自深圳房地產(chǎn)企業(yè)花樣年分拆物管平臺(tái)彩生活上市成功之后，物業(yè)管理業(yè)務(wù)正在被大型地產(chǎn)公司一個(gè)個(gè)拆分出來(lái)，包裝成社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)準(zhǔn)備上市。專家認(rèn)為，當(dāng)前依托存量房地產(chǎn)存在的社區(qū)成為一個(gè)可供挖掘的市場(chǎng)，社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)將成為房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的方向之一。

　　社區(qū)O2O成房企新盈利模式

　　仲量聯(lián)行去年四季度的一份研報(bào)稱，社區(qū)O2O已成房企新盈利模式。

　　研報(bào)認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)已逐漸進(jìn)入存量房時(shí)代，未來(lái)房企間的競(jìng)爭(zhēng)也將逐漸轉(zhuǎn)向存量房領(lǐng)域。物業(yè)管理作為房地產(chǎn)綜合開發(fā)后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理的平臺(tái)，更是房企挖掘產(chǎn)業(yè)鏈下游市場(chǎng)價(jià)值的通道。

　　研報(bào)稱，國(guó)內(nèi)房企分拆物業(yè)上市主要看中的是發(fā)展?jié)摿薮蟮纳鐓^(qū)O2O業(yè)務(wù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，到2020年，全國(guó)住宅物業(yè)面積將達(dá)到300億平方米，社區(qū)服務(wù)消費(fèi)將超萬(wàn)億元。而開發(fā)商看準(zhǔn)社區(qū)O2O這塊大蛋糕，就是為了深度挖掘物業(yè)管理延伸服務(wù)，更看重的是社區(qū)所擁有的業(yè)主規(guī)模和潛在的消費(fèi)需求，其業(yè)務(wù)重心是通過(guò)搭建社區(qū)O2O生活服務(wù)平臺(tái)，為業(yè)主提供繳費(fèi)、維修、理財(cái)、租房、電商、健康等多方面的增值服務(wù)。目前萬(wàn)科、碧桂園、綠城、遠(yuǎn)洋等知名房企都有將旗下物業(yè)分拆上市的計(jì)劃

　　從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，以社區(qū)O2O為平臺(tái)、將物業(yè)分拆上市的模式得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可，甚至比傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)得到更高的估值。2014年花樣年分拆旗下物業(yè)彩生活上市成功開創(chuàng)了一種新的商業(yè)模式，拓寬了房企輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的思路。

　　仲量聯(lián)行認(rèn)為，處于轉(zhuǎn)型期的房企正在尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，而社區(qū)O2O為用戶的剛性需求隱藏著巨大的市場(chǎng)空間，通過(guò)各類產(chǎn)品和服務(wù)滿足住戶的多樣化需求，開辟了房企新的盈利模式。

　　智慧社區(qū)成最佳落腳點(diǎn)

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的積極推動(dòng)，面對(duì)新的變革，房地產(chǎn)行業(yè)開始主動(dòng)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，尋找互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)行業(yè)的契合點(diǎn)。與過(guò)去僅依靠O2O實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷不同，智慧社區(qū)成為房地產(chǎn)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的最佳落腳點(diǎn)。

　　2015年以來(lái)，國(guó)內(nèi)多家房地產(chǎn)企業(yè)試水觸網(wǎng)，華遠(yuǎn)與方興開始打起智能家居的算盤，通過(guò)與騰訊、小米、360等IT企業(yè)具體合作，將家居中的各種設(shè)備進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)家居的智能化；融科智地北京公司推出O2O社區(qū)服務(wù)APP不僅可實(shí)現(xiàn)小區(qū)物業(yè)服務(wù)線上解決，還可一鍵下單，讓業(yè)主享受到餐飲、洗衣、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品等各種商家上門服務(wù)社區(qū)；恒大地產(chǎn)則陸續(xù)在廣州、武漢等地開設(shè)多家互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院。

　　專家認(rèn)為，當(dāng)前依托存量房地產(chǎn)存在的社區(qū)成為一個(gè)可供挖掘的市場(chǎng)，社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)將成為房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的方向之一。

　　目前，有實(shí)力的開發(fā)商如萬(wàn)科、世茂、金科等紛紛展開對(duì)城鎮(zhèn)化下商業(yè)地深入思考，提出社區(qū)商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以抓住人們“最后一公里”的需求打造社區(qū)服務(wù)體系概念。作為城市商業(yè)的基礎(chǔ)，社區(qū)商業(yè)所占社會(huì)消費(fèi)品零售總額在發(fā)達(dá)國(guó)家可達(dá)60%左右，而在我國(guó)的一線城市，這一比例也僅為三分之一。社區(qū)商業(yè)在我國(guó)正處于起步階段，從國(guó)外發(fā)展來(lái)看，未來(lái)社區(qū)商業(yè)將成為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的重心。

　　業(yè)界專家認(rèn)為，社區(qū)商業(yè)時(shí)代，雖然社區(qū)商業(yè)極具市場(chǎng)，卻不是誰(shuí)都能參與的，需要精細(xì)化的運(yùn)作，對(duì)于市場(chǎng)的分析需要更加敏銳的洞察力以及更加系統(tǒng)、專業(yè)、全面的模式保航。