近日，監(jiān)管部門稱，研究商業(yè)銀行等其他金融機(jī)構(gòu)在風(fēng)險隔離基礎(chǔ)上申請證券期貨業(yè)務(wù)牌照有關(guān)制度和配套安排，這讓證券公司資管業(yè)務(wù)的未來發(fā)展成為市場關(guān)注點。在牌照壁壘逐步弱化的背景下，如何參與金融格局的重塑，成為諸多證券公司積極探索的重點。

　　“近年來，我們集公司之力發(fā)展資管業(yè)務(wù)，用了三年時間，資管從零發(fā)展到現(xiàn)在的千億規(guī)模，通過資管業(yè)務(wù)對公司各業(yè)務(wù)線的全面覆蓋，以資管業(yè)務(wù)作為龍頭，資源整合、團(tuán)隊作戰(zhàn)，覆蓋、帶動、盤活公司其他產(chǎn)品工具，以滿足客戶的綜合性金融需求。”深圳某中型券商負(fù)責(zé)人介紹，在整個券商行業(yè)為產(chǎn)品創(chuàng)新“頭疼”的時候，他們提出“金融集團(tuán)化發(fā)展”，力圖打造以泛資管業(yè)務(wù)為核心，集投行、OTC、固定收益、量化投資、融資融券、基金、跨境業(yè)務(wù)等為一體的綜合性產(chǎn)品研發(fā)路徑?！霸谖覀兛磥恚^‘泛資管’是指通過資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)全面覆蓋公司各業(yè)務(wù)線，打造能夠連接資金端與資產(chǎn)端、給客戶提供投融資服務(wù)的泛資管產(chǎn)品模式?！?/p>

　　華鑫證券研究員劉志平認(rèn)為，資管不是單純的業(yè)務(wù)種類，而是綜合券商各類業(yè)務(wù)資源，為客戶提供增值的手段。一方面，通過完善產(chǎn)品線，努力增加產(chǎn)品銷售收入和管理收入，替代傭金收入，資管可以推動券商盈利模式的轉(zhuǎn)型；另一方面，資管也是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向財富管理轉(zhuǎn)型的最有效手段，通過為客戶提供有針對性的理財服務(wù)，逐步可形成普通客戶集合化、高端客戶定向化、私人銀行客戶資產(chǎn)配置化的服務(wù)模式。

　　作為國內(nèi)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)先證券公司，國信證券就在繼續(xù)鞏固經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時，通過資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為客戶提供多元化服務(wù)。國信證券通過不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，提高客戶粘性，國內(nèi)首只由券商主導(dǎo)的藝術(shù)品基金有望在國信證券的推動下誕生。據(jù)了解，國信證券正在另類資產(chǎn)管理的框架下設(shè)計一種新型藝術(shù)品基金，首期產(chǎn)品規(guī)模計劃為3000萬元。

　　“有一家證券公司資管客戶2014年從幾萬增加到二十幾萬，現(xiàn)在還在快速增長，券商業(yè)務(wù)內(nèi)部聯(lián)動效應(yīng)顯著?！睒I(yè)內(nèi)人士介紹，憑借在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)中積累的廣泛客戶，部分證券公司資管業(yè)務(wù)客戶群體快速擴(kuò)張，通過向客戶提供針對性理財服務(wù)，彌補券商傳統(tǒng)通道價值的下降，“證券公司內(nèi)部過去多是資管部門圍著經(jīng)紀(jì)等部門轉(zhuǎn)，如今隨著管理能力的提升和產(chǎn)品種類的豐富，資管和經(jīng)紀(jì)、投行之間的內(nèi)部配合越來越多。”