中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，利率市場(chǎng)化進(jìn)入“最后一公里”，銀行業(yè)的業(yè)務(wù)增速、盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量遭遇前所未有的壓力。

　　面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，民生銀行董事長(zhǎng)洪崎認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)必將催生金融的新常態(tài)，中國(guó)金融業(yè)將重塑競(jìng)爭(zhēng)格局，商業(yè)銀行要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和金融業(yè)態(tài)發(fā)展的大趨勢(shì)，積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，抓住新的市場(chǎng)機(jī)遇。

　　對(duì)民生銀行而言，更愿意把新常態(tài)下的挑戰(zhàn)視為實(shí)施變革轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。今年2月份，該行正式啟動(dòng)鳳凰計(jì)劃，力爭(zhēng)用3至5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的、全面的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型與治理模式變革，再造一個(gè)完全不同版本的民生銀行，成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿銀行。

　　適應(yīng)金融新常態(tài)

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度，16家上市銀行凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)2.1%，瀕臨零增長(zhǎng)邊緣；不良率達(dá)到1.52%，處于持續(xù)上升趨勢(shì)。

　　“中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)，金融環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，銀行業(yè)面臨前所未有的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)?！泵裆y行董事長(zhǎng)洪崎認(rèn)為。

　　在洪崎看來(lái)，新常態(tài)下，中國(guó)金融業(yè)將重塑競(jìng)爭(zhēng)格局，商業(yè)銀行要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和金融業(yè)態(tài)發(fā)展的大趨勢(shì)，尋找業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡點(diǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的著力點(diǎn)以及改革創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，充分釋放金融活力，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，繼續(xù)做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“輸血者”，繼續(xù)做好居民全面消費(fèi)升級(jí)的“金管家”。洪崎認(rèn)為，商業(yè)銀行要在以下三個(gè)方面做好轉(zhuǎn)變：

　　一是要優(yōu)化金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。要打破經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)時(shí)期形成的慣性思維，創(chuàng)新求變，精耕細(xì)作，真正樹(shù)立起“集約型”、“效益型”、“質(zhì)量型”的新理念，積極調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)，將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)、綜合化、國(guó)際化及互聯(lián)網(wǎng)化的現(xiàn)代商業(yè)銀行模式。

　　二是要?jiǎng)?chuàng)新升級(jí)服務(wù)模式，適應(yīng)各類(lèi)客戶的多元化需求，加快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)金融服務(wù)向金融增值服務(wù)轉(zhuǎn)變。隨著金融脫媒趨勢(shì)增強(qiáng)、利率市場(chǎng)化深入以及互聯(lián)網(wǎng)金融的高速發(fā)展，客戶需求日益呈現(xiàn)為多元化態(tài)勢(shì)。商業(yè)銀行必須全面升級(jí)服務(wù)模式，綜合運(yùn)用各類(lèi)金融服務(wù)手段和工具，不斷提升綜合服務(wù)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　三是擴(kuò)大國(guó)際視野，緊跟中資企業(yè)“走出去”，由區(qū)域經(jīng)營(yíng)、國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)向構(gòu)建全球服務(wù)體系轉(zhuǎn)變。一方面，根據(jù)自身能力和資源稟賦，適時(shí)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，搭建全方位服務(wù)平臺(tái)，充分發(fā)揮國(guó)際業(yè)務(wù)對(duì)推動(dòng)整體業(yè)務(wù)發(fā)展、培養(yǎng)國(guó)際化人才、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象等作用。另一方面，提升跨境人民幣業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新投行業(yè)務(wù)，服務(wù)企業(yè)在海外的IPO、兼并重組等需求。

　　十八屆五中全會(huì)對(duì)“十三五”規(guī)劃提出建議，為未來(lái)五年中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，隨著經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，并成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和方向。洪崎認(rèn)為，對(duì)銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)特別值得關(guān)注：

　　一是消費(fèi)升級(jí)。目前我國(guó)人均GDP超過(guò)7600美元，居民消費(fèi)正從滿足衣食住行的基本需求向追求多樣化、個(gè)性化的高層次需求轉(zhuǎn)變，文化旅游、衛(wèi)生醫(yī)療、健康養(yǎng)老等成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)，消費(fèi)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一動(dòng)力。銀行的信用卡、消費(fèi)信貸、跨境支付等金融產(chǎn)品和服務(wù)需求廣闊。

