2015年，孵化器成立4000多家，也是在2015年，部分孵化器難以維持甚至倒閉。

　　有人判斷——孵化器過熱、孵化器寄生，并質(zhì)疑起孵化器這一模式的贏利能力。

　　此次電子科技大學(xué)孵化器的十倍贏利，以及后續(xù)預(yù)期的三倍、五倍贏利項(xiàng)目，不僅給孵化器的贏利能力“加了分”，更驗(yàn)證了其贏利能力的可持續(xù)性。

　　孵化器究竟該如何盈利？

　　盡管孵化器不是這兩年的新概念，卻并沒有形成成熟的樣板模式，如何發(fā)展也沒有金科玉律般的經(jīng)驗(yàn)成型。

　　一個原因是，早期孵化器多為“空間+活動”的“聯(lián)合辦公空間模式”，這是最易復(fù)制和擴(kuò)張的類型，技術(shù)含量不高，收取房租的贏利極易斷檔，沒有可持續(xù)性。

　　另一個原因是，孵化器類型多樣，很難形成所有孵化器適用的經(jīng)驗(yàn)。目前來看，孵化器由于基因不同，各有所長——依托院校科研能力的孵化器，擅長技術(shù)突破、產(chǎn)品升級；有天使投資基因的孵化器，對市場營銷的技巧游刃有余；和政府有關(guān)聯(lián)的孵化器，在產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、應(yīng)政策而動上有著更好的指導(dǎo)功能……

　　雖形式不同，但仍有經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。成研院院長楊曉波把孵化比作從種子到樹苗的陪伴。成研院常務(wù)副院長陸川認(rèn)為孵化是一個全程參與的過程，“高校研究院應(yīng)成為學(xué)校科技成果孵化至初創(chuàng)期企業(yè)的平臺?！?/p>

　　可見，舞刀的、弄槍的、使棒的，無論孵化器擅長什么，都要在孵化企業(yè)的成長時鉚足勁“參與”和“推動”，卻不是簡單地改造個廠房，裝修個loft，開間“某咖啡”，找些專家開課，任其“野蠻生長”。

　　更直白一點(diǎn)說，孵化器不是高科技房東，而是成長向?qū)?，要有企業(yè)參與感。

　　而事實(shí)情況是，倒閉的孵化器往往提供不了全程“向?qū)Х?wù)”，網(wǎng)上提到最多的倒閉的深圳“地庫”孵化器，便是上面提到的“聯(lián)合辦公空間模式”，以房租維持開支，目前這類孵化器存在嚴(yán)重的同質(zhì)競爭問題，所謂“孵化器寄生”也多出在這一類型上。

　　因此，科技部火炬中心黨委書記翟立新才會說，關(guān)注孵化器的“落腳點(diǎn)該是能力建設(shè)”。

　　隨著資本市場的成熟，投資“出入”的配套政策制度得以日益完善，股權(quán)的轉(zhuǎn)換更得章法?？萍汲晒D(zhuǎn)化法等綱領(lǐng)性文件也更符合實(shí)際需求，之前被塵封在科研院所的成果如今可以入市，被禁錮的智力資源也可以在市場上大放異彩。

　　等待孵化的種子已被松綁，孵化的市場環(huán)境也日臻完善，接下來的孵化會不會水到渠成，還看各家孵化器苦練真功。