◎每經(jīng)記者 孟慶建

　　昨日（3月27日），在深圳舉辦的IT領(lǐng)袖峰會上，李彥宏、馬化騰、楊元慶、賈躍亭罕見地上演了一場關(guān)于“共享與邊界”的唇槍舌戰(zhàn)。

　　馬化騰、李彥宏、楊元慶分享了企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域做出的嘗試，指出共享經(jīng)濟(jì)面臨著數(shù)據(jù)開放分享的安全性難題。分享經(jīng)濟(jì)更需要細(xì)分、多元企業(yè)的生態(tài)組合。

　　值得注意的是，首次參與峰會論壇的樂視網(wǎng)董事長賈躍亭屢屢語出驚人。面對同席的企業(yè)家，賈躍亭直言，BAT（百度、阿里和騰訊的合稱）和蘋果都到了巔峰期，樂視生態(tài)代表的一種新的模式站在了更高的維度。同時(shí)，賈躍亭表示，雖然樂視自身資源極度短缺，但2016年還是要堅(jiān)定推出全球化。

　　保護(hù)用戶隱私成共享難題

　　《第三次工業(yè)革命》作者里夫金認(rèn)為，21世紀(jì)下半葉的時(shí)候，共享經(jīng)濟(jì)會成為一個(gè)常見的經(jīng)濟(jì)事態(tài)，資源可以在全球范圍共享，隨之邊際成本降低為零，共享經(jīng)濟(jì)甚至將顛覆資本主義。

　　不過，共享經(jīng)濟(jì)尚面臨諸多疑問。在昨日的IT領(lǐng)袖峰會上，現(xiàn)場有分析人士指出，BAT掌握大量用戶數(shù)據(jù)，既然是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代為何沒有分享流動？

　　對此，馬化騰回答稱，平臺性公司都希望讓數(shù)據(jù)成為一個(gè)核心競爭力，在得到用戶同意的情況下和合作伙伴分享，這是一個(gè)趨勢，反之平臺就沒有競爭力。但數(shù)據(jù)如何分享難度相當(dāng)大，最大的問題就是用戶隱私如何保護(hù)。商業(yè)模式一定是往這個(gè)方向走的，騰訊也在思考如何破題。

　　李彥宏則表示，百度每天產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)本身沒有直接的價(jià)值，需要和醫(yī)療、金融、教育等產(chǎn)業(yè)結(jié)合，這需要比較長的時(shí)間。百度更看重共享技術(shù)，比如語音識別技術(shù)、自動翻譯技術(shù)、定位技術(shù)、圖像識別技術(shù)。

　　楊元慶則指出，眼下聯(lián)想也在利用分享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造新的服務(wù)模式。通過互聯(lián)網(wǎng)共享優(yōu)化聯(lián)想的售后服務(wù)體系，通過網(wǎng)絡(luò)搜索附近的工程師就近享受服務(wù)，既提升服務(wù)滿意度還節(jié)省成本。同時(shí)，聯(lián)想未來想要建成一個(gè)大的分享平臺，比如大規(guī)模采購、全球化的營銷、營銷的渠道分享等。

　　跨界構(gòu)建生態(tài)還是精耕細(xì)作？

　　馬化騰在現(xiàn)場點(diǎn)評稱，共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢是，各個(gè)企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域做到專業(yè)，而不是形成壟斷的商業(yè)帝國。但眼下的IT硬件企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)軟件企業(yè)之間的邊界越來越模糊，商業(yè)利益驅(qū)動著行業(yè)巨頭在各個(gè)交叉點(diǎn)開火。比如在騰訊擅長的社交領(lǐng)域，阿里巴巴曾經(jīng)在“來往”項(xiàng)目上敗北。但是去年推出的企業(yè)級社交釘釘軟件發(fā)展到100萬企業(yè)用戶，這似乎是騰訊并不擅長的領(lǐng)域。

　　賈躍亭則認(rèn)為必須打破邊界，他認(rèn)為跨界構(gòu)建生態(tài)是下一代互聯(lián)網(wǎng)的核心競爭力。“原來IT產(chǎn)業(yè)，硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、平臺產(chǎn)業(yè)分工明確。但如果只關(guān)注在一個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)變革大潮來臨的時(shí)候，優(yōu)勢反而會成為劣勢。”他表示。

　　楊元慶對賈躍亭的邏輯似乎不以為然?！按蚱七吔缫院笥懈嗟膭?chuàng)新，但是我覺得一個(gè)企業(yè)需要看清楚自己的位置，不是什么事情都能做，如果一個(gè)企業(yè)試圖軟硬通吃，如果去跟百度比做搜索引擎，和騰訊比做社交，這個(gè)企業(yè)到最后，我覺得應(yīng)該是非常危險(xiǎn)的。”

　　不過，聯(lián)想也試圖在軟件方面有所作為，希望通過每年銷售數(shù)億臺PC來直接運(yùn)營用戶，而這正是百度、騰訊等公司擅長的領(lǐng)域。楊元慶表示，聯(lián)想正在逐漸從賣設(shè)備的公司轉(zhuǎn)向客戶導(dǎo)向的公司，聯(lián)想希望和所有生態(tài)、應(yīng)用廠商合作，幫助應(yīng)用廠商推廣一些應(yīng)用、服務(wù)，但聯(lián)想不希望軟件企業(yè)把用戶完全劫持。

　　全球化成樂視第一戰(zhàn)略

　　值得一提的是，首次參加IT領(lǐng)袖峰會的賈躍亭屢次語出驚人，成為本次論壇上的搶眼嘉賓。在談到樂視如何挑戰(zhàn)BAT時(shí)，賈躍亭直言BAT以及蘋果已經(jīng)達(dá)到巔峰，樂視的競爭在更高緯度。

　　“無數(shù)個(gè)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司從誕生開始，就只有三種命運(yùn)。第一，被BAT迅速復(fù)制你的模式，打死。第二，被BAT并購。第三，參股，也算皈依了?！辟Z躍亭表示：“但是我們認(rèn)為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到巔峰了，BAT以及蘋果已經(jīng)達(dá)到巔峰，下一步將進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代，即從垂直產(chǎn)業(yè)向橫向產(chǎn)業(yè)跨界，只有真正把產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中最核心的要素掌握在自己手里，才有能力打破組織的平衡。樂視的競爭力來自應(yīng)用平臺、平臺入口、操作系統(tǒng)入口和終端四個(gè)入口?！?

　　賈躍亭在IT峰會現(xiàn)場首次披露了樂視體育的融資情況。他表示，樂視體育剛剛完成80億左右的B輪融資，估值210億人民幣。樂視體育從樂視拆出去將近兩年時(shí)間，但是它的增速非?？?，這其實(shí)就是背后很多的跨境化的融合。相同的，樂視影院、樂視電視、樂視汽車都走過一些反傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的路線。現(xiàn)在越來越多的前瞻性的投資家看到了樂視的模式是能夠代表未來的一種模式，這些投資家愿意為未來的可能性買單。

　　賈躍亭進(jìn)一步表示，2016年樂視的第一戰(zhàn)略就是全球化?！拔覀冋J(rèn)為未來10~20年是中國企業(yè)巨大的歷史性機(jī)遇期。融合消費(fèi)電子、整合文化產(chǎn)業(yè)，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向國際化有創(chuàng)造歷史的可能。我們看到美國的產(chǎn)業(yè)壁壘非常之高，跨界合作很難，這是中國企業(yè)的機(jī)會?！彼硎荆m然樂視自身資源極度短缺，有可能面臨國內(nèi)戰(zhàn)役就會崩潰掉，但還是要堅(jiān)定做全球化。