李東生調(diào)整棋風(fēng) TCL變“軟”

　　應(yīng)用服務(wù)不再是燒錢，預(yù)期2018年占比50%

　　■本報記者 盧曉 北京報道

　　宣布入股將近四個月后，TCL多媒體與 樂視網(wǎng) 之間的合作終于揭開面紗。3月30日，樂視聯(lián)合TCL推出了兩款大屏第4代超級電視，而除了面板和制造之外，雙方還在內(nèi)容、服務(wù)上達(dá)成一系列合作。

　　事實上，在硬件增長放緩后，服務(wù)已經(jīng)成為 TCL集團(tuán) 業(yè)績增長的引擎。剛出爐的2015年財報顯示，TCL的服務(wù)營收已經(jīng)超過220億。服務(wù)能否幫助TCL在2016年達(dá)到董事長兼CEO李東生預(yù)期的10%的增長？

　　合作內(nèi)容曝光

　　TCL多媒體的制造與供應(yīng)鏈能力，是雙方合作的基礎(chǔ)。據(jù)記者了解，2016年TCL將向樂視提供120萬臺樂視超級電視的制造保障以及50萬塊面板的供應(yīng)保障。

　　就在前一天，TCL多媒體副總裁梁鐵航對《華夏時報》記者表示，TCL和樂視優(yōu)勢互補(bǔ)，未來力爭共同把電視終端規(guī)模做到全國第一，甚至全球第一。“樂視最大的問題是數(shù)量不夠，這恰恰是TCL的強(qiáng)項?！?

　　公告顯示，TCL集團(tuán)2015年的LCD電視產(chǎn)品銷量為1784萬臺，其中智能網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)品銷量達(dá)到752萬臺，同比增長33.11%。樂視超級電視在2015年的出貨量則為300萬臺。

　　但雙方的合作并非只限于硬件。據(jù)記者了解，除了樂視影業(yè)、花兒影視、樂視體育的內(nèi)容外，樂視云基于覆蓋全球60多個國家和地區(qū)的680個CDN節(jié)點、20Tbps出口帶寬也將與TCL共享。

　　而TCL的全球播也將集成到樂視的生態(tài)系統(tǒng)。

　　樂視智能終端全球產(chǎn)研供總裁、樂視致新總裁梁軍表示，發(fā)行方拿走一部分分成后，剩下的部分由樂視與TCL之間按比例分成。此外，樂視也將把自己擁有的版權(quán)和談下來的院線片子，放到同步院線管道發(fā)行。

　　而在內(nèi)容之外，雙方還將在運(yùn)營上有所合作。除了雙方的會員體系將打通，梁鐵航還對記者表示，今年整個TCL開機(jī)廣告會跟樂視的開機(jī)廣告打通共同銷售。他預(yù)計TCL今年在廣告這一項上的業(yè)務(wù)收入可能就接近5000萬。

　　“樂視現(xiàn)在的用戶量還比較少，但樂視的廣告銷售能力比較強(qiáng)。所以雙方的合作是特別互利互惠的?！绷鸿F航對記者說。

　　但他也強(qiáng)調(diào)，兩家公司會獨(dú)立運(yùn)營自己的平臺，“我們兩個的模式還是不一樣的。”

　　服務(wù)成為營收重要來源

　　在TCL與樂視共享內(nèi)容，打通會員體系的背后，服務(wù)正在成為TCL的重要營收來源。3月29日，TCL集團(tuán)發(fā)布2015年年報顯示，其當(dāng)期共實現(xiàn)營業(yè)收入1045.79億元，同比增長3.51%。凈利潤則為32.3億元。

　　值得注意的是，這個在此前的4年中，TCL集團(tuán)的營收均實現(xiàn)了兩位數(shù)的同比增長。而在2014年，TCL集團(tuán)的凈利潤是42.3億元。

　　TCL集團(tuán)董事、財務(wù)總監(jiān)黃旭斌對記者表示，在減少的10億中，面板價格下跌給華星光電帶來的影響有4億，多媒體則同比少賺了1.65億。

　　3月23日TCL多媒體發(fā)布2015年業(yè)績。其2015年營收同比微增1.5%至340.2億港元，經(jīng)營溢利則同比下降54.2%至2.85億港元，除稅后的凈利潤則同比下降95.9%至1014萬港元。梁鐵航也對記者表示，去年TCL多媒體確實沒有實現(xiàn)年初計劃的目標(biāo)。

　　而在硬件盈利能力不如以往的同時，TCL服務(wù)板塊的盈利能力有所凸顯。

　　黃旭斌對記者表示，TCL在2015年服務(wù)收入比重有所提升，將近220億元，營收占比達(dá)到了21%，而利潤也占到21%。而據(jù)記者了解，TCL此前定下的目標(biāo)是，預(yù)期2018年來自服務(wù)業(yè)務(wù)的收入能夠占到50%。

　　李東生對記者透露，去年TCL在智能電視的應(yīng)用服務(wù)上的收入達(dá)到了1.21億。他說：“雖然這個收入對他們本部來講轉(zhuǎn)化為利潤還很少，但是開始有收入了，很重要，代表不是只燒錢?！?

　　但他也表示，相對電視，移動互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)能力差距還比較大。TCL移動終端的用戶成長很快，但帶來的服務(wù)收入要比這個低很多。

　　此外金融與投資服務(wù)也成為TCL重點發(fā)力的方向之一。

　　2015年9月，TCL將金融服務(wù)事業(yè)本部改組成金融控股集團(tuán)，在深圳前海注冊。據(jù)記者了解，2015年金融控股集團(tuán)業(yè)務(wù)給公司貢獻(xiàn)了6.7億人民幣的凈利潤。其中，包括投資上海實業(yè)銀行帶來的大概2億左右的利潤。

　　而在今年2月，TCL與紫光集團(tuán)還以各出10億、社會募集80億的方式，成立了100億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)并購基金。

　　李東生對記者表示，“這樣比較大體量的產(chǎn)業(yè)投資，我們還是會參與，或者我們自己牽頭組建。這樣在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級過程中，通過這個產(chǎn)業(yè)基金的資本力量來支持整個生態(tài)鏈的建設(shè)?！钡麖?qiáng)調(diào)，TCL依然是一個實業(yè)公司。

　　此前，李東生曾提出了“3053”計劃：智能電視和智能手機(jī)業(yè)務(wù)用3年時間進(jìn)入全球前五，力爭進(jìn)入前三，年銷售額達(dá)到2000億?！斑@段時間我90%的時間都在想‘3053’，把這個規(guī)劃做得更加扎實。自身能力提高了，進(jìn)退都自如?！?/p>