　　二是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。為應(yīng)對(duì)“工業(yè)4.0時(shí)代”的到來(lái)，國(guó)務(wù)院頒布了《中國(guó)制造2025》，為未來(lái)十年產(chǎn)業(yè)發(fā)展制定了行動(dòng)綱領(lǐng)。傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，行業(yè)間并購(gòu)重組快速擴(kuò)張，企業(yè)對(duì)并購(gòu)貸款、投行服務(wù)需求巨大；同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、高端裝備制造、航空航天、生物工程、新能源、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展方興未艾，除信貸需求外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)顧問(wèn)、資產(chǎn)管理、資本市場(chǎng)服務(wù)需求迫切。

　　三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。相比發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)在交通、水利、地下管網(wǎng)、民生工程等方面還有很大改善空間，加大對(duì)公共產(chǎn)品和公共服務(wù)“雙引擎”的投入，短期可以托底穩(wěn)增長(zhǎng)，長(zhǎng)期也是改善民生、擴(kuò)大內(nèi)需、實(shí)現(xiàn)中高速增長(zhǎng)的重要推手?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資主體從政府平臺(tái)轉(zhuǎn)向政府和民間資本合作的PPP方式，資金來(lái)源從“信貸+信托”轉(zhuǎn)向“信貸+債券”，銀行在PPP項(xiàng)目融資方面空間很大。

　　四是區(qū)域發(fā)展新布局。國(guó)家制定的“三個(gè)支撐帶”(即“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶)的區(qū)域戰(zhàn)略布局蘊(yùn)含著很多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。特別是隨著我國(guó)成為對(duì)外投資大國(guó)，中資企業(yè)走出去對(duì)銀行、證券、保險(xiǎn)全方位跨境金融服務(wù)需求快速增加，這對(duì)一家銀行的本外幣服務(wù)能力和綜合化經(jīng)營(yíng)能力提出考驗(yàn)。

　　進(jìn)行轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)

　　金融新常態(tài)下，銀行加快推動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。但是，朝哪個(gè)方向轉(zhuǎn)型、如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而走出一條適合自身實(shí)際的發(fā)展道路，對(duì)各家銀行都是一個(gè)難題?！?a href="http://www.zhonghuixigou.com/stock/quote/sh601988/" target="_blank" title="中國(guó)銀行 601988">中國(guó)銀行業(yè)正在經(jīng)歷一系列深刻的變化，未來(lái)三至五年將發(fā)生根本性的改變。”洪崎表示，隨著銀行業(yè)進(jìn)入大變革、大轉(zhuǎn)型階段，民生銀行加快以前瞻性的眼光和戰(zhàn)略性的思維謀劃全局，全面推動(dòng)戰(zhàn)略提升。

　　當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融改革進(jìn)入深水區(qū)，掣肘發(fā)展的因素越來(lái)越復(fù)雜，若要從源頭上化解積弊，在重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破，就必須做好頂層設(shè)計(jì)，從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌改革與發(fā)展的全局，推動(dòng)改革發(fā)展向預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)。

　　民生銀行作為中國(guó)銀行業(yè)改革試驗(yàn)田，一貫勇于創(chuàng)新，敢于面對(duì)調(diào)整轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展的挑戰(zhàn)，其中最核心、最緊迫的挑戰(zhàn)就是利率市場(chǎng)化。民生銀行從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，系統(tǒng)制定變革藍(lán)圖及實(shí)施路徑，著力實(shí)現(xiàn)資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本與定價(jià)、人才及系統(tǒng)平臺(tái)等一系列核心能力的構(gòu)建，通過(guò)從上至下重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

　　2014年5月，民生銀行成立“應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和7個(gè)專業(yè)工作小組，啟動(dòng)了“應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化能力提升規(guī)劃”項(xiàng)目，借鑒國(guó)際先進(jìn)銀行領(lǐng)先實(shí)踐，在全面診斷分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上形成轉(zhuǎn)型規(guī)劃，全面推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展方式和經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型。

　　2015年1月9日，民生銀行召開(kāi)“應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化能力提升規(guī)劃項(xiàng)目成果匯報(bào)及實(shí)施安排討論會(huì)”，洪崎在會(huì)上將該項(xiàng)目命名為“鳳凰計(jì)劃”，寓意“鳳凰涅槃、浴火重生”。洪崎說(shuō)，在利率市場(chǎng)化到來(lái)的重要關(guān)頭，全行員工必須樹(shù)立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，以破釜沉舟、脫胎換骨的決心和勇氣，打造一家特色鮮明、效益突出的新型銀行。

　　2015年2月8日，民生銀行正式啟動(dòng)鳳凰計(jì)劃，推進(jìn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)管理體系再造?！案母锏臅r(shí)機(jī)成熟了?！焙槠檎f(shuō)，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的管理提升、人才培養(yǎng)和新客戶管理系統(tǒng)上線、風(fēng)控系統(tǒng)升級(jí)等，民生銀行積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)具備了改革突破的有利條件。

