“應(yīng)無所住，而生其心”，出自《金剛經(jīng)》。其中的“住”，指的是人對具體事物的留戀、不舍。宋昆認為，投資亦是如此，只有“無所住”，適時清空自己，才能不受過去的理念限制，從而把握新的機會，是為“吐故納新”。

　　作為中長期投資業(yè)績的參考，宋昆自2010年9月11日起開始掌管易方達科訊，曾在2013年以優(yōu)異的業(yè)績獲得“三年期股票型金牛基金”獎，截至2015年4月30日，該基金已取得193.77%的業(yè)績回報。

　　從該基金的投資運作來看，宋昆對成長股行情的捕獲能力較為突出。2011年，市場遭遇經(jīng)濟低迷、股債雙殺的局面，在總體防御策略的基礎(chǔ)上，宋昆適時提高了對食品飲料、紡織服裝等穩(wěn)定增長類行業(yè)的配置；2012年，經(jīng)濟依舊疲弱，市場在周期和成長的偏好切換中劇烈波動，宋昆逐步增持了穩(wěn)健增長的家電、醫(yī)藥生物、社會服務(wù)、建筑等行業(yè)；2013年，結(jié)構(gòu)性行情不斷演繹，宋昆全年配置思路連貫，比較集中地持有了契合社會、經(jīng)濟發(fā)展方向的傳媒、電子、醫(yī)療、環(huán)保、新能源、品牌消費等子行業(yè)的優(yōu)勢公司，最終斬獲豐厚。在良好的投資效應(yīng)下，宋昆從2013年11月開始管理易方達新興成長基金，并延續(xù)了基金科訊的管理思路，即堅定持有符合經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式獨特、發(fā)展空間巨大、具備護城河優(yōu)勢的平臺型公司。

　　但2014年下半年市場風向陡變，突如其來的藍籌行情令多數(shù)成長型基金經(jīng)理措手不及，宋昆也是其中之一。在去年三、四季度易方達新興成長和科訊的重倉股中，幾乎看不到券商、保險等藍籌股的身影，仍然偏重于成長股，相應(yīng)地兩只基金凈值在去年下半年也一度消沉。宋昆在回憶當時的操作時介紹說，“去年這種藍籌估值差異修復(fù)行情在2010年年底和2012年年底均有過演繹，當時有過兩三成倉位的參與，并在2013年年初很快就將倉位切換過來，成功捕捉到了市場風格切換的機會，但去年這波變化來勢尤其兇猛，主要動因是無風險利率下行和大類資產(chǎn)配置的資金進場掃貨低市盈率股票，我在去年6、7月份就意識到可能會有這種變化，但最終參與的非常少，比較可惜。”

　　對于“踏空”藍籌行情，宋昆坦言，過去在成長股投資上獲得的經(jīng)驗限制了去年的發(fā)揮，“心有所住”了，當新的機會來臨時，過去的成功反而變成了一種負資產(chǎn)?！皥允爻砷L股風格，并不是說要排斥傳統(tǒng)藍籌股的投資，過去銀行、房地產(chǎn)都曾是當時特定歷史條件下的成長股?！?/p>