□本報記者 陳瑩瑩

　　截至2014年9月末，建行市值位居全球銀行業(yè)第五位，資產(chǎn)規(guī)模突破16.7萬億元，平均資產(chǎn)回報率1.58%，核心一級資本充足率11.65%，實現(xiàn)凈利潤1，907億元，年化平均股權(quán)回報率22.14%，凈利潤復(fù)合增長率達(dá)17.86%。各項經(jīng)營指標(biāo)在國內(nèi)外銀行居于前列，建行以優(yōu)異的業(yè)績迎來其股份制改革十周年。

　　建行董事會相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，多年來，建行一直致力于培養(yǎng)董事會高效運作的基因，發(fā)揮董事會“大腦”的作用。近年來，建行完成風(fēng)險管理和信貸管理體制改革，持續(xù)推進(jìn)總行組織架構(gòu)集約化改革，并正在研究探索大型國有銀行混合所有制改革方案。

　　推動戰(zhàn)略目標(biāo)“落地”

　　董事會應(yīng)當(dāng)關(guān)注些什么？這一問題始終備受業(yè)界和學(xué)界關(guān)注。建行董事長王洪章給出了自己的看法：“作為銀行的決策機構(gòu)，董事會的首要職責(zé)是要在復(fù)雜的市場環(huán)境中把握正確的發(fā)展方向，圍繞銀行整體利益做出決策，并指導(dǎo)和監(jiān)督銀行的管理層，推進(jìn)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?！?/p>

　　目前，商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生著深刻變化，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，銀行業(yè)監(jiān)管日趨嚴(yán)格，互聯(lián)網(wǎng)金融等跨業(yè)競爭更加激烈。針對內(nèi)外部經(jīng)營形勢的變化，建行董事會成員圍繞全面深化改革、信貸風(fēng)險管理、化解產(chǎn)能過剩和國際化發(fā)展戰(zhàn)略等主題，先后赴河北、山東、內(nèi)蒙古等分行和海外機構(gòu)調(diào)研，了解經(jīng)營發(fā)展情況。通過實地走訪企業(yè)，從銀行一線、基層和客戶獲取第一手資料和信息。為了讓董事會成員能有更多的時間進(jìn)行重大戰(zhàn)略問題的研究和討論，建行董事會在董事會會議和各專門委員會會議之外，不定期召開董事、監(jiān)事和高管參加的董事會重大事項討論會，成為討論和交流銀行經(jīng)營大背景、大形勢，為改革和發(fā)展醞釀決策方案的重要平臺。

　　據(jù)了解，建行董事專業(yè)化水平和多元化程度在銀行同業(yè)中處于領(lǐng)先地位。通過專業(yè)性、多元化和國際化的團隊，可以看到董事會中豐富和深刻的觀點與理念，并由之促成的穩(wěn)健、精準(zhǔn)和高效決策。董事長、行長和兩位副行長擔(dān)任執(zhí)行董事，擁有中央銀行、國有大型金融企業(yè)和政府部門的深厚管理經(jīng)驗。專職董事由匯金公司派出，是國資管理、財政稅收和法律法規(guī)等領(lǐng)域的專業(yè)人士。獨立董事包括曾多次引領(lǐng)香港走出金融危機，榮獲香港最高榮譽金紫荊勛章的前香港金管局局長任志剛等。

　　探索深化公司治理改革

　　“目前，國有工商企業(yè)和國有金融企業(yè)都在探索深化公司治理改革，建行也在積極研究相關(guān)問題。在董事會建設(shè)方面，我們將進(jìn)一步優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，使董事會達(dá)到更高的運作水平。”建行董事會秘書陳彩虹告訴中國證券報記者。

　　建行董事會始終將規(guī)范和高效視為穩(wěn)健運行的基石，追求并實現(xiàn)著規(guī)范運作基礎(chǔ)上的高效決策。為實現(xiàn)高效決策，建行董事會抓住“合理授權(quán)”這個牛鼻子。近年來，通過梳理授權(quán)體系和內(nèi)容，并結(jié)合實踐經(jīng)驗對有關(guān)股權(quán)投資、債券發(fā)行、資產(chǎn)購置和公益捐贈等方面的管理權(quán)限和金額適度調(diào)整，建行董事會整體決策效率持續(xù)提升，高效決策推動了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在有關(guān)年度經(jīng)營計劃、固定資產(chǎn)投資、重大投資并購或是外部獨立審計師選聘等議題上，各位董事不會略過議案中的任何一項關(guān)鍵細(xì)節(jié)，反復(fù)與管理層進(jìn)行討論，并認(rèn)真聽取外部第三方專家的獨立意見。