　　應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是銀行生產(chǎn)關(guān)系的再造。民生銀行全力實(shí)施鳳凰計(jì)劃，就是要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念、思維方式、客戶定位等，加快實(shí)施以客戶為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，力爭(zhēng)成為利率市場(chǎng)化大變局中的勝出者。

　　全面推進(jìn)變革轉(zhuǎn)型

　　鳳凰計(jì)劃是民生銀行乃至中國(guó)銀行業(yè)前所未遇的全面轉(zhuǎn)型謀劃，是一項(xiàng)系統(tǒng)而艱巨的工程。這一項(xiàng)巨大工程，涉及戰(zhàn)略定位、發(fā)展策略、經(jīng)營(yíng)體制、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、IT系統(tǒng)、技術(shù)工具、專業(yè)能力等多個(gè)層面，包含了“6+1”轉(zhuǎn)型主題，9大工作模塊、39個(gè)轉(zhuǎn)型實(shí)施關(guān)鍵項(xiàng)目。

　　鳳凰計(jì)劃的整體目標(biāo)是“前臺(tái)一體化、中臺(tái)專業(yè)化、后臺(tái)集約化”。為此，民生銀行已在前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)等啟動(dòng)了一系列改革舉措，引起了業(yè)界的高度關(guān)注。

　　在“前臺(tái)一體化”方面，民生銀行啟動(dòng)公司銀行大事業(yè)部改革，在零售條線和金融市場(chǎng)條線推出“總部制”管理，提升總行層面各板塊的專業(yè)化管控能力和協(xié)同性，推進(jìn)分行銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)型，推動(dòng)前臺(tái)銷(xiāo)售一體化。

　　在“中臺(tái)專業(yè)化”方面，首先是實(shí)施“鐵騎行動(dòng)”，優(yōu)化清收體制，創(chuàng)新清收手段，嚴(yán)防、嚴(yán)控不良資產(chǎn)，推進(jìn)新資本協(xié)議等重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。其次是持續(xù)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，增強(qiáng)差異化的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力和價(jià)值管理能力。再次是全面推行精益六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ撸苿?dòng)以客戶為中心的流程優(yōu)化和再造，“去脂肪、長(zhǎng)肌肉”，讓組織體系“輕起來(lái)、活起來(lái)”。

　　在“后臺(tái)集約化”方面，民生銀行已形成運(yùn)營(yíng)集中的規(guī)劃和方案，未來(lái)將建成大規(guī)模集中作業(yè)平臺(tái)。同時(shí)，優(yōu)化完善信息科技治理機(jī)制和架構(gòu)，強(qiáng)化“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)”建設(shè)，搭建“大數(shù)據(jù)”管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析處理能力，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域運(yùn)行機(jī)制、管理制度科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展。

　　按照民生銀行的規(guī)劃，鳳凰計(jì)劃順利完成后，將至少實(shí)現(xiàn)七大轉(zhuǎn)型目標(biāo)：一是以精準(zhǔn)聚焦的戰(zhàn)略，推動(dòng)該行成為特色鮮明、效率超群的銀行；二是建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、精細(xì)化、專業(yè)化的資產(chǎn)負(fù)債與流動(dòng)性管理能力；三是建立系統(tǒng)性、精細(xì)化、差異化的定價(jià)能力；四是建設(shè)全面、前瞻性、專業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的高效協(xié)同；五是讓效率提升、成本管理成為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，融入到民生銀行的DNA；六是建立與戰(zhàn)略高度匹配的人才規(guī)劃與管理體系；七是建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、準(zhǔn)確性、專業(yè)化的科技信息平臺(tái)。屆時(shí)，民生銀行將成為一家“國(guó)際化、綜合化、專業(yè)化及數(shù)字化”的領(lǐng)先銀行，成為具備兼并收購(gòu)能力的大型集團(tuán)化銀行，成為中國(guó)銀行業(yè)變革轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先品牌。

　　“鳳凰計(jì)劃對(duì)于民生銀行生存與發(fā)展的重要性毋庸置疑，其前瞻性和先進(jìn)性隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化發(fā)展也將越來(lái)越凸顯。”洪崎在鳳凰計(jì)劃開(kāi)工儀式上說(shuō)，鳳凰計(jì)劃是民生銀行每一個(gè)人的事，每一名民生人都要有堅(jiān)定的意志和堅(jiān)強(qiáng)的信心，都要把積極參與鳳凰計(jì)劃視為光榮任務(wù)和崇高的使命，勵(lì)精圖治，勇于創(chuàng)新，民生銀行才能在轉(zhuǎn)型變革的軌道上變道成功，彎道超越，越走越好。

