智誠海威是合伙人制，大家志同道合走在了一起，并撐起了智誠海威的投研體系：總經(jīng)理冷國邦是經(jīng)濟學博士，負責宏觀和策略，把握大方向；投資總監(jiān)張弩做自營出身，自下而上精選個股，能任憑A股起伏而沉住氣長期持有；具有23年券商從業(yè)經(jīng)驗的盧源“快、準、狠”，短線精準把握時機，操作風格極其靈活；招商系出來的盧偉強一直做行業(yè)和上市公司研究，基本面分析起來可謂如數(shù)家珍；海歸車向前則擅長金融工程和風控，整個團隊基本覆蓋了完整的投研架構(gòu)。

　　自2007年公司成立以來，A股市場歷經(jīng)數(shù)次大幅波動，公司合伙人不僅無一人離開，而是在牛熊更替中增強了團隊凝聚力和合作上的默契。有些頭頂明星光環(huán)的私募是一個人做決策，考慮問題難免受到個人的局限，產(chǎn)品的波動很大，一旦決策錯了，整個產(chǎn)品系列都會面臨巨大的風險。但這幾年，智誠海威的回撤比較小，“因為我們在策略上做了調(diào)整，通過制度、程序、基金經(jīng)理的權(quán)限和量化模型控制，集體決策。”冷國邦說，在國內(nèi)的私募中，智誠海威有著相對完整的投資決策團隊。一個人往往很容易固化自己的投資理念，囿于原有的投資經(jīng)驗，個人的精力、時間、獲取的信息也會影響每個人的投資決策?！拔覀儓F隊采用集體決策，大家都用各自的角度看待市場，信息碰撞結(jié)合后，我們對市場的看法就會更加清晰，更加深刻?！?/p>

　　盧源管理的智誠七期在2014年業(yè)績翻倍，就是在券商股行情正式啟動前提前進行了配置?！皩嶋H上當初配置券商也是有爭議的?！崩鋰罨貞?，因為當時大家認為券商還是經(jīng)紀業(yè)務(wù)占主導，而且國內(nèi)的券商還是依靠牌照經(jīng)營，沒有真正具有核心競爭力的東西，融資融券也是特許經(jīng)營的概念。這個概念是否可持續(xù)？混業(yè)經(jīng)營、牌照放開后券商怎么辦？但是通過對數(shù)據(jù)的長期跟蹤，他們發(fā)現(xiàn)券商的收入結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，利潤上升得很快，股市交易量又持續(xù)放大，當整個市場的融資量由3000億元發(fā)展到6000億元的時候，他們迅速切入券商股。尤其到后來意識到資本市場的深化改革可能會提速，注冊制、期權(quán)這些改革最受益的仍然是券商，大家對券商的看法逐步達到統(tǒng)一，于是開始大舉配置券商股。

　　除了券商股，去年智誠旗下產(chǎn)品業(yè)績的取得，也得益于先后重點配置了軍工、海西板塊和“一帶一路”板塊。“我們做決策的時候，要投的理由如果比不投的理由多，并且不投是因為我們自己的固有觀念造成的，那么就去投。”冷國邦說，“我們這邊不是一個人說了算，都是經(jīng)過討論后集體決策。雖然可能錯過個別投資機會，但是減少了犯錯的概率。這一點在波動大、黑天鵝事件較多的A股市場非常重要。”