參考消息網(wǎng)4月3日報道 外媒稱，分析師警告，安邦依賴于高成本籌資的做法蘊(yùn)含著很多風(fēng)險。

　　據(jù)英國《金融時報》網(wǎng)站3月30日報道，借助這類資金，安邦在全球各地大肆收購，包括以20億美元收購紐約華爾道夫酒店；它從一家不太有名的中國汽車保險公司，成長為資產(chǎn)規(guī)模達(dá)2900億美元、投資策略更接近私募股權(quán)（PE）基金的全球性綜合集團(tuán)。

　　報道稱，安邦44%的保費(fèi)收入來自所謂的“萬能型壽險產(chǎn)品”，這是一種高收益理財產(chǎn)品，由死亡保險金和投資收益（保證投保人在世時獲得一定收益）組成。許多萬能險的儲蓄或“現(xiàn)金價值”成分遠(yuǎn)大于風(fēng)險保障成分。

　　根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，2015年安邦來自萬能險產(chǎn)品的保費(fèi)增長了3.06倍，達(dá)到490億元人民幣（合75億美元），相比之下全行業(yè)增長率只有95%。

　　不過，分析師表示安邦這種策略是有風(fēng)險的。提供高收益令安邦能夠搶占市場份額，但也會迫使該集團(tuán)追逐更高回報以兌現(xiàn)對投資者的承諾。當(dāng)然，也承擔(dān)更大風(fēng)險。

　　傳統(tǒng)保險公司主要投資于政府債券之類的保守資產(chǎn)，并利用精算技能盡量減少支付，以此賺取利潤。安邦則更像一家私募股權(quán)基金，這類基金的資金成本高昂，利潤主要來自投資收益。

　　報道稱，還有一種擔(dān)憂是與流動性風(fēng)險有關(guān)。許多理財產(chǎn)品的期限很短，而豪華酒店之類的資產(chǎn)無法迅速出售。安邦及其他保險公司所售萬能險的期限大多為5年或10年，但投保人也可選擇在一兩年后退保把錢取出來，有時候還無需繳納違約金。

　　近些年來，隨著中國儲戶尋找可替代低收益銀行存款的投資渠道，理財產(chǎn)品發(fā)展迅猛。商業(yè)銀行是理財產(chǎn)品的最大銷售方，然而監(jiān)管條例卻限制了銀行可以購買的資產(chǎn)。而安邦等保險公司則從去監(jiān)管化中得到了好處，這些去監(jiān)管化措施令它們獲得了投資于股權(quán)和房地產(chǎn)的更大自由。

　　報道稱，日本和臺灣地區(qū)的經(jīng)驗證明，激進(jìn)的銷售模式可能播下未來發(fā)生災(zāi)難的種子。對于承諾提供高收益的保險公司來說，一旦利率下滑抑制了資產(chǎn)回報率，這種災(zāi)難就會發(fā)生。