“誰先搶占了入口，誰就掌握用戶和現(xiàn)金流。”這條曾在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域流行的商業(yè)定律如今開始在金融市場中流行。一方面，以騰訊、阿里巴巴、東方財富等為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司通過大舉布局互聯(lián)網(wǎng)金融市場來占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，而創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)及第三方理財平臺的興起，也吸引部分在線理財客戶的進(jìn)場；另一方面，券商、基金公司等傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)也正加速互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型，通過移動應(yīng)用的開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺搭建，實(shí)現(xiàn)線下業(yè)務(wù)到線上融合的遷移。

　　不難發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)投資理財市場，已經(jīng)形成以券商、基金公司、互聯(lián)網(wǎng)公司為主的市場格局，三大陣營分別通過產(chǎn)品端創(chuàng)新和綜合平臺的搭建，在各自優(yōu)勢領(lǐng)域進(jìn)行流量和入口的爭奪。

　　8月17日，螞蟻金服發(fā)布獨(dú)立理財平臺螞蟻聚寶，除了支持余額寶、招財寶、基金等理財類型之外，其內(nèi)設(shè)的股票交易查詢引發(fā)市場對其布局互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)的猜測。無獨(dú)有偶，騰訊理財通相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾表示，騰訊未來將推出首款互聯(lián)網(wǎng)證券平臺“微證券”，通過對接各大券商接口，實(shí)現(xiàn)證券業(yè)務(wù)的服務(wù)。而以金融信息資訊服務(wù)商起家的東方財富網(wǎng)，近年來則通過收購頻頻獲得內(nèi)地和香港券商牌照，強(qiáng)勢加入互聯(lián)網(wǎng)金融市場的激烈競爭中。

　　除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司之外，包括一起牛、金貝塔等在內(nèi)的社交投資平臺也開始積極推廣其移動應(yīng)用端口產(chǎn)品，并通過接入券商接口進(jìn)行實(shí)現(xiàn)實(shí)盤交易和組合下單功能，從而豐富其平臺的獲客渠道。與此同時，類似金斧子等第三方在線理財平臺則通過售賣固定收益產(chǎn)品、私募產(chǎn)品等方式來鼓勵大批互聯(lián)網(wǎng)用戶進(jìn)行簡易的“口袋理財”。在業(yè)內(nèi)看來，盡管缺乏流量優(yōu)勢，但這些創(chuàng)新型金融機(jī)構(gòu)及平臺仍能夠通過其個性化方式來占據(jù)部分在線理財市場。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)公司的激烈競爭，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在產(chǎn)品端開發(fā)和入口爭奪上也并不示弱。目前，一批具備互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)試點(diǎn)資格的券商，已經(jīng)在構(gòu)建賬戶、打造平臺和整合移動產(chǎn)品上進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，除了在線開戶之外，券商機(jī)構(gòu)還通過升級手機(jī)移動應(yīng)用、設(shè)立獨(dú)立理財賬戶等方式為提供多款互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。據(jù)悉，平安證券移動理財產(chǎn)品交易日前上線，形成集合各類公募基金和理財產(chǎn)品的綜合平臺。包括華泰、海通、國金證券在內(nèi)的券商先后推出一站式理財賬戶及互聯(lián)網(wǎng)投資機(jī)構(gòu)，集成自身的經(jīng)紀(jì)、資管等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，移動端業(yè)務(wù)規(guī)模直線飆升。

　　對于基金公司而言，從互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品崛起之初，其觸網(wǎng)嘗試就從未停止。除了早前的余額寶產(chǎn)品、基金淘寶店之外，基金公司不斷擴(kuò)大各類第三方銷售平臺的合作范圍，以增加客戶流量進(jìn)場的入口。9月初，南方基金公告稱，旗下55只產(chǎn)品正式上線陸金所資管；8月中旬，微眾銀行上線，國金、博時和匯添富三家基金公司旗下基金分別進(jìn)駐互聯(lián)網(wǎng)銀行新平臺；此前匯添富基金先后和包括蘇寧、民生、新浪、攜程網(wǎng)等在內(nèi)的11家線上平臺進(jìn)行合作，通過各類細(xì)分的垂直電商的場景應(yīng)用來積累用戶量。

　　“在互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)氖袌?，幾乎所有的競爭者都在搶占入口資源，而技術(shù)的發(fā)展和用戶需求的個性化和多元化，也決定金融產(chǎn)品的開發(fā)和營銷都需要通過移動終端和互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行延伸。這既給有流量優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)公司加入競爭的機(jī)會，也決定了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型布局的重點(diǎn)方向。”據(jù)熟悉互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的券商人士黃冰（化名）分析，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和新型平臺的出現(xiàn)，都是為了迎合市場投資理財需求，利用互聯(lián)網(wǎng)讓產(chǎn)品的銷售和服務(wù)更加便捷高效，將合作平臺的流量轉(zhuǎn)為自身的資源，“實(shí)際上，傳統(tǒng)金融互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的根本邏輯就是開發(fā)客戶，如果不去做這塊業(yè)務(wù)，將意味著被別人趕超，客戶資源也會流失，互聯(lián)網(wǎng)化的改革已經(jīng)成為行業(yè)共識。”