據(jù)媒體3月24日?qǐng)?bào)道，重慶樂(lè)視小額貸款有限公司正式開業(yè)，一直低調(diào)布局的樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，逐漸浮出水面。

　　據(jù)報(bào)道，樂(lè)視小貸注冊(cè)資金3億元人民幣，注冊(cè)地為重慶，主要開展各類貸款業(yè)務(wù)，票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)及個(gè)人提供小額經(jīng)營(yíng)性及消費(fèi)型貸款。

　　近期，樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)不斷有各種消息傳出，但生態(tài)布局全貌仍然撲朔迷離。樂(lè)視CEO賈躍亭此前表示，互聯(lián)網(wǎng)金融不鳴則已，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式引領(lǐng)金融產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。根據(jù)目前已公開的信息，小額貸款成為樂(lè)視布局金融領(lǐng)域的首張牌照，后續(xù)或?qū)⒂懈啻笳衅毓狻?/p>

　　不管是不鳴則已，還是引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入新時(shí)代，樂(lè)視在互聯(lián)網(wǎng)金融方面的野心非同一般。成立一家小貸公司或許并不驚人，但是回溯樂(lè)視3年前做超級(jí)電視，1年前做超級(jí)手機(jī)，再看今天的電視和手機(jī)市場(chǎng)，樂(lè)視小貸恐怕不是小額放貸那么簡(jiǎn)單了。

　　樂(lè)視出手小貸公司 殺入普惠金融市場(chǎng)

　　據(jù)了解，重慶市目前已經(jīng)集中了全國(guó)最多的網(wǎng)絡(luò)小貸公司，發(fā)起股東的類型也多種多樣，其中包括以樂(lè)視、阿里、百度等為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也有海爾、蘇寧等線下傳統(tǒng)企業(yè)，同時(shí)還有外國(guó)企業(yè)股東和純自然人股東?？梢?jiàn)，在網(wǎng)絡(luò)小貸公司的設(shè)立和發(fā)展上，重慶擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

　　官方統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)有小微及個(gè)體商戶 8400 萬(wàn)戶，占到企業(yè)比例的99% 以上，但小額貸款市場(chǎng)的需求長(zhǎng)期處于供給不足的狀態(tài)，獲得貸款支持進(jìn)展經(jīng)營(yíng)性貸款的僅占24%，該數(shù)據(jù)也說(shuō)明市場(chǎng)潛力巨大。

　　和傳統(tǒng)小貸模式有所不同，網(wǎng)絡(luò)小貸審批更靈活、手續(xù)相對(duì)簡(jiǎn)便，能為更多中小微企業(yè)和用戶提供便捷的金融服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)公司可以依托自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)獲取用戶，其邊際成本幾乎為零，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析對(duì)有金融需求用戶的信息進(jìn)行整合，通過(guò)用戶行為畫像為其定級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)資金流和信息流的閉環(huán)，從而在解決信息不對(duì)稱問(wèn)題的同時(shí)，有效降低了風(fēng)險(xiǎn)。

　　背靠生態(tài)系統(tǒng) 樂(lè)視小貸如何逆襲？

　　筆者預(yù)測(cè)，樂(lè)視小貸成立后，其重點(diǎn)發(fā)力的方向?yàn)楣?yīng)鏈金融和消費(fèi)金融。供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)可以向樂(lè)視生態(tài)內(nèi)的合作伙伴提供短期融資服務(wù)，其本質(zhì)上與“應(yīng)收賬款融資”無(wú)異。

　　此類業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和其他金融公司都有開展，模式相對(duì)成熟，樂(lè)視能在短短2個(gè)月的時(shí)間完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和系統(tǒng)搭建，足見(jiàn)其要“顛覆”該領(lǐng)域的決心。

　　在消費(fèi)金融方面，基于樂(lè)視生態(tài)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)內(nèi)的金融需求會(huì)較其他同行業(yè)的模式有所不同。筆者認(rèn)為這有利于樂(lè)視“創(chuàng)造”出獨(dú)一無(wú)二的消費(fèi)金融業(yè)務(wù)模式。

　　另外，樂(lè)視生態(tài)總付費(fèi)會(huì)員數(shù)已達(dá)2000多萬(wàn)，是單會(huì)員價(jià)值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，具備了開展消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的高起點(diǎn)。對(duì)樂(lè)視而言，消費(fèi)分期業(yè)務(wù)可以首先應(yīng)用于平臺(tái)硬件設(shè)備的購(gòu)買。隨著邊界的不斷打破，相信未來(lái)樂(lè)視將為更多有小額消費(fèi)需求的用戶提供消費(fèi)金融服務(wù)，而不僅僅是樂(lè)視自家平臺(tái)這一單一場(chǎng)景。

　　擁有海量用戶的樂(lè)視進(jìn)軍金融領(lǐng)域并不意外，無(wú)論是為用戶提供小額消費(fèi)信貸、還是面向上游供應(yīng)商提供應(yīng)收賬款融資，對(duì)于樂(lè)視生態(tài)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)金融是其發(fā)展的必然，可以預(yù)見(jiàn)，2016年，樂(lè)視將在互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、汽車、體育，以及即將上線的互聯(lián)網(wǎng)金融這七大子生態(tài)全面開花結(jié)果，共同構(gòu)成一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)生跨界創(chuàng)新的生態(tài)化反。

　　根據(jù)樂(lè)視網(wǎng)2015年年報(bào)，130.17億元的營(yíng)收和充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備，足以證明樂(lè)視“不差錢”。筆者認(rèn)為，樂(lè)視開展小貸業(yè)務(wù)的根本目的不在創(chuàng)收上，意在深化其生態(tài)建設(shè)，豐富生態(tài)內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量。

　　樂(lè)視擁有包括手機(jī)、電視、未來(lái)超級(jí)汽車等多個(gè)終端入口，用戶通過(guò)這些終端來(lái)訪問(wèn)和接收內(nèi)容與服務(wù)，做強(qiáng)增值服務(wù)才是樂(lè)視生態(tài)增強(qiáng)用戶黏性的關(guān)鍵。

　　中國(guó)小額信貸聯(lián)盟秘書長(zhǎng)白澄宇認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局小額信貸市場(chǎng)，有效地抓住電商和自己網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的賣家與買家，增加他們對(duì)平臺(tái)的黏性，促進(jìn)平臺(tái)上的小微企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，也使得電商的金融產(chǎn)品得以豐富，只要能控制風(fēng)險(xiǎn)，小貸業(yè)務(wù)會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)不菲的收益。