jīng)理轉(zhuǎn)投私募之后產(chǎn)品業(yè)績不理想。除此之外，還有很多基金經(jīng)理并不適合做管理工作甚至某些基金精力更希望將精力集中在研究上，這部分基金經(jīng)理被排除在事業(yè)部制之外，無緣事業(yè)部制帶來的紅利，事業(yè)部制的“封閉特性”由此顯現(xiàn)，離職潮也因此并未得到遏制，國泰基金、招商基金便是其中典型。

　　最后，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，投資就是信息的獲取與處理，并將其傳遞給基金經(jīng)理做出決策的過程，研究人員的信息互換對一家公募基金的投研團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。而此前據(jù)媒體報道，有基金公司旗下多個事業(yè)部成立之后，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)之間的隔離，不同事業(yè)部之間幾乎沒有交流，不同的事業(yè)部或許在做著相同的研究，這極大的降低了投研效率，且研究結(jié)果也不能分享，完全拋棄了公募基金賴以生存的最大優(yōu)勢。除此之外，因公司只有一個市場部門，市場部推廣哪一只產(chǎn)品或許會成為不同事業(yè)部之間的矛盾點(diǎn)，業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂不同事業(yè)部之間會否形成惡性競爭。

　　事業(yè)部制是不是適合每一家公募基金暫且不論，業(yè)內(nèi)人士仍然相信從不缺乏創(chuàng)新精神的公募基金會不斷推出更新、更有效的激勵機(jī)制。有業(yè)內(nèi)人士表示，員工持股是比事業(yè)部制更加科學(xué)的長期激勵機(jī)制，結(jié)合員工持股的事業(yè)部制則可以更加有效地調(diào)動員工積極性，事業(yè)部制“風(fēng)口”過后，員工持股或許將迎來快速發(fā)展的春天。