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甘肅銀行貫徹落實省市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神

  • 發(fā)布時間：2016-03-03 01:32:17  來源：蘭州晚報  作者：佚名  責(zé)任編輯：羅伯特

　　省市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班結(jié)束后，甘肅銀行隨即召開黨委會議、行務(wù)會議、總行機關(guān)全體員工會議，分層次傳達研討班主要精神，研究確定多項實際舉措，抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展。

　　甘肅銀行提出，要堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心，更加注重質(zhì)量和效益，減速換擋調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展增效益，在思想上做到“五個轉(zhuǎn)變”，在行動上做到“六個加強”，全力支持全省經(jīng)濟社會發(fā)展。

　　思想上的“五個轉(zhuǎn)變”，一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營角色，從信用中介為主向更多兼顧資本中介轉(zhuǎn)變；二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，從“融資”向“投資”“投行”的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，從單一產(chǎn)品提供商向綜合金融方案提供商轉(zhuǎn)變；三是轉(zhuǎn)變資產(chǎn)經(jīng)營市場，從單純參與信貸市場向貨幣市場、資本市場、外匯市場等整個金融市場轉(zhuǎn)變；四是轉(zhuǎn)變資產(chǎn)經(jīng)營方式，從單純持有資產(chǎn)向交易管理資產(chǎn)為主轉(zhuǎn)變；五是轉(zhuǎn)變效益管理模式，從資產(chǎn)負債單向管理向資產(chǎn)負債組合管理轉(zhuǎn)變，從單一年度管理向三年規(guī)劃管理轉(zhuǎn)變。

　　在具體工作措施上突出綜合化經(jīng)營，進行“六個加強”，確保“換擋不失速度，調(diào)速不減勢，量增質(zhì)更優(yōu)”。一是加強黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是加強定價管理。三是加強成本管理，堅持勤儉辦行。四是加強中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力。五是加強資產(chǎn)負債管理。六是加強新型業(yè)務(wù)拓展，爭取最大收益。

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