■談經(jīng)論道

　　商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上活著的人，是成功的，企業(yè)也一樣。商場上年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發(fā)獎金、工資，那就是不錯。做企業(yè)的第一要素，就是不死，跟戰(zhàn)士一樣，上戰(zhàn)場的第一要素，有時(shí)候不是為了贏，而是活著。

　　這是一個真正的商業(yè)變革的時(shí)代，商業(yè)變革，每個人對機(jī)會的判斷是不一樣的。有人把災(zāi)難看成機(jī)會，有人把好好的機(jī)會做成了災(zāi)難。其實(shí)機(jī)會在沒有形成機(jī)會的時(shí)候，才是真正的機(jī)會，形成機(jī)會以后，往往是災(zāi)難的開始。

　　企業(yè)家的職責(zé)是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家。創(chuàng)新是逼出來的，沒有人是在順利的情況下可以做好創(chuàng)新。創(chuàng)新是要付出巨大代價(jià)的。

　　創(chuàng)新也是有巨大風(fēng)險(xiǎn)的。傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)處理上比我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要做得好。其實(shí)我們看問題的角度不一樣，傳統(tǒng)金融可能做的風(fēng)險(xiǎn)是把防彈衣做得越來越厚，越來越好，而我們的創(chuàng)新是讓殺手根本不可能靠攏你。我們想的是完全不同的風(fēng)格，你是把防彈衣做得更強(qiáng)還是讓殺手沒有可能出現(xiàn)在這個場地上？思考的深度廣度，都是我們值得創(chuàng)新、反思的地方。

　　我認(rèn)為馬云很難復(fù)制，因?yàn)槲易约阂矎?fù)制不了。你只能超越，不能復(fù)制。而且規(guī)模、速度并不決定你多成功，決定你成功的，不是你多大多快，而是你多好、多有舒適感。中國經(jīng)濟(jì)也一樣，7%、9%，不重要，中國經(jīng)濟(jì)什么樣的比例最舒適，這是最重要的。只有舒適度，才是最好的。有舒適度，就不會有壓力，就會調(diào)整自己。企業(yè)也一樣，不要看到別人有30%的增長，別人也有負(fù)30%的增長，只有把自己做好。

　　工匠精神，經(jīng)濟(jì)速度放緩，有什么不好？我最想不明白，其實(shí)水平好壞，在于慢速度，而不在于快速度。在快的過程中，一定會出錯。要懂得放慢腳步，要懂得建立機(jī)制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技術(shù)來提升創(chuàng)造最好的產(chǎn)品。

　　最后，我也想提醒大家，2016年并不好過。挑戰(zhàn)只會越來越大，互聯(lián)網(wǎng)對大家的沖擊，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過想象的。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術(shù)的變革，剛剛開始。

　　所以大家2016年不是活得好，而是2016年我們堅(jiān)持再活過去！因?yàn)殛柟饪偸窃谀莾?，希望能夠照到我們身上?/p>

　?。ū疚墓?jié)選自阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云近日在上海市浙江商會年會上的講話。來源：O2O商學(xué)院）