　　作為中國(guó)銀行業(yè)改革開(kāi)放的試驗(yàn)田，創(chuàng)新是民生銀行與生俱來(lái)的強(qiáng)大基因。近20年來(lái)，民生銀行從制度創(chuàng)新到業(yè)務(wù)創(chuàng)新，走出了一條自我否定、不斷提升的道路。民生銀行在自身獲得強(qiáng)大推動(dòng)力的同時(shí)，也一定程度上引領(lǐng)了行業(yè)的改革發(fā)展方向。如今，民生銀行全力推進(jìn)鳳凰計(jì)劃，又一次先知先覺(jué)，走在了中國(guó)銀行業(yè)的前列。

　　鳳凰計(jì)劃在層次上、范圍上和意義上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)民生銀行任何一次改革，具有以下主要特點(diǎn)：

　　一是開(kāi)創(chuàng)先河、領(lǐng)先同業(yè)。截至目前，民生銀行是中國(guó)銀行業(yè)第一家全面規(guī)劃和實(shí)施應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的商業(yè)銀行，民營(yíng)性體制特征、中等規(guī)模以及長(zhǎng)期積累的善于創(chuàng)新、執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)文化為其全面轉(zhuǎn)型變革提供了有利條件。

　　二是戰(zhàn)略性、全局性、突破性轉(zhuǎn)型。民生銀行此次變革轉(zhuǎn)型經(jīng)過(guò)了扎實(shí)的前期規(guī)劃和實(shí)施準(zhǔn)備，目標(biāo)、愿景、路徑及方法清晰，從戰(zhàn)略梳理出發(fā)，以國(guó)際優(yōu)秀銀行基本能力為藍(lán)本，站在中長(zhǎng)期發(fā)展、全局性、突破性目標(biāo)視角，全方位布局改革方向與重點(diǎn)。

　　三是全面性、系統(tǒng)性、均衡性變革。民生銀行此次變革轉(zhuǎn)型涉及前臺(tái)每一業(yè)務(wù)條線和中后臺(tái)主要職能，兼顧“績(jī)效提升”與“根本性體制調(diào)整及能力建設(shè)”、“組織及流程再造”與“管理機(jī)制及技術(shù)工具運(yùn)用”、“短期速贏策略”與“長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”等。

　　四是跨年度、高難度、高強(qiáng)度。鳳凰計(jì)劃從轉(zhuǎn)型規(guī)劃到項(xiàng)目設(shè)計(jì)到具體落地實(shí)施是一項(xiàng)連續(xù)性的艱巨工程，需要3至5年時(shí)間，涉及面廣、參與部門(mén)多、實(shí)施難度大，需要全行縱橫聯(lián)通、上下聯(lián)動(dòng)，確保圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。

　　困難和挑戰(zhàn)前所未有，但民生銀行有條件率先實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。最主要的是，民生銀行有先進(jìn)的公司治理機(jī)制，“三會(huì)一層”運(yùn)轉(zhuǎn)順暢高效，對(duì)全面轉(zhuǎn)型達(dá)成了高度共識(shí)，為鳳凰計(jì)劃的成功實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　同時(shí)，民生銀行擁有長(zhǎng)期形成的創(chuàng)新傳統(tǒng)，既有改革的動(dòng)力與激情，又有較強(qiáng)的執(zhí)行力。多年來(lái)，民生銀行還形成了一套變革轉(zhuǎn)型的方法和模式，相繼引入了平衡計(jì)分卡、精益六西格瑪和客戶之聲等三大戰(zhàn)略管理工具，有利于推動(dòng)變革轉(zhuǎn)型。

　　此外，民生銀行規(guī)模適中，既經(jīng)得起重新設(shè)計(jì)、顛覆性改革，又具備較大的改革彈性，有利于實(shí)現(xiàn)改革的最大效益。作為中國(guó)首家主要由非公有制企業(yè)入股的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，民生銀行在改革發(fā)展上沒(méi)有依賴，需獨(dú)立承擔(dān)改革成本，監(jiān)管部門(mén)也大力鼓勵(lì)支持民生銀行先行先試。這是民生銀行的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也是鳳凰計(jì)劃順利實(shí)施的可靠保障。

　　“鳳凰計(jì)劃的復(fù)雜性和艱巨性超過(guò)了民生銀行以往任何一次改革，是關(guān)系到全行方方面面的一次體系重建?！焙槠檎f(shuō)，隨著鳳凰計(jì)劃的順利推進(jìn)，民生銀行將進(jìn)一步牢固建立治理模式的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，成就中國(guó)最優(yōu)秀的銀行的崇高夢(mèng)想，為第一任董事長(zhǎng)經(jīng)叔平先生提出的“建設(shè)百年老店”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（華夏時(shí)報(bào)）